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【職場航行日誌】成日怨Why me不如講Why not

Published on Friday, 26 Aug 2016

阿星自從升職咗做經理,工作量大增,處理嘅Headcount由200個急升到800個,好在佢深明食得咸魚抵得渴嘅道理,升職加咗人工梗要表現下自己嘅勤快和能力,咪多啲黎密啲手。但係有一個棘手和尷尬嘅問題,就係佢要Head住以前同期入嚟嘅「兄弟」。一得知阿星升職嘅消息,大家心入面都好興奮好替佢開心,但唔敢咁公開衝埋去恭喜佢,因為落選個位傑仔就正正坐喺佢前面。

傑仔都曾經同相熟嘅同事呻過佢係心有不甘,點解係佢輸,Why me?佢認為同阿星嘅分別在於出眾嘅能力唔同,傑仔係踏實型,出咗名加班鐘數最多嘅,當初佢成日俾老闆指責佢出嘅E貓英文甩皮甩骨無人睇得明,佢就自己買書上網花時間自學,老闆知道佢對份工咁上心有點名稱讚過,佢本著一分耕耘,一分收穫嘅心,付出咗會有人知嘅諗法去做野。而阿星呢,佢本身唔係特別聰明,亦唔常加班,但係同事點解會覺得老闆揀阿星係正解呢,除咗平時佢喺工作上好有自己Systematic嘅一套又有效率之外,就係佢有堅持嘅底線,有獨特個人色彩,要上管理層,係需要呢種人。一到正式排上新銜頭個日,傑仔煞有介事咁立即變得好客氣,阿星就一直提著自己唔好有偏私之嫌,同時亦唔想傑仔有任何Hard feeling,仲可以好似以前咁兩兄弟拍住上嘅,等有升職機會就推傑仔一把上去,就係最好結局啦。

可惜,傑仔一反常態。佢已經唔想再掩飾內心嘅憤怒,每逢阿星俾野傑仔做佢都牙痛咁款,一係就將Deadline拖得就拖,一係就話同其他User department傾野都係交返俾經理負責因身份上較恰當。明明有啲Case係傑仔跟開,佢都想轉個手俾晒人唔想再理,好明顯覺得以前自己做咁多都無好回報,點解仲要咁傻攬晒上身做?

阿星好清楚咁樣落去唔係辦法,就搵咗個下午捉傑仔入房傾,希望佢坦白講出心入面嘅諗法。「其實有部分工作一向都係Ad hoc野嚟,我覺得係時候交返出嚟,等我可以專心做好Core duty,唔係以前一直我做開就要繼續做,Why me?好唔公平囉,其他人就咁輕鬆準時收工,點解得我要OT咁耐先?Why me?」平心而論,阿星知道傑仔嘅優點就係一向比其他人更投入刻苦,更抵得諗,按指示可以將每個Project完善咁做好。但係傑仔眼見同期嘅朋友有得晉升,所以佢唔想呢個刻苦形象跟住佢啦,佢都想話事,做少啲指揮多啲。要跳出框框係需要好大進步先得,而喺去到新階段前,就先放棄咗原本自己嘅優勢,好易累咗自己。

「點解唔係Why not呢?好多時Ad hoc task久而久之就變埋Core duty,我都有呢個煩惱,做咗10次,20次,老闆都未轉交俾其他人做,咁唔通我就嬲爆爆直至做到第100次?好啦,既然呢個Project變咗我主力負責,我點樣學到有效率地完成晒老闆對呢個Project嘅所有要求?唔好俾個Task控制你,諗啲計仔可以每次有信心例行公事咁搞掂佢,佢就再唔會係你要日日記掛住嘅負擔。 」阿星想講嘅係,面對不安有壓力,立即耍手擰頭話「唔關我事」,老闆聽完可能就成全你以後咩都唔使跟,做少啲,相對地你「被需要」嘅程度就會愈來愈低,咁仲點可能升你做阿Head?

得著係自己嘅,真係有太過份嘅事要有理據地出聲,唔係死忍到人地覺得你唔妥開口問先嚟發晒脾氣講。做得打工仔,明知無可能事事咁計較,問太多Why me又無實際行動只會表現你未夠成熟,咁人地點揀得落你呢?


以上文章刊於《招職》。

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