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如何做好家庭CEO?

Published on Monday, 11 Jul 2016

每間公司都有一個CEO,每個家庭也同樣有一個,在外國更有人將這個家庭CEO的履歷寫在履歷表上,因為這個CEO統籌家中大小事務,包括擔當財政大臣管理收支、擔當形象顧問為丈夫孩子打點衣履、物業管理包括水電維修事宜、心理學家化解親友間的矛盾等等,少點領導才能及超凡的溝通能力也不行,所以絕不能小噓他的履歷和經驗。而要把這份工做好,確實需要具備一個CEO應具備的特質,才能把頭家管理得妥妥貼貼。

1. 目標清晰明確:CEO需為家庭、為子女的成長設定合理期望,根據實質情況作出適當調整,但不可因別人怎樣做我們就左搖右擺,需知道家家有本難唸的經,切忌看到人有我有,就互相埋怨、自尋煩惱,這只會令婚姻容易變質,令自己變成怪獸家長。

2. 因時制宜:CEO需要適當評估突然出現的風險,靈活應變,作出相應決定,例如當一些家庭決策如子女升學遇到兩難的局面時,就要在有限的資訊及時間限制下,作出有建設性的決定或建議。

3. 管好各人情緒:在資訊發達、溝通即食的時代,不知還有多少家庭會有定期的家庭會議。定期的家庭會議,能讓各人在平等、平靜的情況下講出自己的需要、難處及期望,CEO就能相應地作出回應, 並製訂適合大家的家庭規則讓大家遵從。

4. 成為精神領袖:一個家庭最好有一個精神領袖,他的一言一行成為全家典範,由他活出這個家的精髓,例如這個家庭是一個環保家庭,他就會事事以此為準則;也有些家庭會有如「X家精神,服務人群」等口號,CEO就要以身作則,遵從家訓,讓所有成員跟從。就如一間企業的CEO,他不可以口裏說社會責任,卻沒有行動去支持自己的理念,這只會叫員工難以信服。

5.用人勿疑:CEO要管理的大小事務多不勝數,所以懂得分配工作並信任對方尤其重要。家中的CEO也一樣,讓家庭成員共同分擔家務,尊重每個人的長處及喜好而分配工作,發揮各人所長,並尊重負責成員的做法及意見,讓對方有成長的機會,而不是看不順眼便自己親手做,也要自小培育小孩的責任心,這個CEO就能做得較為輕鬆了。

6. 建構家庭形象:現在除了大人多應酬,小孩子的應酬也不少,從滿月宴、雙滿月宴、百日宴、一周歲,到平日的同年同月同日出生的小朋友聚會,到六個月開始就日日返遊戲小組學交際,再大一點就上各類型的興趣班,還有各種幼兒園、幼稚園面試,這個CEO都要為小王子/小公主選取醒目得來又不失童真的衣履配搭,少點時尚觸覺都不行。所以什麼時候都說,小朋友錢比女人錢更易賺。如果可以找到一些一站式品牌,提供各種所需的服飾,就可省卻不少功夫和時間了。


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