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韓國職場適合你嗎? (上)

Published on Friday, 18 Mar 2016

最近有報導指南韓年青一族工時長薪水低,其實南韓也是全球工時最長的國家之一,可惜工時長,不等於生產力高,近年南韓被國際經合組織OECD形容為生產力最低的國家之一,何解?

1.    論資排輩、階級分明:普遍韓國大小企業都是論資排輩,做滿3至4年就晉升一級,而非以能力為晉升的先抉條件,導致管理層未必由能者居之,也未必由強於管理的人擔當,削弱競爭力。而一些在韓國公司做過的人都知,公司階級分明,下屬向上級唯命是從,很多時對上級指令不問情由,只做不問,甚至經常要為上司解決私人事務,影響正常工作。

 2.    集體行動制:韓國人很講團體合作,無論午飯或放工後飲兩杯都要一齊,食飯要等全部人吃飽才可離開,不可以早走,變相令團隊及個人效率降低。又正因為韓國人重視團隊合作,窗口對外,而每個部門都會分為幾個組,這個本來應該是良性競爭促使進步,但相反敵我分明形成部門內的嚴重內鬥、惡性競爭,造成內耗。同樣,對其他部門也有如外人,影響跨部門的協作,對公司造成損失。

3.    外語能力稍遜:因為韓國是一個民族主義頗強的國家,所以他們認為學習外語如英語,只是應付與外國伙伴溝通和回覆電郵的需要,而忽視了這些國際語言,有利於平時資料搜集及了解時事動態,例如他們偏向只用韓文來在互聯網搜尋資料,當然得出的資料就會較少,這些都令他們在項目策劃、拓闊思維方面都有所限制。

4.    新鮮人老齡化:近年不少韓國人為了考多張沙紙而多讀幾年書,加上韓國強制男性服兵役兩年,形成韓國男性首次工作中位數推遲至33.2歲,女性則為28.6歲(2014年數據),遠高於一般國家23、24歲的首次工作年歲,與西方相同年齡但已有近10年工作經驗的人比較,這些毫無經驗的新鮮人,就像輸在起跑綫一樣,難與人匹敵。

下集將帶大家走進韓國職場,讓大家看看當地職場人和事!

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