← 返回職場資訊
Advice Columnist

【辦公毒男手記】老闆把口話唔鍾意人擦鞋

【辦公毒男手記】老闆把口話唔鍾意人擦鞋

老闆、上司們眾多的偉論中,有一句,我經常聽見,每一次聽見時都好想講:我係咪要笑架?這句話,叫「我唔鍾意人地擦鞋」

 

我不是腦細肚裏面條蟲,當然不知道他講的是不是真心話。但正所謂「不要聽他說甚麼,要看他做甚麼」,腦細身邊,就是擦鞋仔多。擦鞋,在學術上不知有沒有「官方定義」,就算有,肯肯定腦細的定義與眾不同。簡而言之,以下這類對白,對老闆來說都不算擦鞋:

 

「老闆你好耐之前講過某件事會這樣發展,哈我當時唔信架。好似你話個巿會跌,我心諗:邊可能丫。點知尋日真係跌500點喎。其實你點睇到的呢?」

 

「今時今日的後生仔唔識感恩。如果我初出道就好似佢地咁,遇到好似你咁好的老闆,我一定會好比心機做嘢,唔會諗東諗西。」

 

「老闆你唔好介意我直腸直肚,我份人有時就係唔識修飾。其實你點可以將咁大間公司管理得頭頭是道,仲可以分配時間享受人生?」

 

對腦細而言,這類對白當然不算奉承,那只是下屬由心而發的敬仰而已。是的,老闆唔鍾意人擦鞋,他們自詡喜歡聽真話,而所有順耳的說話都是「真話」。

 

通常,自命高瞻遠矚的腦細,亦好鍾意下屬向他「虛心討教」,而他就會無私地「分享」個人成功經驗,威水史閒閒地講足成粒鐘。我有一個精擅做「傍友」的豬朋狗友,他有一招職場處世格言:「唔好覺得自己係擦鞋,咁諗太負面!我只是發掘老闆的優點來加以『讚美』。咪當日行一善,你細個無做童子軍咩?」

 

能夠把奉承內化為日行一善的美德,佩服佩服。抵佢步步高陞嘅。

 

辦公毒男

前記者,現職獵頭公司小薯。因為夠「八」,所以各行各業的狀況及求生之道也「唔知多都知少少」。

繼續閱讀

相關職場資訊

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累
Advice Columnist

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累

老同事叫你幫手cover,你答「OK」。 明明唔係你份工嘅報告,你做咗。上司突然笑住話「你最好㗎啦,幫吓手囉」,你又答應。有人要請假,組長望向你,你點頭。 你係個 office 入面從來唔拒絕人嗰個。你覺得自己有責任心、識大體、係個好員工。 但係年尾績效 review,你加人工加得最少。升職機會,留俾叫得出聲嗰個。你問上司,佢笑住話:「你知㗎啦,你咁好,去邊都得㗎。」 你笑住話:「係囉,謝謝你。」 返到廁所,你對住鏡望咗自己好耐。 有時喺輔導室,我見到唔少「職場好人」,坐低之後說嘅第一句係:「我唔明白,我咁做嘢,點解佢哋反而唔尊重我?」 你以為係你唔夠醒目、唔識爭取?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「取悅行為」(Fawn Response)——一種透過持續迎合他人需求、避免任何衝突,令自己感到安全的應對模式(Walker, 2013)。成因可以係童年時學會「唔惹事就唔會出問題」,可以係職場上曾經開口卻被打壓,久而久之,「唔拒絕人」就成為你保護自己嘅方式。 問題係,喺職場裡面,你嘅「好」好快會成為別人嘅理所當然。你嘅邊界越模糊,別人越唔需要尊重你。 就好似一間便利店,二十四小時唔閂門——客人梗係唔會珍惜,因為你永遠都喺度。但係一間有排隊人龍嘅名店,有指定營業時間、要預訂,人哋反而珍而重之。你嘅時間同能量,係有價值嘅。邊界唔係叫你唔合作,係讓人知道你嘅付出值得被尊重。 一個小練習:今個禮拜,選一件「唔係我份工、但我成日照答應」嘅事,試吓回應:「我而家手頭有嘢要處理,唔太方便。」唔需要解釋多,唔需要道歉。然後停一停,覺察一下自己嘅感受——係唔舒服,還是有一種陌生嘅輕鬆? 第一次唔容易。但係你值得有人尊重你嘅邊界——包括你自己尊重你自己。 「係」係一份禮物,喺你真心想話「係」嗰時候先有意義。 今日,如果有人又嚟「你咁好,幫吓手囉」——停一停,深呼吸,覺察一下你心裡嘅第一個感受。 你唔係唔友善。而係你都係一個有需要、有限度嘅人。呢個人值得你善待。 參考資料Walker, P. (2013). Complex PTSD: From surviving to thriving. Azure Coyote.Brown, B. (2010). The gifts of imperfection. Hazelden Publishing.

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan
Advice Columnist

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), the world’s leading professional body for management accountants and one of the founding member bodies of the Association of International Certified Professional Accountants, has submitted strategic policy recommendations to Mr John KC Lee, GBM, SBS, PDSM, PMSM, Chief Executive of the Government of the Hong Kong Special Administrative Region ahead of his Hong Kong’s […]

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?
Advice Columnist

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?

人工智能(AI)加速進入職場,本地大學有調查顯示,73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具,遠高於全球平均31%,逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作,提升效率之餘,卻就帶來一個值得HR重新思考的問題:當部分Junior(年資較淺者)的入門工作可以由AI完成,企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層? 我認為企業衡量AI的價值時,不應只計算節省多少人手,更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作 不能取代人才成長 過去,年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始,在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作,企業雖然可以提升效率,年輕人卻可能失去重要的學習階段。 近期香港AI人才市場研究亦發現,企業對具經驗AI人才的需求增加,市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才,而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。 以財富管理為例,年輕同事除了掌握市場及產品知識,更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。 因此,企業可以考慮將Junior工作重新配置: 要明白,人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化,除了提升技能,也需要建立財務安全感。從財富管理角度,我會建議先做好三方面: 財務規劃不只是累積資產,更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝,年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率,但企業真正需要建立的,是一支既懂科技,又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior,可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置,人才發展亦然。企業投資下一代人才,員工投資自己,才能避免AI時代出現「工作效率提高,人才梯隊卻變薄」的矛盾。

【辦公毒男手記】老闆把口話唔鍾意人擦鞋 | CPJobs 職場資訊