「以下故事，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合」
Mia 是一位 28 歲的設計師，工作 5 年後，她感到迷茫。
「Kenneth，我不知道我的職涯要往哪裡走，」Mia 說。「我該繼續做設計，還是轉管理？」
「你需要一個職涯路線圖，」我說。「PATH 框架可以幫你。」
什麼是 PATH 框架
PATH 是 MAKER 層中的 Map（PATH）模組，專門用來規劃職涯路線圖。
PATH 代表四個步驟：
– Purpose（目的）：釐清你為何而做、想成為什麼樣的人
– Ambition（野心）：定錨你願意追求的高度與標準
– Terrain（地形）：辨識產業與角色的地形與通路，放大能力的用武之地
– Horizon（視野）：拉高與拉長視野，規劃長短期里程碑與能力組合
Mia 的 PATH 規劃
我用 PATH 框架幫 Mia 規劃職涯路線圖：
P – Purpose（目的）
第一步是明確定位。我問 Mia：「你想成為什麼樣的人？」
Mia 思考後說：「我想成為一位設計主管，能帶領團隊打造產品。」
我幫她設定三個階段的里程碑來對齊這個目的：
– 短期（1 年）：資深設計師，能獨立負責產品設計
– 中期（3 年）：設計主管，能帶領 5 人團隊
– 長期（5 年）：設計總監，能影響公司產品戰略
A – Ambition（野心）
第二步是獲取能力。我問 Mia：「要達成這些定位，你需要什麼能力？」
Mia 列出：
– 專業能力：UI/UX 設計、用戶研究、設計系統
– 管理能力：團隊管理、專案管理、溝通協調
– 戰略能力：產品思維、商業理解、數據分析
我幫她制定學習計畫：每季度專注一個能力，系統化地學習和實踐。
T – Terrain（地形）
第三步是遷移能力。我告訴 Mia：「你的設計能力可以遷移到其他領域。」
Mia 開始將設計思維應用到：
– 產品規劃：用設計思維優化產品流程
– 用戶體驗：用設計思維提升用戶滿意度
– 商業策略：用設計思維解決商業問題
當她能在關鍵地形中正確運用這些能力後，她的價值大幅提升。
H – Horizon（視野）
第四步是建立複合能力。我告訴 Mia：「未來屬於 T 型人才。」
Mia 開始建立複合能力：
– 設計 + 產品：能從產品角度思考設計
– 設計 + 數據：能用數據驗證設計決策
– 設計 + 商業：能從商業角度評估設計價值
當她有了複合能力後，她的競爭力大幅提升。
Mia 的轉變
Mia 開始執行她的 PATH 規劃。
一年後，她晉升為資深設計師，薪資增長 30%。
三年後，她晉升為設計主管，帶領 5 人團隊。
「Kenneth，PATH 框架讓我從迷茫變成清晰，」Mia 說。「我終於有了清晰的職涯路線圖。」
職場 Hacker 視角
在職場這個系統裡，有路線圖的人，比沒有路線圖的人，更容易成功。
很多人沒有職涯規劃，他們只是隨波逐流。當機會來臨時，他們不知道該不該抓住。
PATH 框架幫你規劃職涯路線圖：明確定位、獲取能力、遷移能力、建立複合能力。
記住：在職場這個遊戲裡，有規劃的人，比沒有規劃的人，更容易成功。
你有職涯路線圖嗎？下週我們會討論：WEB 框架——如何建立策略性人脈。
