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受歡迎就等於好上司?

Published on Wednesday, 07 Sep 2016

上司可以有很多種,但需要有一些共同特質才稱得上好上司,有些人以成為受歡迎的上司為目標,但受歡迎又是否等於好上司?又不然,不如看看盲目追求受同事歡迎會有什麼問題。

1.    失去威嚴:受愛戴和受尊重是兩碼子的事,如果拿捏不當,最終會讓做上司的失去應有的權威,甚至議決能力。當然如能做到讓下屬對你既愛戴又尊重,你就是不可多得的管理人員了。如果未能同時兼顧,還是先令自己成為一個高效、值得信任和尊重的上司為首要任務吧。

2.    破壞秩序:如果你對一個同事大方,你就要對每個同事大方,但每個人的需求都不同,為了令每一個人都開心,你可能要破壞某些公司規矩,才能滿足所有人的個別需求,盲目追求受同事歡迎,可能會讓自己身陷檢境;所以,如果要一視同仁、又能堅守公司規則,就未必能輕易成為萬人迷了。

3.    降低績能:一個上司難免要判定同事的績效,但時時都想做一個友善上司,可能會窒礙你批評的意願,變相會降低績能。提議你應讚則讚,應批評時批評,更可在同事做得好時稍加力度讚揚,並提出做得更好的建議,讓同事覺得你賞罰分明、實事求是、對事不對人。

4.    影響決策力:如果事事都要追求下屬一致同意,迎合每個人的意見,你可能會流於做一個平庸、低效率的上司,而永遠不會成為成功的管理人員。下屬意見當然要聽取,但要懂得平衡各方利益,達至一個最有效、最有成果的決定,才是好上司,同事也會尊敬你。

5.    過分關心:有些上司希望對同事事事關心,以表親民,但這樣可能會引起反效果。如在私事上過度關心會令人反感;如工作上經常過問細節,原本你可能想表達與下屬共同進退,但這會令同事的工作壓力大增,透不過氣來。

6.    不專業:想透過一些小動作去拉近與同事之間的距離,例如跟同事打小報告、講低級笑話等,都只會令聽者汗顏,只會讓對方覺得你不可信任、不專業、造作。大忌!

其實,在其位謀其政,一個成熟的下屬會知道,亦預期到一個上司應該是怎樣,如果你經常介懷自己太過老細款,你可能過慮了,做回你應該做的角色,達到角色需要,適當指導下屬的工作方向,才慢慢去想怎樣令同事喜愛你也不遲。

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