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企業文化凝聚優秀團隊  發展商與員工共成長

Published on Friday, 09 Sep 2016
楊成和強調人力資源管理工作需要與時並進,例如嘉華國際數年前已開始於LinkedIn等社交平台,甚至於業界研討會和聯誼活動主動尋找合適和具潛質的人才,游說他們加入公司,不再限於傳統招聘方式。
嘉華國際積極推行家庭友善政策,為員工及其家屬舉辦各類型的社交和康樂活動,如旅行、龍舟比賽、藝術文化活動等,增加家屬對公司和員工工作的了解,從而培養員工對公司的歸屬感。
嘉華國際積極推行家庭友善政策,為員工及其家屬舉辦各類型的社交和康樂活動,如旅行、龍舟比賽、藝術文化活動等,增加家屬對公司和員工工作的了解,從而培養員工對公司的歸屬感。
嘉華國際積極推行家庭友善政策,為員工及其家屬舉辦各類型的社交和康樂活動,如旅行、龍舟比賽、藝術文化活動等,增加家屬對公司和員工工作的了解,從而培養員工對公司的歸屬感。

一家公司要管理數十、過百,甚至上千名員工,當中絕對需要有良好的人力資源管理,才能建立完善的運作架構,充分發揮員工所長,引領公司穩健發展,並與員工共同成長。嘉華國際亦深明人力資源管理的重要性,不斷與時並進,訂立清晰的人才發展策略,同時鞏固企業文化,與員工一起同步向前。

重視員工溝通 致力培育接班人

「我們以『品精質優』為經營理念和宗旨。在吸納人才時,也確保求職者的理念與公司方向一致。 」嘉華國際人力資源及行政總監楊成和表示,公司十分重視團隊合作及無間的雙向溝通,因此公司不時舉辦團隊建設工作坊,分享公司前景及方向,加強部門與部門之間的了解、交流和合作。

另外,公司又會定期舉辦集思會、交流團及考察團,激發員工的創新思維;透過全方位的培訓,讓員工觀摩別的產品及設計,交流經驗,提升服務及產品質素,推進企業發展。「房地產項目往往歷時三至四年的發展,故此不能急進。 」楊成和說,循序漸進亦是公司一直堅持的理念,員工需要慢慢累積實戰經驗和發展事業,建立紮實根基,才能逐步向前。 

嘉華國際於2012年推出PDP人才發展計劃 ( People Development Program ),更於今年優化計劃,以幫助技術型人員轉型至勝任管理工作,「這個計劃旨在全方位重點培育管理人才。參加者主要來自中層管理人員,以及對業務營運具關鍵影響的同事。 」

人才策略與時並進 吸引新世代

成長於互聯網盛行年代的年輕人,他們所吸收的資訊又多又快,擅於運用科技提升工作效率,楊成和指出,「新一代年輕人的自我意識相對較高,有自我追求,喜歡不時收到反饋,從中得到自我肯定。為此,嘉華國際部門主管及管理層亦以行動配合,拉近與新世代員工的距離,加強溝通,減少彼此的鴻溝。 」

對於期望於短期內獲得晉升的年輕人,楊成和希望他們能明白房地產項目整個發展進程需要相當長的時間,由投地、規劃、發展、銷售、建築以至落成,往往需時三至四年,不能一蹴而就。新世代員工要從頭到尾了解整個發展過程、吸收經驗,絕不是一朝一夕的事,而是需要長時間累積經驗。因此員工在追求事業成就方面,亦不能操之過急,要建立紮實根基,才能逐步向前。當然,對於能力超卓的人才,公司也會因材施教,給予恰當的事業發展機會。

文:Kan

圖:受訪者提供


以上文章刊於《招職》。

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