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人工智能重塑建築運維:機遇與挑戰並存
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人工智能重塑建築運維:機遇與挑戰並存

建築運維(Building Operation & Maintenance)一直是一項低調而關鍵的專業領域,對城市運作與可持續發展發揮着舉足輕重的作用。在香港,高密度城市形態令建築成為能源使用的核心,建築物用電量約佔全港總用電量九成,相關電力消耗所產生的碳排放亦超過六成,反映建築運維在節能減碳中的巨大潛力與責任。(cnsd.gov.hk) 為在維持舒適、安全室內環境的同時,積極回應氣候變化與減碳目標,人工智能(Artificial Intelligence, AI)技術正為建築運維注入嶄新動力。透過結合機器學習(Machine Learning)、物聯網(Internet of Things, IoT)及數字分身(Digital Twin),建築不再只是被動運作的空間,而是能夠即時感知、主動分析並持續優化的智慧系統,協助業界提升能源效益、優化營運管理,並推動香港邁向更智慧、更可持續的建築未來。 AI如何讓建築「更智慧」? 試想一棟配備物聯網技術的甲級寫字樓,猶如佩戴了智能手環,透過各類傳感器即時掌握建築機電設備及室內環境的運行狀況。結合機器學習分析,系統能持續洞察設備性能趨勢,提前識別保養需求,並提供精準的維修建議。這不僅有助維持建築長期高效及穩定運作,更能優化資源配置,提升管理效能,讓建築運行更具前瞻性與可持續性。 AI 賦能的數字分身建築能源管理系統,正成為提升建築能源效益的關鍵工具。以中央空調系統為例,透過人工智能對建築運行相關的大數據進行即時分析,系統可綜合考量室外溫濕度、日照強度、室內人流及使用模式等多項因素,動態優化空調運行參數。在確保室內環境舒適與健康的同時,整體用電量可有效降低約 15% 至 20%,兼顧節能效益與營運表現。 三大難題待破解 在實際營運中,建築項目往往同時採用多套獨立系統,各自承載不同功能與數據。建築資訊模型(Building Information Modelling, BIM)多由專用設計平台管理,設備保養與運行記錄分散於不同文件系統,而各類感測器數據則存放於不同供應商的專屬平台之中。數據分散與標準不一,令整體建築運維資訊難以互通與整合。 同時,數據完整性、準確性及一致性亦有待提升,為人工智能進行有效分析與學習帶來實際挑戰。如何建立統一數據架構、提升數據質量,並打通系統之間的資訊壁壘,已成為推動智慧建築與 AI 應用落地的關鍵課題,也為業界的數碼轉型帶來新的發展空間。 在實際應用中,當人工智能系統建議調整冷氣運行設定以提升能源效益時,設施管理人員未必能即時採納相關建議。關鍵原因在於,不少現行 AI 模型的決策機制較為複雜,其運算與推論過程對使用者而言難以直觀理解,導致決策依據欠缺透明度。如何提升模型的可解釋性,讓管理人員清楚掌握系統建議背後的邏輯與影響,正是推動 AI 在建築運維中廣泛應用的重要課題。 在建築運維實務中,前線人員長期累積了寶貴的專業經驗,並熟悉以人工調校及傳統流程確保設施穩定運作。隨着智慧建築與人工智能技術的發展,業界正迎來新的工作模式。香港的設施管理人員可透過持續學習與技能提升,逐步掌握 AI 驅動的運維工具,將專業經驗與數碼技術相結合,進一步提升運維效率、決策質素及整體管理水平。 未來路向 開發跨平台的數據融合框架,整合設計圖紙、維護日誌及感測器數據等多元資訊,使人工智能能在不同系統與資料來源之間實現「無縫協同」,建立統一的資訊視圖,從而支援更全面、更精準的分析與決策。 推動研發具備高度可解釋性的人工智能系統,以清晰呈現分析邏輯與運算過程,並為關鍵決策提供可追溯、可驗證的依據,有助提升使用者信任度,強化決策透明度,從而促進 AI 在建築運維及管理層面的穩健應用。 透過開發專為建築行業設計的智能終端,例如具備行業知識的大型語言模型,可有效降低人工智能工具的使用門檻,讓前線及管理人員更直觀地應用 AI 於日常運維與決策。同時,配合系統化培訓與實務應用,加快培育兼具工程專業與數碼能力的複合型人才,將有助推動人工智能在建築行業的全面落地與可持續發展。 透過革新建築運維的專業實踐與技術應用,城市中的建築群正逐步由靜態的結構體,轉化為具備感知、分析與回應能力的智慧系統。這不僅重塑建築與城市的運作方式,更為可持續發展注入新的動力。我們期望實現一個共同願景:讓建築不再只是承載生活的空間,而是能與城市、與人共同演進,促進環境友善、生活舒適與社會共融,攜手構建更綠色、更宜居的未來城市。 由香港工程師學會屋宇裝備分部肖賦教授、工程師提供

【職場心理學】你唔係唔夠努力——你係一個人同時扛住層樓、個仔女、老豆媽媽同份工
Advice Columnist

【職場心理學】你唔係唔夠努力——你係一個人同時扛住層樓、個仔女、老豆媽媽同份工

五點半,鬧鐘響。 你唔係自然醒,係身體知道再唔起就遲。替細路執書包整早餐、送去學校、轉幾轉車返工;趕開會、應付上司、處理下屬;lunch係十五分鐘解決、唔敢準時走怕俾人話唔拼搏。五點幾衝去學校接放學、回家煮飯或者叫外賣、check功課、哄孩子睡覺。 然後你記起:老媽上個星期話膝蓋痛,你仲未幫佢book覆診。老豆問咗你三次MPF點運作,你都未有時間搞。仲有層樓,按揭還差十七年。 坐落梳化嗰刻,已經係十一點。 你唔係唔想休息——你係連發呆的時間都冇。 最近喺家長班,我遇到唔少八十後九十後,佢哋唔係能力唔夠,係成日覺得自己「唔夠用」。但係聽完佢哋講一日嘅行程之後,我心諗:換咗係我,我撐唔撐得住? 你以為係自己時間管理唔好、唔夠堅強?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「角色超載」(Role Overload)——當一個人同時被要求扮演太多不同角色,而每個角色都需要全力投入,身心嘅崩潰係必然嘅,唔係你選擇唔夠勇(Kahn et al., 1964)。 八十後九十後係香港史上最夾心嘅一代:趕上層層疊疊嘅樓市、獨力承擔長者照顧、湊細路讀書成本越嚟越高,仲要面對職場天花板越嚟越低。你一個人扛住嘅重量,係本來需要整個社會安全網去分擔嘅。 就好似一個人喺旺角站趕緊轉車,左手抱住小朋友、右手拎住兩袋餸、頭上仲要撐住把遮——唔係你唔夠厲害,係你根本唔需要一個人扛呢一切。 研究指出,長期扮演多重角色而缺乏喘息空間,容易令人出現「同理心疲勞」(Compassion Fatigue)——付出越多,反而越容易對身邊人失去耐性,然後你仲要自責(Figley, 1995)。 打破呢個循環,有一個最簡單但最難做到嘅動作:學識開口。今個星期,對另一半說一句:「我最近好攰,我想你幫我分擔一樣嘢。」唔係抱怨,係用「我訊息」(I-Message)清楚告訴對方你需要乜——唔指責,唔比較,只係讓對方知道你嘅狀態。 你唔係唔夠好。你係被要求一個人做唔可能嘅事。 今晚,如果你又係最後一個熄燈嗰個——先唔好再list明日要做嘅事。只係深呼吸,輕輕對自己說:「我今日已經做咗好多。」 參考資料Kahn, R. L., Wolfe, D. M., Quinn, R. P., Snoek, J. D., & Rosenthal, R. A. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.Figley, C. R. (1995). Compassion fatigue as secondary traumatic stress disorder. […]

【IT事務所】美國法院確立「純 AI 生成作品」無智財權:商業界的深遠衝擊與應對策略
Advice Columnist

【IT事務所】美國法院確立「純 AI 生成作品」無智財權:商業界的深遠衝擊與應對策略

隨著人工智能(AI)技術的爆發,企業紛紛將生成式 AI 導入日常營運以大幅提升效率。然而,美國相關法院及版權局確立了一項不容忽視的重大原則:「純 AI 生成的作品不受知識產權(版權)保護,唯有具備人類創作者實質參與的作品,才能獲得智財權。」這項法律見解對全球商業界投下了震撼彈。它雖然為企業帶來了內容生產成本的極大化降低,卻也同時無情地摧毀了傳統基於「內容獨佔性」所建立的商業護城河。 企業資產護城河的崩塌與「合法抄襲」風險 在過去,企業產出的任何原創內容會自動受到版權保護,這構成了企業的核心無形資產。但如今,如果企業過度依賴「純 AI」生成內容,這些心血將直接進入公有領域(Public Domain),這意味著任何人,包含最直接的競爭對手,都可以自由且合法地使用這些素材。 以遊戲開發與娛樂產業為例,假設一家獨立遊戲工作室為了極大化節省成本,使用 AI 圖像工具全自動生成了遊戲內的所有場景背景、怪物設計與角色立繪,且過程中未經人類美術師進行實質的修改與疊加創作。當這款遊戲在市場上爆紅後,最大的隱憂便會浮現:競爭對手可以合法地將這些怪物設計和場景圖片「一模一樣」地提取出來,直接用於另一款山寨遊戲中。由於這些純 AI 生成的圖片從一開始就不具備版權,原工作室將完全無法發起版權侵權訴訟,只能眼睜睜看著心血結晶被輕易剽竊。 同樣的危機也深刻存在於品牌行銷與廣告設計領域。當一家行銷公司利用 AI 為客戶生成了一系列極具創意的廣告海報與品牌 Logo 提案,若最終選定的 Logo 完全是由 AI 算圖直出,客戶將面臨無法將其註冊為受版權保護之商標或專屬圖形的窘境。這代表著,如果其他公司看中了這個 Logo 的設計感並直接拿去作為自己的活動視覺,原品牌同樣無計可施。這對苦心經營品牌獨特性與市場辨識度的企業來說,無疑是極具破壞性的打擊。 軟體開發的「開源化」隱憂 除了圖像與文字,程式碼同樣是受版權高度保護的商業資產。如今,許多軟體工程師已重度依賴 AI 輔助工具來編寫程式碼。然而,若一家 SaaS(軟體即服務)新創公司的核心產品中,有極高比例的關鍵演算法模組是由 AI 直接生成並原封不動套用的,這將帶來極大的營運風險。萬一這段純 AI 生成的程式碼因為內部員工離職或駭客攻擊而不幸外洩,競爭對手取得後便能毫不忌諱地將其整合進自己的產品線中。在這種情況下,新創公司將難以在法庭上主張對方「侵犯軟體版權」,原本應該是公司最高機密的核心技術,形同被迫全面「開源」。 併購(M&A)與公司估值的嚴峻挑戰 在企業併購的過程中,盡職調查(Due Diligence)的關鍵環節之一便是精準評估被收購方所擁有的知識產權價值。想像一家大型出版集團打算斥資千萬美元,收購一家以海量原創童書和插畫聞名的數位內容平台。在盡職調查期間,買方律師若敏銳地發現該平台絕大多數的故事文本與插畫,都是透過系統自動化串接生成式 AI 工具大量製造出來的,整個交易的走向將會瞬間逆轉。因為這些內容不受版權保護,這家內容平台原本引以為傲的「核心資產價值」將實質歸零。買方會立刻意識到,他們花費鉅資買下的,不過是一堆任何人都能在網路上免費合法使用的公開內容,這最終必然導致收購案直接破局,或是估值遭到毀滅性地大幅下修。 企業的因應策略:建立「人機協作」的防護網 面對純 AI 作品無智財權保護的冷酷現實,企業在積極擁抱 AI 帶來的高效率時,必須全面重新設計工作流程與內控機制。首要任務是確保所有產出都有「人類實質參與」(Human-in-the-loop)。企業決策者必須教育員工,不能只是簡單地下達指令後就直接使用 AI 的產出。設計師、工程師與內容創作者必須對 AI 生成的初稿進行大量的實質修改、重新編排或深度的二次創作,確保最終成品注入了足夠的人類創意成分,進而穩固取得版權保護的法律基礎。 此外,妥善保留創作歷程紀錄也變得至關重要。企業應建立嚴格的內部規範,要求團隊保存從初始概念、AI 草稿到人類逐步修改的所有過程紀錄與版本控制數據。一旦未來面臨版權歸屬爭議,這些詳實的紀錄將成為證明「人類具備實質創作行為」的最有力鐵證。對於那些確實由 AI 生成且極具商業價值的高敏感數據或程式碼,既然無法依賴傳統版權法保護,企業就必須迅速轉向,透過強化內部資訊安全與嚴格的權限控管,將其升級為「營業秘密」來防護。最後,在與外部行銷或設計公司簽訂委外合約時,法務部門必須在條款中明確規定禁止交付純 AI 生成的最終作品,並強烈要求承包方保證其產出具備合法的版權可轉讓性,從源頭阻絕潛在的智財權風險。 […]

【仁面秀心】管理與藝術思維「仁面秀心」與藝術三月
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【仁面秀心】管理與藝術思維「仁面秀心」與藝術三月

香港作為亞洲國際藝術中心,每年三月的「藝術三月」盛事為企業提供了將藝術融入管理的絕佳場域。其中,巴塞爾藝術展香港展會(Art Basel Hong Kong)與藝術中環(Art Central)不僅是藝術交易平台,更是企業實踐「仁面秀心」管理哲學的立體教室。 透過 Art Basel 建立「面」與「仁」的企業形象Art Basel 作為全球頂級的藝術博覽會,匯聚了來自41個國家和地區的240間頂尖畫廊。企業透過參與或贊助此類盛事,能有效實踐「面」與「仁」的管理維度。 建立管治風範(面):如同瑞銀集團(UBS)作為 Art Basel 逾30年的全球首席合作夥伴,企業透過支持高質量的文化活動,向外界展現了超越純商業利益的宏大格局與文化底蘊。這種「面」的建立,能大幅提升客戶與合作夥伴的信任感。 深化共情與關係(仁):Art Basel 提供的企業款待方案(Corporate Hospitality Packages)為企業創造了一個非正式、充滿美感的交流空間。管理者帶領團隊或客戶在藝術品前進行對話,能打破傳統商業談判的防備心,透過對藝術作品的共同感受與探討,建立更深層的情感連結與共鳴(仁) 。 透過 Art Central 激發「秀」與「心」的創新能量相較於 Art Basel 的藍籌定位,進入第二個十年的 Art Central 則以「發現導向」(Discovery-Led)為核心,強調實驗性與跨學科對話,匯聚了逾百家藝廊與500多位新興藝術家。這為企業培養「秀」與「心」提供了豐富的養分: 突破框架的才華展現(秀):Art Central 2026 的創意項目探討了科技與生活經驗的交織,例如香港藝術家 Kaitlyn Hau 將雙相情緒轉化為數據驅動的編舞裝置。企業若能組織團隊參訪此類具備高度實驗性的展覽,能有效刺激員工跳脫既有思維,學習藝術家如何將抽象問題「視覺化」與「綜合化」,進而提升解決複雜商業問題的創新能力。 在喧囂中找尋初心(心):Art Central 的表演藝術項目《Endless Night and Midnight Sun》探討了AI時代下被壓縮的時間感與集體節奏。管理者在觀賞這些探討當代焦慮與生存狀態的作品時,能獲得深刻的自我反思機會,在快速變動的商業節奏中重新錨定內在的平靜與企業的初心(心)。 「仁面秀心」提供了一個內外兼修的東方管理哲學框架,而藝術則為這個框架注入了實踐的活水。在當代企業經營中,藝術思維已不再是可有可無的點綴,而是不可或缺的核心能力。透過將視覺、表演、文學與音樂等藝術形式系統性地融入管理培訓,並積極參與如 Art Basel 與 Art Central 等國際藝術盛事,企業不僅能培育出具備高情緒智慧與創造力的領導者,更能打造出一個既有高績效又充滿人文關懷的組織文化。

【搵工必讀】防範求職陷阱全攻略:小心依啲可疑行為!
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【搵工必讀】防範求職陷阱全攻略:小心依啲可疑行為!

係依個競爭激烈嘅求職市場,大家都想快啲搵到啱心水嘅工作。但係,不幸嘅係,有啲不法之徒會利用大家求職心切嘅心態,製造「求職陷阱」嚟騙取金錢或者個人資料。 我哋嘅平台致力於提供一個安全嘅搵工環境,但除咗我哋嘅審核之外,各位求職者亦都需要提高警惕。今日就同大家拆解最常見嘅騙案手法,同埋話你知如果懷疑遇到騙案,應該點樣做。 🛑 警惕!常見嘅可疑騙徒行為騙徒嘅手法雖然層出不窮,但好多時都有跡可尋。如果你搵工時遇到以下情況,請務必「醒定啲」:1. 「無需經驗,高薪聘請」:太美好嘅承諾 2. 要求「先交費,後返工」:任何名義嘅收費 3. 要求提供過多個人資料:甚至銀行密碼 4. 通訊方式可疑:堅持轉用私密通訊軟件 🔍 個案分析:虛構陷阱拆解睇睇依兩個虛構但極之真實嘅個案,了解騙徒點樣「設局」: 🎬 個案一:「神秘支票」套現陷阱案情: 阿Ming在網上搵到一份「行政助理」兼職,人工好高。對方自稱係外國公司,以 WhatsApp 聯絡。在阿Ming「入職」前,對方寄咗一張支票俾佢,話係「購買辦公設備」嘅費用,支票金額多過實際需要。對方叫阿Ming先將支票入落自己戶口,然後將「多出嘅錢」轉賬返俾公司嘅「指定供應商」。結果: 阿Ming照做,將錢轉咗。幾日後,銀行話張支票係「跳票」 ( bounced check )。阿Ming唔單止收唔到錢,仲要賠返轉賬咗嘅錢俾銀行,兼且戶口可能被凍結。醒目點: 正規公司不會要求員工用私人戶口處理公司資金。依種要求通常係洗黑錢或騙財。 🎬 個案二:「假面試」騙取個人資料案情: 阿May收到一份「大公司人力資源部」嘅免費 Email (e.g., [email protected]),話收到佢嘅職位申請,並約佢「視像面試」。在面試前,對方寄咗一個「表格」叫阿May填寫,話係做「背景審查」,表格入面要求阿May提供身份證號碼、甚至信用卡嘅正反面相片。結果: 面試一直無發生。阿May嘅個人資料被騙徒攞去申請信用卡、私人貸款,導致重大財務損失。醒目點: 信用卡資料同身份證資料不能隨便俾人。正式背景審查通常係在發出 Offer 後進行,並有法律程序。 📞 應對機制:如果你懷疑遇到騙案如果你搵工時遇到任何懷疑係騙案嘅情況,或者不小心俾咗錢/資料騙徒,請保持冷靜,並立即採取以下行動: 聯絡反詐騙協調中心 (重要)致電18222與反詐騙協調中心人員聯絡,以協助應對懷疑騙案。 我哋致力保護你嘅求職安全。請務必保持警惕,搵工雖然要快,但係安全更重要!想知更多詳情,可到「反詐騙協調中心」 (ADCC)網頁了解更多。

2026 職場通用: 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list
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2026 職場通用: 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list

簽約嗰陣,好多人因為太開心,往往會「眼大睇過龍」,見到人工啱就即刻簽名。但係,魔鬼往往藏喺細節度。喺 2026 年嘅職場,合約入面有好多條款係用嚟限制員工,或者係一啲「睇得到、食唔到」嘅畫餅。 以下係你簽名之前,一定要攞支螢光筆逐行 Check 清楚嘅 「僱傭合約 5 大魔鬼細節」: 🚀 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list 1. 職位描述與「萬能 Key」條款 (Job Scope & “Any Other Duties”) 2. 酬金與獎金嘅「字眼」 (Bonus: Discretionary vs Contractual) 3. 離職通知期與「試用期陷阱」 (Notice Period) 4. 競業禁止條款 (Non-compete Clause) 5. 知識產權與「副業」限制 (IP & Side Hustle) 💬 如果發現合約有問題,點樣同 HR 講? 唔好驚提出修改,HR 通常預咗你會問。你可以咁樣講: 「多謝你份合約。我睇過入面關於 [某個條款,例如:Non-compete] 嘅內容,覺得範圍好似闊咗少少。考慮到我嘅專業性質,我哋可唔可以將期限由 12 個月改為 3 個月?或者將受影響嘅公司清單具體化?咁樣對雙方都比較公平。」 💡 […]

【2026 轉工攻略】唔好只係睇人工!除咗 Basic Salary,呢 5 樣嘢先係「真肥肉」?
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【2026 轉工攻略】唔好只係睇人工!除咗 Basic Salary,呢 5 樣嘢先係「真肥肉」?

踏入 2026 年,搵工跳槽已經唔再單純係「邊間畀多幾千蚊」嘅數字遊戲。隨著通脹、生活模式改變,加上職場文化嘅進化,一個「靚 Offer」嘅定義已經變得好闊。 如果你喺 Interview 嗰陣淨係識問「月薪幾多?」,咁你可能會錯失咗好多可以令你生活質素「質」咁升嘅隱藏福利。今日 CPjobs 就同你拆解,除咗 Basic Salary,仲有邊 5 樣嘢係你一定要爭取嘅「真肥肉」! 1. 「混合辦公」嘅彈性 (Flexible Working Arrangements) 2026 年,日日返 Office 已經變咗做「奢侈品」。喺談判時,可以問清楚有無 Hybrid Work 或者 Flexible Hours。 2. AI 軟體與進修津貼 (Professional Development & Tech Stipends) 依家係 AI 年代,如果你入到一間仲要你「揼石仔」做重複性工作嘅公司,你嘅身價只會跌。 3. 「心理健康假」與 Wellness Package 依家打工仔最驚「爆肝」。比起傳統嘅醫療保險,2026 年嘅領先企業會提供更全面嘅 Wellness Benefits。 4. 績效獎金與利潤分享 (Performance Bonus / Profit Sharing) Basic Salary […]