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下屬離職前會考慮的10個問題

Published on Friday, 29 Jan 2016

相信遇著好員工無端遞上白信封,是每一個經理的惡夢。明明昨天還有說有笑的,明明今晨開會仍在展望下個月大項目如何展開的,一切卻來得這麼突然。不!一切都不是突然,他一定已經深思熟慮、有備而來給你這個驚喜。

當你問他,有甚麼可以令他回心轉意,他通常都會客氣地答:「問題不是出在公司身上,而是我的個人決定。」你再問下去也大概不會問得出甚麼頭緒,如果解決得了,他也不會作出這個決定,那你只能回一句祝福。一切已經太遲,可能在幾個月前,他已經因事萌生去意,而且反覆思量過。以下是一些他可能已經考慮過無數遍的問題。作為管理層的你不妨在此找出端偽,嘗試在下屬離職前還有沒有轉彎餘地,或預防下一個失蹄。

1.    我滿意我的工作嗎?
2.    我喜歡我的上司、同事嗎?
3.    我的工作是否有意義?
4.    我從工作中學習到甚麼?
5.    我是否被上司、同事尊重?
6.    我在工作中有成長嗎?
7.    我的報酬合理嗎?
8.    我是否認同公司及團隊的方針?
9.    我的上司可靠、重用我嗎?
10.    我有更好的選擇嗎?

雖然你並不是下屬肚裏面的一條蟲,要配合所有人的要求也沒有可能,但能留住一個好員工絕對能減卻你不少工作。

他們不會主動說出問題,你唯有經常留意他們的態度、表現,多與他們溝通,表達關懷,並給予安全、舒適的環境,去一起討論與工作有關的事情及目標,以鼓勵他們表達想法及要求,及時作出相應措施,可挽留人才,減低下屬離職的機會。

要讓下屬明白他們的努力能有助公司發展,做出好成績時,公司亦可跟他們分享,有助提升士氣,讓他們投入工作。有時,加人工、發花紅並不是必勝的留人策略,可以嘗試給予員工其他發展機會,或創造有發揮空間的工作環境,那他們就不會那麼容易離職

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