
【職場迷思】升職好定係轉工好?點樣做出最適合自己嘅決定?
要數打工仔「最想喺職場發生嘅事」,頭一二名肯定是升職、加人工。為了升職加薪,有人會等努力工作等公司提拔,有人會主動出擊轉工找好路數。假如有一日,上司升你職同時又有另一間公司的Offer,你又會怎樣決定?
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要數打工仔「最想喺職場發生嘅事」,頭一二名肯定是升職、加人工。為了升職加薪,有人會等努力工作等公司提拔,有人會主動出擊轉工找好路數。假如有一日,上司升你職同時又有另一間公司的Offer,你又會怎樣決定?

各位marketer或是品牌方,每一日都面對不同數據。要了解市場,定必研究各方面資料加上市場研究報告作出整合分析。但單單從這些數據上能夠真正反映事實之全部嗎?所謂的market tell是否才是王道?

人到中年才轉行,是「危」還是「機」?最近筆者有朋友由物流轉行做工程,又有另一個從市場推廣轉行做保險。有妻有兒要供樓卻如此大膽,勇氣從何來?有甚麼需要注意?

近十年無論國內外都有不少篇幅論述寵物用品市場發展的潛力及速度,如何成功建立寵物用品品牌成為一眾市場競爭者極度注重的一環。據香港政府統計處2018年的統計調查結果顯示:有飼養狗隻/貓隻的住戶數目達241,900 ,住戶所飼養的狗隻總數為221,100 而貓隻總數為184,100隻。所以單以香港為例,寵物用品市場的而且確吸引不少人進入。

每當品牌進行推廣的時候,理所當然都會以正面和最好的一面展示給客戶。大家印象中有否曾經見過品牌推廣自己的不足之處?當一個銷售員將產品樣板展示給客人的時候,當然會將最好的拿出來展示。筆者最近在一個國際商品交易會中,就有不一樣的經歷。


相信近大半年間全球最炙手可熱的科技議題非元宇宙 (Metaverse) 及非同質化代幣(Non-Fungible Token, 簡稱NFT)莫屬, 前者由於去年10月28日Facebook行政總裁朱克伯格(Mark Zuckerberg)在公司年度活動 Facebook Connect 宣布 Facebook 將會改名「Meta」, 令元宇宙變得聲名大噪

各大小調查分別都表示出,現在顧客已慢慢習慣在網上購物。從全球不同的調查及數據分析發現,為數不少的顧客每星期至少都網上購物一次,網上營銷成為主流。各大小品牌除了想盡辦法如何於網上平台宣傳給客以外,如何透過網上平台與顧客直接接觸亦成為重要一環。未来digital marketing趨勢其中之一,相信是如何將營銷和顧客服務合併增強顧客對品牌的忠誠度這一項,對品牌來說絕對是重中之重。

求職履歷表「工作經驗」一欄上都會列明每份工作的服務年期,有關「 一份工應該做幾多年」這個問題,曾經聽過一個似是而非、說是人事部必跟的定律: 8個月以下不用理會,除非有很好的理由如公司倒閉、職能改變; 18個月可望望,因為起碼每年的績效評估(appraisal)合格,有得留低; 兩年又比18個月好; 三年又比兩年好; 四年又比三年好; 網上更有文章斷言,一份工起碼要做足十年才叫穩定。

近幾年雲端廚房(尤其在新冠肺炎開始至今),成為各新興商業模式中較為突出的一種。雲端廚房的品牌有獨立個體,亦有外送平台設立的分支。由於參與雲端廚房所需的技術及成本比起建立自家獨立實體餐飲店鋪大為減少,再加上疫情爆發將這個新興商業模式加速發展。但發展同時,雲端廚房本身的品牌或參與雲端廚房的各個品牌是否亦能夠共享其成?

最近社會上其中一項討論得比較熾熱的題目,應該全是移民潮。疫情之下,雖然絕大部份市民都需要留在自身國家或地區,但香港過去一兩年的而且確出現很多移民的個案。當中不少移民家庭中包括小朋友或年青人,而且要移民,家庭收入及資歷水平一般較為優越,在這情況下如何影響品牌的部署呢?以往相對願意花錢在學童身上的一群,現在留下來的,所願意花的數字或喜好會否不一樣?在品牌定位、價錢、包裝、銷售渠道等等是否需要作出適當改變?

我們常常提到Marketing strategies入面的四個「P」( Price、Product、Promotion、Place ) 已經唔夠全面。不少人已經提及第五個甚至有人曾經提及八個「P」……