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【讚筆絕口】沒有投訴的星球(五十四)

【讚筆絕口】沒有投訴的星球(五十四)

(上回提到: 書店職員阿行,向Stella介紹了《被討厭的勇氣》。)

 

「Stella,很高興認識你!你慢慢看吧,有任何需要,可以到櫃台找我。」阿行微笑說。

 

「嗯,好的,謝謝你的推介。」Stella拿起藍色封面、系列的第一冊,走到旁邊的座位打書釘去。

 

相比週末,今天書店的人流明顯較為疏落;這些少數靠牆的座位,週末肯定不會有空。平日雖然偶爾也會買書,但買後大多也是放到房間的不同角落,鮮有持續或一口氣把整本看完的習慣。如果不是今天那麼「幸運」(被裁員),根本也不會有這種閒情逸致靜下來看書。

 

坐下來後,本能地打算在手袋裡拿出手機,耳邊傳來一對情侶的對話:

 

「你是來看書,還是來看手機的?」男方不耐煩說。

 

「怎麼了?來看書就不可以看手機嗎?」女方更不耐煩地回應。

 

「不是不可以,不過你除了第一下打開書那個動作,其他的時間就是看手機。」

 

見女方沒回應,男方續說:「其實你常常有空就要看手機,是有什麼重要的東西嗎?」 女方沒有理會,繼續用指頭在螢幕上掃。

 

「根本就沒有什麼緊要的吧⋯⋯」

 

「我有很多群組訊息要看。」

 

「群組訊息⋯⋯那些群組裡的人,你全都認識的?」

 

「一部分啦⋯⋯認識不認識也沒關係,有時訊息就是要覆。」女方仍然沒有望他一眼。

 

「你不是要覆訊息,你是要擦存在感!這個覆一兩句、那個又覆一兩個圖案⋯⋯根本就是想別人看到你的存在⋯⋯沉溺在這些沒完沒了、浪費時間、欠缺質量的所謂交流、社交中,你看到這樣的自己嗎?」

 

「你自己沒有很多朋友,所以很妒忌吧⋯⋯你看到這樣的自己嗎?」女方暗諷一句。

 

「那些不是你的朋友,他們只是屬於同一群組的一堆陌生人!」男方開始提高聲調。

 

「你的Facebook朋友,所有都是你認識?」放下手機,再回敬一個不屑的眼神。

 

「麻煩你不要每次跟你說你的問題時,便把話題轉到我身上去⋯⋯」

 

 

我們是彼此的鏡子

 

「為什麼不可以?為什麼老是我有問題,而你就沒有?」女方的音調也提高了。

 

「最少,你問我什麼,我都會回答啊⋯⋯問你Facebook是否所有朋友也認識,很難答嗎?」

 

「不是⋯⋯」

 

「不是很難答,還是不是全都認識?」

 

「不是全都認識。」

 

『那麼你剛才拍了一張手拿著封面的照片放到Facebook,然後寫著「吸收偉人的智慧中」,不也是在擦存在感嗎?』

 

「⋯⋯不是⋯⋯呀⋯⋯只是⋯⋯純粹分享⋯⋯」

 

『啊,是這樣「純粹」嗎?那麼我也是「純粹」在WhatsApp回覆別人的訊息,那就不可以?那就有問題?』

 

「我跟你不一樣,我不是在擦存在感⋯⋯我知道自己在做什麼。算了,算了,我只想好心提醒你,你那麼敏感或者不想聽,那就算了!」

 

「是我敏感,還是你不願意看清你自己?」女方開始有點激動。

 

「跟我是否願意看清自己什麼事⋯⋯算了,不要再說;我是想來看書,不是想來吵架的。」

 

「沒有人Like你在Facebook放的相片,你還會放嗎?沒有人Comment,你會放嗎?根本沒有人會看到的,你會⋯⋯放嗎?」

 

男方睜大了眼睛,欲說,卻說不出半句話來。

 

「看到了嗎?你也是在擦你的存在感啊!請別自欺欺人。當你用手指指向別人、批判別人時,其餘四隻手指,是在指向你自己的!」(待續)

陳偉業

陳偉業

( Danny, Chief Praise Maker,2012年創辦全球首個讚賞平台 praisage.com,立志透過推動讚賞文化,為世界傳播愛與光,無成有終。)

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【IT事務所】匯豐選擇新加坡作全球AI開發中心——香港真正需要守護的,不只是金融中心地位,而是未來的創新話語權

當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

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