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「最佳老闆」的3大要素

Published on Monday, 02 Jul 2018
所謂跟個好老闆重要過入間好公司,最佳僱主的定義人人不同,參考一些「最佳僱主選舉」,評選準則大概能概括大部分人的想法,包括:
 
• 設立良好的薪酬和福利制度
• 創造有利個人發展的環境
• 營造和諧的工作環境
• 給予尊重及誠信
• 履行社會責任
 
除了以上的硬件配套之外,好老闆在軟實力方面更為重要,所以有一種說法,好老闆其實就是演活一個好領袖,讓員工心悅誠服。那麼,甚麼樣的老闆能散發出領袖風範,說到底還是一個「人」字,以「人」為本。
 
1. 易地而處
在很多老闆眼中,員工猶如棋子,他的命令就是命令,沒有違抗的餘地,就算同事分析說「做不來」、「很難做」,老闆亦只會覺得是藉口。不過作為領袖卻會設身處地從員工角度出發,考慮員工的分析,以及他們的能力及長處,再調整決定,讓工作更加順利、員工又能發揮出最高效率。
 
2. 培育人才
老闆的思維只當員工是工具,務求把員工的才能搾乾搾淨,為公司賺取最大的利潤。領袖反而會發掘員工的潛能,加以栽培,讓員工得以成長,以致將來獨當一面,為公司的可持續發展播下種子。
 
3. 尊重團隊
很多老闆以為自己出錢就自以為高高在上,往往視員工為「下屬」,領袖卻視員工為「手足」,並經常鼓勵員工發揮所長,大家齊上齊落,為做好一件事而一起努力。更好的領袖是身先士卒、作先頭部隊,作團隊的好「將軍」,事成後還會將功勞歸予團隊,最後才想到自己。
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