Advice Columnist

【IT事務所】靈活應變新思路：金像獎iPhone直播對未來活動製作的啟示

2025年第43屆香港電影金像獎頒獎典禮, 其紅地氈環節的現場直播首次採用了以兩部iPhone 16 Pro Max及一部M4 MacBook Pro為核心的技術方案, 成功進行了長達兩小時的網上直播。這一創新嘗試不僅展示了消費級流動裝置在專業製作領域的潛力, 也為未來大型活動的直播模式帶來了多方面的啟示。

此次直播的技術核心是兩部iPhone 16 Pro Max, 一部固定於三腳架, 另一部安裝在手持穩定器上, 以實現多角度拍攝和靈活運鏡。透過NDI Camera應用程式（iOS）, iPhone將拍攝畫面無線傳輸至一部配備M4晶片的MacBook Pro。在MacBook Pro上, 工作人員使用OBS Studio或Wirecast等專業直播軟件進行畫面切換、監控, 並將直播訊號同步推流至金像獎官方及合作夥伴（如小薯茄）的YouTube頻道。整個設置相對簡潔, 配合無線收音咪, 確保了聲畫同步和現場互動的流暢性。

這一次成功的技術嘗試,重要的啟示在於揭示了專業級內容製作工具正朝向更輕便、靈活、易用和普及化的方向發展。這無疑將為內容創作業界帶來更多創新可能性和更廣闊的發展空間。

消費級設備的專業化潛力： 這次直播成功證明, iPhone 16 Pro Max等高階智能手機的攝錄功能, 配合適當的軟件和配件, 已足以應對大型專業級直播的需求, 其輸出效果被評價為「相當驚人」, 能夠在播放效果、系統兼容性和裝置便攜性之間取得良好平衡。這顯示消費級設備與傳統專業器材的差距正在縮小。

直播製作的輕量化與高機動性：相比傳統直播需要動用大量專業器材和複雜佈線, iPhone加MacBook的組合極大程度地簡化了設備配置。此方案具備易操作、高便攜性及能彈性處理不同狀況的優勢, 這種輕便性特別適合戶外、需要快速移動或應對不穩定環境的場合, 如紅地氈採訪。

成本效益與普及化門檻降低：雖然報導未直接比較成本, 但使用相對普及的iPhone和MacBook進行專業直播, 無疑在器材購置、運輸和人力設置上, 潛在地比傳統廣播級設備更具成本效益。這種「極簡器材」方案使得高質素直播的技術門檻降低, 讓更多中小型活動、媒體甚至個人創作者有能力進行專業級的直播製作。

流程靈活與應變能力提升： 透過MacBook上的直播軟件控制面板, 技術人員可以即時切換來自兩部iPhone的鏡頭角度, 靈活掌握直播畫面。這種無線連接和簡易操控的設置, 提升了團隊在現場的應變能力, 確保直播流程順暢。

未來趨勢與新常態探索：金像獎此次「試新嘢」成功展示了以手機配合電腦打造高效戶外直播方案的可行性。這不僅為業界提供了一個可參考的輕量化直播模式, 也可能預示著未來大型活動網上內容創作的一種新趨勢或新常態, 即利用現成流動技術, 帶來更貼近現場、更具彈性的即時體驗。

總括而言, 2025年香港電影金像獎紅地氈利用iPhone直播的成功案例, 展示了運用普及化科技實現專業級活動轉播的可能性。雖然與國際頂級盛事的高成本、大規模製作相比有所不同, 但金像獎的實踐證明了這種輕量級方案在靈活性、穩定性和成本效益方面的潛力。這不僅為預算有限或追求更高機動性的活動提供了新思路, 也反映了直播技術持續走向便攜化和普及化的趨勢, 讓觀眾能更輕易地獲得親臨其境的體驗。

梁偉峯

擁有工商管理博士及三個碩士學位，從事資訊科技超過三十年，現為香港理工大學專業進修學院講師及課程總監、香港零售科技商會副會長、香港互聯網論壇副會長、亞洲域名爭議解決中心專家名冊成員、香港調解資歷評審協會認可綜合調解員、英國特許仲裁學會（東亞分會）委員、學術及職業資歷評審局學科專家、香港、新加坡及英國電腦學會資深會員、英國特許市務學會資深會員、國際扶輪3450區中環海濱扶輪社創社社長。

繼續閱讀

相關職場資訊

Advice Columnist

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累

老同事叫你幫手cover，你答「OK」。明明唔係你份工嘅報告，你做咗。上司突然笑住話「你最好㗎啦，幫吓手囉」，你又答應。有人要請假，組長望向你，你點頭。你係個 office 入面從來唔拒絕人嗰個。你覺得自己有責任心、識大體、係個好員工。但係年尾績效 review，你加人工加得最少。升職機會，留俾叫得出聲嗰個。你問上司，佢笑住話：「你知㗎啦，你咁好，去邊都得㗎。」你笑住話：「係囉，謝謝你。」返到廁所，你對住鏡望咗自己好耐。有時喺輔導室，我見到唔少「職場好人」，坐低之後說嘅第一句係：「我唔明白，我咁做嘢，點解佢哋反而唔尊重我？」你以為係你唔夠醒目、唔識爭取？唔係嘅。喺心理學入面，呢個叫「取悅行為」（Fawn Response）——一種透過持續迎合他人需求、避免任何衝突，令自己感到安全的應對模式（Walker, 2013）。成因可以係童年時學會「唔惹事就唔會出問題」，可以係職場上曾經開口卻被打壓，久而久之，「唔拒絕人」就成為你保護自己嘅方式。問題係，喺職場裡面，你嘅「好」好快會成為別人嘅理所當然。你嘅邊界越模糊，別人越唔需要尊重你。就好似一間便利店，二十四小時唔閂門——客人梗係唔會珍惜，因為你永遠都喺度。但係一間有排隊人龍嘅名店，有指定營業時間、要預訂，人哋反而珍而重之。你嘅時間同能量，係有價值嘅。邊界唔係叫你唔合作，係讓人知道你嘅付出值得被尊重。一個小練習：今個禮拜，選一件「唔係我份工、但我成日照答應」嘅事，試吓回應：「我而家手頭有嘢要處理，唔太方便。」唔需要解釋多，唔需要道歉。然後停一停，覺察一下自己嘅感受——係唔舒服，還是有一種陌生嘅輕鬆？第一次唔容易。但係你值得有人尊重你嘅邊界——包括你自己尊重你自己。「係」係一份禮物，喺你真心想話「係」嗰時候先有意義。今日，如果有人又嚟「你咁好，幫吓手囉」——停一停，深呼吸，覺察一下你心裡嘅第一個感受。你唔係唔友善。而係你都係一個有需要、有限度嘅人。呢個人值得你善待。參考資料Walker, P. (2013). Complex PTSD: From surviving to thriving. Azure Coyote.Brown, B. (2010). The gifts of imperfection. Hazelden Publishing.

Advice Columnist

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), the world’s leading professional body for management accountants and one of the founding member bodies of the Association of International Certified Professional Accountants, has submitted strategic policy recommendations to Mr John KC Lee, GBM, SBS, PDSM, PMSM, Chief Executive of the Government of the Hong Kong Special Administrative Region ahead of his Hong Kong’s […]

Advice Columnist

AI提升效率，企業如何避免人才梯隊「斷層」？

人工智能（AI）加速進入職場，本地大學有調查顯示，73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具，遠高於全球平均31%，逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作，提升效率之餘，卻就帶來一個值得HR重新思考的問題：當部分Junior（年資較淺者）的入門工作可以由AI完成，企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層？我認為企業衡量AI的價值時，不應只計算節省多少人手，更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作不能取代人才成長過去，年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始，在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作，企業雖然可以提升效率，年輕人卻可能失去重要的學習階段。近期香港AI人才市場研究亦發現，企業對具經驗AI人才的需求增加，市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才，而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。以財富管理為例，年輕同事除了掌握市場及產品知識，更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。因此，企業可以考慮將Junior工作重新配置：要明白，人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化，除了提升技能，也需要建立財務安全感。從財富管理角度，我會建議先做好三方面：財務規劃不只是累積資產，更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝，年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率，但企業真正需要建立的，是一支既懂科技，又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior，可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置，人才發展亦然。企業投資下一代人才，員工投資自己，才能避免AI時代出現「工作效率提高，人才梯隊卻變薄」的矛盾。