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歷奇活動作培訓 增添員工凝聚力

Published on Friday, 20 May 2016
張嘉瑩表示,集團剛剛於4月安排本港及內地員工參與香港海洋公園的「追蹤『搜』衛賽」,以戶外定向活動作為建立員工團結精神的重要培訓環節。
羅氏時裝集團有限公司人力資源總監張嘉瑩﹙Miko﹚。

就業市場活躍,尤其零售界百花齊放,求職者自然不乏選擇,故此企業要吸納及保留人才,除薪酬、福利之外,還得另想點子,構建多元化的培訓系統,助員工提升專業性之餘,也增加士氣及團隊精神,助員工投入工作。

兼備挑戰及教育性

今時今日,人力資源管理已不能夠停留在人事薪資、招募、考勤等傳統輔助式框架中,而應配合企業整體理念創造行之有效的管理策略,助公司及員工同步成長。羅氏時裝集團有限公司人力資源總監張嘉瑩﹙Miko﹚就表示,集團數年前建立起「H.I.T.」企業文化,即「Happy」﹙快樂﹚、「Integrity」﹙誠信﹚及「Teamwork」﹙團隊協作﹚,人力資源策略亦因而以這三項核心理念為基礎,帶領員工開創理想事業。

集團業務橫跨零售、製造及地產市場,其中零售方面設有bread n butter及ZTAMPZ兩個女裝服飾品牌。Miko強調,員工培訓是企業發展中相當重要的一環,迎新會、專業課堂等固然不可缺少,不過集團更多走一步,提供不同類型的戶外培訓活動,以遊戲、歷險的形式助員工培養出正面思維,增加彼此合作性。

「舉例說,集團自2014年起與香港海洋公園合作為員工舉辦培訓,讓他們通過一系列野外定向活動培養出團結精神,並於過程中不斷尋求突破,認清自我,發揮所長。最近一次活動剛於4月底舉辦,參與員工須於園區內完成各項集生態保育、可持續發展、偵探遊戲等元素於一身的任務,具挑戰性之餘,亦富教育意義。」Miko補充,公司亦成立義工隊,不時參與慈善籌款、老人院探訪及其他環保活動,與員工一起履行社會責任。

招聘首重熱誠

本地服裝零售業向來求才若渴,Miko坦言集團對零售人才的需求相當殷切,「時下年輕人出路多,令入行的人較以前少,不過行業發展一直穩健,絕對能夠為從業員提供充裕的發展空間。招聘方面,我們重視求職者的工作態度、熱誠多於學歷及工作經驗,所以面試時會特別留意他們的積極性及事業目標等。」

文:Ray Leung

圖:受訪者提供


以上文章刊於《招職》。

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