你身邊有個走火入魔的老細嗎？他們會開會開會再開會、期待你24小時on call、什麼都要「viral」、KPI無極限，對下屬要求沒完沒了，要應付各式各樣的難頂老細，很多時上有政策，就下有對策，但面對這類要求無極限的「腦細」，他們會將你搾乾搾淨，打工仔難免要俯首投降，退下火綫講拜拜。
1. 無時無刻召人開會：因為開會就是他們的工作，他們務求要勞役人到一個點。開會都不緊要，但他們卻永遠忘記開一分鐘的會，足以令人忙一個鐘兩個鐘甚至幾日去跟進手尾，而他們往往沒有給予下屬足夠時間去完成跟進，那邊廂又叫開會，但轉頭卻問你攪妥了先前的工夫沒有。你裏心暗道，可以的，如果你請個新助手回來幫我，而我只是回來開會就可以。
2. 期待你24/7覆電郵或whatsapp：聽聞現今有些科技已經將電腦融入眼鏡，可以讓你的眼睛隨時變成一部電腦，科技的進步，的確拉近人與人之間的距離，也便利了生活，但就令日常生活與工作兩者的界綫愈來愈模糊。他們好像忘記了有返工時間就要有放工時間，而不能隨便侵佔別人的私人生活空間，他們預計你無時無刻即覆訊息，直接加重現代打工仔的壓力。
3. 不停要有「爆」campaign：如果你是做推廣的就很明白，每次老細都要夠爆，但員工不是牙膏，「橋」不會一唧就出來，而且會「包生仔」、夠viral(感染力)能「傳染」。更可惜的是，有時我們找廣告/設計專家想好橋子，他們又扮專家指三道四，將原本的好橋批評得體無完膚，也不斷將諗橋的人的意志磨蝕殆盡。
4. 績效指數（KPI ）無極限：有合適的KPI可以令員工工作上有進步，大家也有一個共同努力的目標，但太過激進，什麼也說KPI，永遠提出一些超乎可能的KPI，讓人喘不過氣來，有些公司或上司更會提出一些低級KPI，例如連去解個手都要計時，計入KPI(我的天…)就只會令人覺得吹毛求疵，有心為難。
其實，高層都是由低層做起，理應明白做「下屬」的辛苦、難處，只是很多高層都是一朝得志、語無倫次。其實高層最重要是懂得人才管理，做的是高層次的管理，而非教仔一樣事事管束，正所謂己所不欲勿施於人，鬆緊有時，適當地給予空間，才能讓人才自由地發揮所長。
