← 返回職場資訊
Advice Columnist

【職場心理學】客戶是願意買這件產品的,如何令他選擇跟「你」買?

【職場心理學】客戶是願意買這件產品的,如何令他選擇跟「你」買?

每天準時赴約,備好精心設計的計劃書,用最清晰的圖表解釋保障缺口、回報率、通脹風險——

對很多保險顧問和理財規劃師而言,這是一個再熟悉不過的工作日常。

但有一個問題,很少人會在百忙中停下來認真問自己:

客戶為什麼選擇了你?是因為你的專業知識?還是只因為某一天,你剛好出現在他的生命裡?

曾有學員問我:「YY姑娘,我每次見客都準備充足,計劃書也設計得很詳細——但客戶最後總是說『再考慮一下』,然後就沒有消息了。我到底哪裡出了問題?」

我沒有立即給他答案。我反問了他一個問題:「你上一次見那位客戶,談話的重心,是放在他這個人身上,還是你要介紹的產品上?」

他沉默了一會兒。

這不是一個叫人難堪的問題。這是一個值得誠實面對的問題。

表層熱情,還是真實在場?

社會學家 Arlie Hochschild 在其經典著作中提出「情緒勞動」(Emotional Labour)的概念,將服務業從業員的情感表現分為兩種模式:表層扮演(Surface Acting)——即管理外在表情與行為,令自己「看起來」投入;以及深層扮演(Deep Acting)——真正嘗試調動內在感受,真心在意眼前的人(Hochschild, 1983)。

我有時會在人際溝通實戰班中,請學員回想兩段截然不同的對話經歷:一次是感到「被真心聆聽」,另一次是察覺到「對方只是在演」。幾乎所有人都能毫不猶豫地說出兩者之間的感覺差異——即使他們當時未必能清楚道出哪裡不同。

這個感知能力,你的客戶同樣擁有。

近年神經科學的研究進一步印證了這一點。一項刊登於 Frontiers in Neuroscience 的實地研究,在兩間奢侈品零售店測量了銷售員服務客戶時的神經投入度(Neurological Immersion),發現銷售員的峰值投入度能有效預測客戶的消費金額,且兩者呈線性正相關(Rancati et al., 2025)。換句話說,你有沒有真正在意眼前的人,不只是態度問題,而是大腦信號的問題。客戶的直覺,往往比我們以為的更準確。

每個客戶,都活在自己的世界裡

人本心理學家 Carl Rogers 提出現象學(Phenomenology)的視角:每一個人都活在自己獨特的主觀世界裡,有他自己對安全感、對未來、對風險的詮釋(Rogers, 1961)。

你可以對通脹數據倒背如流,可以把保障缺口計算得精準無誤——但如果你從未真正嘗試進入客戶的主觀世界,了解他真正憂慮的是什麼、他的成長背景如何塑造了他對金錢的態度、他此刻的人生正處於什麼階段——那麼你的每一個建議,對他而言都只是一個外人的猜測。

即使是一份完美的計劃書,也只是一份猜測。

我曾在決策心理學課中分享過一個概念:人們在作出重要決定時,理性分析往往只是最後一步。在那之前,他們已經在問一個更根本的問題——「我信任這個人嗎?」

如果答案是否定的,再精準的數字也難以打動人心。

三個指標,讓你誠實評估自己

以下三點,不是來自銷售訓練手冊,而是來自心理學對真實信任關係的研究定義。不妨對照自己:

客戶在沒有被詢問的情況下,主動分享自己的生活狀況和憂慮;當他們面對重要的財務或人生決定時,你是他們第一個聯絡的人;他們願意把家人或朋友介紹給你——不是因為有好處,而是因為他們信任你這個人。

如果以上三點,你能做到的寥寥無幾,值得誠實問自己的是:你和客戶之間,究竟是真正的顧問關係,還是只是一段買賣關係?

這不是批評。這是一個邀請——邀請你重新思考,你在這份工作中,真正想成為誰。

停下來,問自己兩個問題

你最近一次與客戶見面,談話的重心是放在他這個人身上,還是你要介紹的產品上?

你有多少客戶,在沒有任何利益關係的前提下,仍然願意主動找你說話?

這兩個問題,沒有標準答案。但答案的方向,也許比任何銷售技巧培訓都更值得你花時間思考。

真正長遠的業績,從來不是靠話術建立的。它的根基,是對「人」的深度理解——包括你自己,和你對面的每一位客戶。

參考資料

Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.

Rancati, G., Ghosh, K., Barraza, J., & Zak, P. J. (2025). The contagion of neurologic immersion predicts retail purchases. Frontiers in Neuroscience, 19, 1533784. https://doi.org/10.3389/fnins.2025.1533784

Rogers, C. R. (1961). On becoming a person: A therapist’s view of psychotherapy. Houghton Mifflin.

Vinci 陳鈺瑜 (YY 姑娘)

Vinci 陳鈺瑜 (YY 姑娘)

返工返到心好累?搵咗好耐工都未有Offer 好迷惘 ? 壓力山大到斷片?🤯 我是 Vinci,一名遊走於大學與輔導室的輔導心理學家。 專為職場打工仔提供: ✅ 職場心理輔導:拆解職場人際僵局、處理職涯迷惘 ✅ 專業靜觀訓練:提升專注力、極速減壓、啟發創意潛能 ✅ 情緒修復:透過催眠與靜觀,找回內在平衡 「每個人都值得被接受與原諒。」無論是職場難題或個人成長,我陪你一起走下去。 📩 立即行動: 課程/諮詢:WhatsApp +852 61799861 心理技巧:追蹤我Social Media 專欄見: CPjobs《職場心理學》、TVB News+《瑜心呼吸》、 香港教育城 - 家長 IG: https://www.instagram.com/VinciYUKYU Thread: https://www.threads.com/@VinciYUKYU FB: https://www.facebook.com/VinciYUKYU Email: [email protected]

YouTube: www.youtube.com/@VinciYUKYU

繼續閱讀

相關職場資訊

【中小企實戰】企業「出海」拓版圖,IT系統也要跟着走出去嗎?
Advice Columnist

【中小企實戰】企業「出海」拓版圖,IT系統也要跟着走出去嗎?

企業走向國際市場,早已不再是跨國巨頭的專利。特區政府於去年特別成立「內地企業出海專班」,並於今年3月推出專屬門戶網站與跨界別服務平台,涵蓋金融、法律、物流及通訊科技等八大領域,全力支援企業以香港為跳板發展海外業務。官方數據更顯示,內地目前有逾 5,000 萬家中小企業,許多正積極探索海外商機,期望藉此拉大業務版圖、打響品牌名聲並分散單一市場風險。 在這波滔滔不絕的「出海」大潮中,筆者作為 IT 業界的一份子,認為非常值得大家共同思考一個核心議題:香港企業走出去,IT系統是否也要一起走出去? IT 系統出海:真正的關卡不在於技術 香港許多 IT 服務商本身也屬於中小企,資源相當寶貴。要把業務推向海外,除了產品本身的研發,還牽涉到人手安排、在地銷售、售後維護及營運開支。若在未摸清當地真實需求前,就冒然投入鉅資搭建海外團隊,盲目擴充的風險極高。 另一個極其棘手的現場考驗,正是「水土不服」。一套在香港本地大獲好評的系統,換個市場未必能直接照搬套用。當地客戶的作業流程、採購習性、法規限制,乃至對服務品質的期待,都可能迥然不同。缺乏對在地文化的切身理解,推行新項目時定會困難重重;如果你的成功故事都只是在香港,這樣要做出成績,要花很長時間和金錢。 更關鍵的是,做 B2B 商業模式極度依賴人脈與信任。初來乍到一個陌生環境,就算技術再頂尖,缺乏在地網絡也很難拿到第一個客戶的信任票。因此,香港 IT 企業在打算「出海」時,萬不能只單向思考「我們具備甚麼技術」,而是要逆向問自己:「當地客戶究竟需要甚麼?」 拒絕單打獨鬥:借力 Partner 才能走得穩健 筆者非常推崇且一貫倡導的策略,是尋找深刻理解當地市場的在地企業進行深度合作。Partner(合作夥伴)為你帶來的,絕不僅僅是一條銷售渠道,更是極其珍貴的在地人脈、實務營運經驗與文化洞察。 商場上從來沒有包賺不賠的生意,特別是對資源有限的中小企來說,善用 Partner(合作夥伴)模式絕對是降低營運風險的核心智勝策略。再者,做生意絕不止於研發好產品,成功關鍵很大程度取決於 Sales & Marketing(市場推廣與銷售)。若缺乏足夠的 Sales & Marketing 投入,就算產品再頂尖也是枉然。試想當你置身於一個完全陌生的海外市場,既無在地人脈、又缺乏品牌歷史與市場信任度,商業效益必然會「大打折扣」。因此,前期在市場推廣)、生產與 銷售渠道上的資源部署,對於爭取接觸潛在客戶而言,起着至關重要的決定性作用。 另一個不容忽視的實戰關鍵,在於產品於當地所產生的實際產值。我們從事 IT 系統開發與方案的本質,說到底就是幫客戶創造價值(不外乎是增加收入、省下營運成本或降低人為錯誤率)。然而,若系統搬到海外後無法發揮相應的經濟效益,自然就很難敲開市場大門。特別是進軍東南亞等新興市場時,由於當地生活水平與人工成本普遍較低,企業若打算以 IT 系統取代人力,就必須精準評估系統所創造的產值與效率增幅,是否真的能切合當地的成本結構與市場承受力。 在合作架構上,企業完全不必在一開始就下重本設立海外分公司,可以佔新公司 30% 或以下即可,抑或採用按項目的技術合作、共同開發、代理分銷,甚至技術入股等靈活彈性的形式。先透過輕量化方式測試市場水溫,再依據後續表現評估是否追加投資。這樣既能緩解資金運用壓力,也能讓團隊在實戰中逐步摸清在地需求。 而挑選 Partner 的核心條件,最主要是看其是否具備豐富的 B2B 生意經驗。政府近期大力推動的「出海全球通」,正正是透過串聯跨領域專業服務與海外網絡,幫助中小企做好出海前的萬全準備,並精準對接合適的在地夥伴。 帶到海外的不是產品,而是「解決問題的能力」 筆者投入 IT 解決方案領域踏入第 40 個年頭,深刻體會到客戶需要的從來都不是單純的軟件或硬件,而是一整套從需求訪談、系統規劃、部署落地到後續維運的一站式解決方案。 以我們團隊過去推廣 RFID、資產管理及各類智慧化方案的經驗來看,不同地區的應用場景與客戶痛點往往差天共地。因此,真正值得我們「帶出去」的,應是技術背後那套「解決問題的能力」,並因應當地的具體環境與作業習慣進行全面重新調整。 香港 IT 企業要邁向國際,IT […]

【職場 Hacker】揭開職場破局的秘密——SMI 框架(下)
Advice Columnist

【職場 Hacker】揭開職場破局的秘密——SMI 框架(下)

上週,我們分享了 SMI 框架的第一層:SCAN 層——如何診斷你的職場現狀。 很多讀者完成了 SCAN 評估,找出了自己的職涯轉型原型。但接下來,大家都問了同一個問題:「我知道問題在哪裡了,但我該怎麼做?」 這就是今天要分享的內容:SMI 框架的第二層和第三層——MAKER 層(如何系統化地行動)和 IMPACT 層(如何驗證成效)。 如果說 SCAN 層是「診斷工具」,那麼 MAKER 層就是「行動引擎」,IMPACT 層就是「成效儀表板」。這三層形成了一個完整的閉環系統。 MAKER 層:五個行動維度 MAKER 層包含五個核心維度,每個維度對應一個子框架: M = Map(路線圖)→ PATH 框架 第一個維度是「路線圖」,幫助你創建清晰、可執行的職涯路線圖。 PATH 框架包含四個要素: – P(Purpose,目的):定義你的核心目的和價值觀 – A(Aspiration,志向):設定具體、可衡量的職涯目標 – T(Terrain,地形):評估環境和識別障礙 – H(Horizon,視野):擴展視野與邊界,明確長中期方向 A = Allies(人脈班底)→ WEB 框架 第二個維度是「人脈班底」,幫助你建立策略性的支持網絡。 WEB 框架包含三個要素: – W(Who,誰):識別關鍵利益相關者(燈塔、盟友、倡導者、連結者) – E(Exchange,交換):定義價值交換和互惠 – B(Bridge,橋樑):建立跨越不同社交圈的橋樑 K = Kaizen(持續改善)→ […]

【IT事務所】平台經濟再進化:AI 時代下,學生需要重新學習的不只是商業模式
Advice Columnist

【IT事務所】平台經濟再進化:AI 時代下,學生需要重新學習的不只是商業模式

當我們談論人工智能(AI)、電子商務或數碼轉型時,很多人往往聚焦於技術本身,例如大型語言模型(Large Language Models)、雲端運算或生成式人工智能(Generative AI)。然而,真正推動這些科技快速普及的,並非單一技術,而是背後的平台經濟(Platform Economy)。從 Amazon、Apple、Google、Microsoft 到 OpenAI、Meta、騰訊及阿里巴巴,全球最具影響力的企業幾乎都圍繞著平台策略建立競爭優勢。可以說,平台經濟已經不再是一種商業模式,而是一種重新定義市場、創新及價值創造的新經濟秩序。 這種轉變對高等教育帶來深遠影響。今天的大學生若仍然只學習傳統企業管理、供應鏈管理或市場營銷理論,而未能理解平台、生態系統、數據及人工智能之間的互動關係,將難以全面掌握未來商業世界的運作邏輯。因此,平台經濟不應只是商學院的一個章節,而應成為跨學科教育的重要基礎。 平台經濟與共享經濟:相似但並不相同 不少人習慣把平台經濟與共享經濟(Sharing Economy)劃上等號,但事實上,共享經濟只是平台經濟其中一種應用模式。共享經濟的核心理念,是透過數碼平台善用閒置資源,提高資源利用效率。例如 Airbnb 讓住宅業主出租空置房間,Uber 或 Grab 讓車主提供載客服務,共享單車則讓市民短時間租用單車代步。這些平台都是透過共享原本未被充分利用的資產,創造新的經濟價值; 然而,平台經濟的範圍遠較共享經濟廣泛。Apple App Store 並沒有共享任何資源,它建立的是一個連接全球開發者與數十億 iPhone 用戶的應用程式生態系統;YouTube 並非內容製作者,但成功打造全球最大的影片創作平台;Amazon Marketplace 亦不是所有商品的生產商,而是透過平台讓全球數百萬商戶與消費者進行交易。 近年最具代表性的例子莫過於 OpenAI。ChatGPT 並不只是提供聊天功能,而是逐步發展成為一個 AI 平台。透過 API、生態合作夥伴、GPT 應用及企業解決方案,大量企業將 ChatGPT 整合至客服、教育、醫療、法律及金融等不同應用場景,形成一個快速擴展的 AI 生態系統。由此可見,平台真正創造的並不是單一產品,而是一個讓不同持份者共同創造價值的網絡。 平台真正販賣的是「連接」 與傳統企業不同,平台企業最大的資產並非工廠、設備或存貨,而是其連接能力(Connectivity)。傳統企業主要透過設計、生產及銷售產品創造價值,屬於典型的線性價值鏈(Linear Value Chain)。然而,平台企業則建立一個讓供應商、消費者、開發者、廣告商、內容創作者及合作夥伴互相交流和交易的環境。平台本身未必生產商品,但能夠大幅降低交易成本、提升資訊透明度及建立信任機制。 以 Apple 為例,其真正成功之處並非 iPhone 本身,而是圍繞 iPhone 建立的 App Store、生態系統及開發者社群。全球數百萬名開發者持續推出創新應用,不但增加 iPhone 的吸引力,也為 Apple 帶來穩定的服務收入。同樣地,微信(WeChat)亦早已超越即時通訊工具的角色,透過小程序、微信支付及企業服務,形成一個涵蓋零售、金融、物流及生活服務的超級平台(Super App),讓用戶幾乎可以在同一平台完成日常生活所需。這些案例說明,平台企業真正販賣的不是產品,而是建立一個讓不同角色持續互動與共同成長的生態系統。 […]