← 返回職場資訊
Advice Columnist

【求職攻略】 等vs唔等?教你3個準則

【求職攻略】 等vs唔等?教你3個準則

面試等待時間冗長係網上熱門話題,如果去到現場等極都無得In,你可以從三大準則考慮應否閃人。

 

1. 考慮Offer「份量」

考慮等抑或唔等,很多人會從人工去考慮。不過這只是其中一項因素,皆因份工若你只係勉強Apply,即使獲聘,可能你捱半年又閃人。所以處理「等 vs 唔等」抉擇,第一項原則係還原基本步,衡量一下這個Offer在你心目中的「份量」。

所謂「份量」,除了係人工能否達標,你亦要評估這份工涉及的工種、行業有多大的發展空間,特別是現在經濟出現暗湧,就更要想一想這行業在經濟寒冬的抗跌力。至於很多人會強調的興趣,現實情況是香港貴為金融城市,穩陣的工一般都較悶,有趣的工就大都唔穩陣,權衡輕重之下,一份唔算悶死人的工作,其實都可以花些少時間去In了。

 

2. 評估面試程序

第二項準則係評估面試程序,熱門工作如政府工或大機構筍工,應徵者過百人是等閒事,面試又可能加插筆試或心理測驗之類的環節,所花的時間必定加倍,這類情況等完又等就很合理。

不過聽得最多激嬲應徵者的情況,係中小企包括你在內,只有二至三位應徵者,但等完又等,都像望夫石般等待負責面試的高層或老闆回來主持面試大典。

導致此情況,既可能係老闆及高層一身兼多職,對上一項工作或會議超時,全日日程就大混亂。不過近年聽得更多的真相,係老闆及高層本身時間觀念差,早已習慣不按日程行事,並抱著來得見工就預咗等的心態,於是任由應徵者無止境的等。要洞悉負責人是否屬於後者,最有效的方法係觀察方排面試的員工,如果對方明顯擺出一副習以為常的表情,你便知道這份工有伏了。

 

3. 等待地點

即使你判斷值得等,還有一項準則足以促使你起身走人,便是等待的地點。一般而言,大機構都會招呼應徵者到會議室或接待處等待。但亦聽聞有個案,因為安排面試的人本身忌才,又或高層、老闆覺得要磨練一下應徵者的鬥志,刻意安排應徵者坐在人來人往的通道,甚至坐在影印機旁邊。而坐在影印機旁邊就最嚴重,皆因要自己吸足半日碳粉塵實在無謂,既然暫時市場上仍不乏機會 ,就應該起身走人吧。

 

繼續閱讀

相關職場資訊

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累
Advice Columnist

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累

老同事叫你幫手cover,你答「OK」。 明明唔係你份工嘅報告,你做咗。上司突然笑住話「你最好㗎啦,幫吓手囉」,你又答應。有人要請假,組長望向你,你點頭。 你係個 office 入面從來唔拒絕人嗰個。你覺得自己有責任心、識大體、係個好員工。 但係年尾績效 review,你加人工加得最少。升職機會,留俾叫得出聲嗰個。你問上司,佢笑住話:「你知㗎啦,你咁好,去邊都得㗎。」 你笑住話:「係囉,謝謝你。」 返到廁所,你對住鏡望咗自己好耐。 有時喺輔導室,我見到唔少「職場好人」,坐低之後說嘅第一句係:「我唔明白,我咁做嘢,點解佢哋反而唔尊重我?」 你以為係你唔夠醒目、唔識爭取?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「取悅行為」(Fawn Response)——一種透過持續迎合他人需求、避免任何衝突,令自己感到安全的應對模式(Walker, 2013)。成因可以係童年時學會「唔惹事就唔會出問題」,可以係職場上曾經開口卻被打壓,久而久之,「唔拒絕人」就成為你保護自己嘅方式。 問題係,喺職場裡面,你嘅「好」好快會成為別人嘅理所當然。你嘅邊界越模糊,別人越唔需要尊重你。 就好似一間便利店,二十四小時唔閂門——客人梗係唔會珍惜,因為你永遠都喺度。但係一間有排隊人龍嘅名店,有指定營業時間、要預訂,人哋反而珍而重之。你嘅時間同能量,係有價值嘅。邊界唔係叫你唔合作,係讓人知道你嘅付出值得被尊重。 一個小練習:今個禮拜,選一件「唔係我份工、但我成日照答應」嘅事,試吓回應:「我而家手頭有嘢要處理,唔太方便。」唔需要解釋多,唔需要道歉。然後停一停,覺察一下自己嘅感受——係唔舒服,還是有一種陌生嘅輕鬆? 第一次唔容易。但係你值得有人尊重你嘅邊界——包括你自己尊重你自己。 「係」係一份禮物,喺你真心想話「係」嗰時候先有意義。 今日,如果有人又嚟「你咁好,幫吓手囉」——停一停,深呼吸,覺察一下你心裡嘅第一個感受。 你唔係唔友善。而係你都係一個有需要、有限度嘅人。呢個人值得你善待。 參考資料Walker, P. (2013). Complex PTSD: From surviving to thriving. Azure Coyote.Brown, B. (2010). The gifts of imperfection. Hazelden Publishing.

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan
Advice Columnist

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), the world’s leading professional body for management accountants and one of the founding member bodies of the Association of International Certified Professional Accountants, has submitted strategic policy recommendations to Mr John KC Lee, GBM, SBS, PDSM, PMSM, Chief Executive of the Government of the Hong Kong Special Administrative Region ahead of his Hong Kong’s […]

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?
Advice Columnist

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?

人工智能(AI)加速進入職場,本地大學有調查顯示,73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具,遠高於全球平均31%,逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作,提升效率之餘,卻就帶來一個值得HR重新思考的問題:當部分Junior(年資較淺者)的入門工作可以由AI完成,企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層? 我認為企業衡量AI的價值時,不應只計算節省多少人手,更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作 不能取代人才成長 過去,年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始,在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作,企業雖然可以提升效率,年輕人卻可能失去重要的學習階段。 近期香港AI人才市場研究亦發現,企業對具經驗AI人才的需求增加,市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才,而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。 以財富管理為例,年輕同事除了掌握市場及產品知識,更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。 因此,企業可以考慮將Junior工作重新配置: 要明白,人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化,除了提升技能,也需要建立財務安全感。從財富管理角度,我會建議先做好三方面: 財務規劃不只是累積資產,更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝,年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率,但企業真正需要建立的,是一支既懂科技,又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior,可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置,人才發展亦然。企業投資下一代人才,員工投資自己,才能避免AI時代出現「工作效率提高,人才梯隊卻變薄」的矛盾。