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養成保證幸運的習慣

Published on Friday, 29 Jan 2016

美國投資心理學名家Breet Steenbarger早前有篇文章,講到一個人怎樣才能保證幸運。他引用了一些心理學家的研究,發現幸運的人,都有一些習慣。

 

Steenbarger指出,要好運,一定要在所有事情中,找到正面、好的一面 ( they find the good in anything )。意思是好運的人,並不是一生都不會碰上任何壞事,人人都有倒運的時候,豈會連傷風感冒也沒有?但幸運的人,懂得在不幸中借力打力,化成好事。因為他們在經歷困難時,能看出機會,知道換個角度看,眼下不幸的事,日後可能帶來極豐厚的收穫。

一個老生常談的例子,是當日Steve Jobs ( 喬布斯 ) 作為蘋果電腦 ( AAPL ) 的創辦人,後來卻被董事局趕走,是何等屈辱。本來是科技天才,豈料卻被當成棄將。雖然手持的股份,早已帶來大筆財富,但卻失去了公司的管理權。

喬布斯之後另立NeXT,仍然心高氣傲,希望繼續在教育界做電腦,成效卻只是一般。又收購了電腦動畫公司Pixar,日後被迪士尼 ( DIS ) 收購,海賺了一票。但據《喬布斯傳》所講,喬布斯重返蘋果時大放異彩的因,是他在營運NeXT、Pixar的時候,將其個人性格上的菱角,漸漸磨平。

被蘋果趕走前的喬布斯,用廣東俗話來形容,是個「屎忽鬼」,不錯是很有創見,高瞻遠矚;可是卻恃才傲物,逼壓下屬,時間一久,神憎鬼厭,人人避之則吉,認為他是沒有禮貌,性情冷酷,不聽別人意見 ( 書中暗示,喬布斯那時個人衛生有點問題,開會時,很喜歡把腳放在枱上 ),不理別人感受的獨裁者。而且那個年代,蘋果公司內山頭林立,派系內鬥不絕,員工之間雞犬不寧,彷如中國的文革年代。

在NeXT年代,喬布斯仍然用同一套手法管理,但當年紀漸長,變得世故,發現繼續如此,會是個人無法更上層樓的瓶頸。因為一個人不是三頭六臂,就算不眠不休,也不可能自行處理所有事務,一定要靠一班人相助。NeXT年代的喬布斯,已發現自己不是萬能。營運Pixar時,則更為明顯,因為動畫製作,喬布斯實非專才,不同於電腦硬件,別人不能挑戰他的判斷。在Pixar中,喬布斯外行之身,不能給出決定性的意見,反而能用學生的心態,去觀察別人怎做,能夠放手。正因如此,Pixar上下得以發揮,做出成績。

《喬布斯傳》沒有明言,但「美股隊長」推斷,很可能喬布斯由當時起,悟到調整管理手法,可以大增團隊的戰鬥力。

 

(刊出日期:2016年1月29日)

By CP Learning


 

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