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你,有哪些“老朋友”呢?

你,有哪些“老朋友”呢?

哈比是你的好朋友,你們相識已經快二十年。剛開始是因為一個偶然的機會遇上,當時你年輕時間多,常常自己這裡那兒的閒晃,有個幫忙出意見的哥兒們,自然是不會排斥。剛開始你針對哈比給的意見,會自己先想想,確定這樣做沒錯,然而一段時間之後,你就將自己的一部分放心的交給了哈比,讓他幫你打理相關的事。如此一來,你也的確是輕鬆省力了些,省下了一些自己花腦筋的時間與注意力。你很開心有這樣的一個好朋友,可以一起經歷人生,互相依賴。

時間點滴流過,你也漸漸的有些不同,畢業了、搬家了、也歷練過一些不同的工作。然而哈比,依然是哈比,依然是那個你可以信賴的老朋友,始終堅持當初的樣貌,沒有太多的不同,他依然像個哥兒們在某些部分幫你出意見,甚至代你執行,一如往常的幫你省下時間與注意力。只是,你開始隱約發現你們有些不同,你的視野逐漸開闊,哈比卻還是當年的老樣子,他現在幫你出的意見,結果好像不似從前那樣的好了,你也曾經想過要不要自己出主意,不要再聽哈比的了。但是,老朋友畢竟是老朋友,你們已經並肩走過這麼多路,再聽聽他的,應該也不會有錯吧,你這麼告訴著自己。

然而,事情越來越不對勁,哈比代替你思考的事、執行的行為,結果與你的期望越差越遠,你發現這樣下去你無法達成想要的成果,成為你想成為的人。於是,你心中開始有了個念頭,你想疏遠哈比,離開這個相識已經二十年的老朋友,你心中有聲音告訴你必須如此才能再次的掌控自己。可是,當你回首來時路,與哈比相處的點滴是那麼的熟悉,你不禁猶豫了起來,是要維持熟悉的一切,還是要因著現況有所改變呢…

其實,我們每個人心中都有很多哈比,他們代理著我們的許多想法與行為,幫助我們省下一些寶貴的專注力。這些個哈比,其實就是我們的習慣。每個習慣養成都需要一定的時間與重複,好的習慣養成之後的確可以漸進的為我們創造正向的成果,不好的習慣則反之。然而顯而易見的好壞還容易判斷,怕的是我們常容易被一些看似老朋友,但卻是不合時宜的舊習慣給困住。所以我們常提到要改變、突破,其實就是要打破這些不自覺的慣性。然而主動拋下“老朋友”,談何容易?所以這也就是改變的困難之處。

具有改變靈活度的人(Change Agility),正是可以主動創造變革,不會自滿於現狀而停滯不前,他們能夠將眼光向前看,清楚的判斷為了實踐理想中的自己,需要建立哪些新習慣、改變哪些舊慣性,也因此在現今變化不斷的職場上,能占有日益重要的位置。

你,有哪些“老朋友”呢?

 


 
蘇若偉

蘇若偉

賽諾菲製藥商業創意總監 蘇若偉畢業於國立台灣大學大氣科學系所,並於1994年取得大氣科學碩士學位。曾任職保險、航空、科技和銀行業,擁有超過十八年市場行銷及人材培訓的豐富經驗,具備卓越管理的知識和技巧。於2007年加入賽諾菲製藥集團,專責香港及台灣的培訓策略及工作, 2014年8月獲晉升為商業創意總監。

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