Career advice
Practical guides for a Hong Kong career
Curated writing from operators, recruiters, and HR leaders — written for people building real careers in HK.
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今天不是加班日
那天與一群久未見面的舊同學相約飯聚，沒想到加班造成的姍姍來遲使原定7時的飯局直至8時多仍未開始。舊同學K一語道破現今打工仔之苦：「而家香港地仲邊有人可以不用加班？」 若工作尚未完成，上司及老闆仍未離開，就請別準時下班，這可是職場其中一條不成文的金科玉律。國內的加班問題更嚴重。以筆者曾於國內工作之經驗，由於國內加班是以1.5倍時薪計算，加班費因而成為不少作業人員的主要收入來源。在這種加班文化之下，交貨期延長、企業成本增加及員工流失率高自是必然。其中最重要的問題是，為何企業要額外花費大筆成本作為加班費，而不是用作獎勵竭盡所能在上班時間完成工作的員工？ 針對加班問題，美國福特汽車早於1920年代曾進行研究，發現每周工作四十小時效率最佳，額外延長工時也僅能短暫提高生產力，其後生產力便會降低。有見及此，近年南韓多間大型企業已採取準時截斷電源、制定每月一次的準時下班日，以及削減加班頻繁部門的員工獎金等措施積極改善問題。
如何令員工主動忠誠
隨著時代進步，在香港有很多傳統習俗都已經過時，但中國人重視農曆新年，做生意的有很多仍然維持團年、開年與員工一起吃飯的傳統做法，最為人津津樂道的要算是西環海味店等傳統行業商店。 從西方的現代商業管理術來說，這些傳統做法有其存在價值，因此很多企業也會入鄉隨俗，配合中西時節舉行相關活動，例如聖誕聯歡會和除夕晚會等，至於農曆新年則會舉行新春團拜等賀年活動。 港打工仔 跳槽率高至於舉行上述活動的背後意義，從管理層的角度看，當然希望藉此強化員工對公司的歸屬感。若論員工對公司的忠誠度也會因此提高，我個人認為大部分企業領導層對這句話都不敢苟同，因為他們深知香港的僱員是全球忠誠度最低的地區之一，員工可以因為很多原因辭職，有人為錢，有人為事業前途。 商管理論有為僱員忠誠度解碼，指出「忠誠」是指員工竭盡所能為公司做事，赤誠無私；企業員工的忠誠度是指員工對公司表現出來的行為指向和心理歸屬，也就是員工對所服務企業盡心竭力奉獻的程度。正因如此，一旦員工的忠誠度下降，嚴重時會影響他們的工作績效，最終有可能拖累企業整體業績表現。
Planning to succeed
Anew year brings new resolutions, and for most people this involves some form of being more organised in order to…
別聽公司裡 河馬的意見
閱讀《Google模式》是我去年最大的收穫。這本書讓我見證到當今的管理哲學必須要參考Google那別樹一幟的一套，才有機會跟得上現時由科技主導的經濟模式。我們在二十世紀學到的很多東西都是錯的，管理層得從頭再學，否則遲早會被淘汰。 舊世界的模式，是企業投入三成時間製造產品，七成時間用來推銷。在新世界則剛好相反，尤其是今天的科技發展一日千里，各個產業的生產成本肯定比以前下移得更快，企業應好好利用這個優勢。以往各個生產項目利用稀有的資訊來賺錢，但今天顧客可以免費得到資訊，而且資訊傳播的速度很快，因此企業必須倒過來做，用七成的時間去製造優秀的產品，利用今天變得相宜的新技術去不斷改善產品，錢就會自然地游進你的口袋。
奧巴馬變革 跑出靠食腦
用「智者」來形容Projector就最適合不過了。絕大部分的Projector天生就是引導者，喜愛不斷尋求答案。當別人被迷惑時，往往便急不及待走在最前，務求為別人解決疑難。
善用社交媒體 搵工增優勢
近年，各大網上專業社交平台愈來愈普及，搵工求職的方法亦趨向更多元化。除了傳統的睇招聘廣告再寄履歷表，亦可透過社交媒體主動出擊。Facebook、Twitter及LinkedIn都是香港人熱門使用的社交平台；當中，LinkedIn以專業人士為對象，筆者不少同事及朋友，不論搵工、物色受訪者、尋找合作伙伴，以至擴大人際網絡等，都會埋首LinkedIn「找對象」。澳洲會計師公會內容管理及社交媒體經理Jillian Bowen於公會早前舉辦的「第十二屆澳洲會計師公會專業推廣日」中，向一眾畢業生分享如何善用社交媒體以增加自己的搵工優勢。 未畢業先開戶 Jillian表示，外國不少專業行業，如金融或資訊科技領域，也會利用LinkedIn作為尋找適合工作人選途徑之一。但在香港的求職市場上，LinkedIn暫時只活躍於個別行業，會計界就是其中之一。本港修讀會計的大學生，普遍還未畢業便會開設LinkedIn賬戶，讓行業內的「人脈」( Connections ) 由讀書時期開始建立。同學們於畢業後進入不同的公司，認識不同的人，大家在LinkedIn的「人脈」便會以倍數增長，從而加強日後運用LinkedIn求職的成功率。
Play to your strengths
For too long, performance management and leadership development have focused on fixing managers’ weaknesses, rather…