初出茅蘆的大學畢業生，是否就不能快速升至管理階層？管理層又是否必然能得到下屬的「瞓身」支持呢？不如我跟大家分享多年的經驗總結，運用我研創的「10級號召力」評級表，分析自己是否一位深得人心的「職場KOL」。

自從社交平台的流行，出現了不少KOL ( Key Opinion Leader，關鍵意見領袖 )。他們雖然不是明星、藝人，甚至只是素人出身，但動輒有過十萬、百萬的粉絲 ( Follower )，一言一行都具影響力。香港亦有不少例子，就如近期帶領100毛上市的「黑面腦細」林日曦。他們的共通點是擁有個人理念，並有一班支持這理念的追隨者， 而這些追隨者亦反映他們的價值。在這網絡年代，某人在某個特定時間，要求一班人跟著去做一件事，而又的確有追隨者，這人已可以稱為領袖。

回到職場層面，我認為領導者不應由職銜、年齡或社會地位去定義。具領導力的人應有如社交平台上的KOL一樣擁有自己的Followers，透過理念和號召力，帶領其下同事和不同單位，攜手合作去達到某個企業目標，甚至創造事業高峰。我們可以利用「10級號召力」評級表，了解自己是否具備領導力，從而作出針對性的改善。套用在保險業，相關的情景可以這樣演繹：

簡單來說，0至5級的領袖尚需提升領導力，而進階至 5至8級則是能一呼百應的傑出職場領袖。要尋求事業上的突破，成為一位成功的上司和領袖，帶領公司和團隊，大家不妨先測試看看自己屬於哪個領袖級數。下周再跟大家談談如何由0級號召力，爆升成為可以一呼百應的「職場KOL」。

以上文章刊於《招職》。