← 返回職場資訊
Advice Columnist

新加坡與香港：兩個科技小島間的對決

GetLinks Recruitment作者:GetLinks Recruitment


อ่านบทความนี้เป็น “ภาษาไทย“

這兩個地方各自的綜合土地面積可能不超過3,500平方公里，但它們同樣是亞洲之中首屈一指的經濟龍頭，並聚集了世界各地的人才。

新加坡的人均國內生產總值位列全球最高，遠遠拋離其他鄰近國家；香港則被視為世界貿易中心，更能與國際級別的商業接軌，讓人留下深刻印象。在這樣的大環境下，我們一眾技術人才可以做些甚麼呢？我們又應該選擇在哪一個國家工作呢？在我們做決定前，不妨先看看以下的比較吧！

1. 面積

香港面積只有2,754平方公里，比曼谷僅僅大上一點點。它由三片土地組成，包括九龍半島、大嶼山(香港最大的島嶼)及香港島 – 一個坐立過百間世界性公司的金融區域。新加坡更是只有719.9平方公里，是世界上第十六小的國家。這個馬來群島中小小的一點卻是世界上其中一個最大的經濟強國。

2. 人口

香港現時的人口大約為7,336,600人，人口密度每平方公里7,075人，算是一個頗高的數字；新加坡雖然人口較低，只有5,612,253人，但人口密度卻十分驚人 – 每平方公里8,274人。在我們的印象之中高樓大廈遍佈香港，所以它的人口密度一定遠比新加坡高，但事實與我們一直以來的想法卻是有所出入。不過新加坡還是遠遠及不上全球人口密度最高的國家 – 孟買，每平方公里足足有29,650人！

參考：
https://data.worldbank.org/country/hong-kong-sar-china?view=chart
http://www.worldometers.info/world-population/singapore-population/
https://www.weforum.org/agenda/2017/05/these-are-the-world-s-most-crowded-cities/

3. 語言及文化多樣性

很多國際性公司都會選擇在新加坡及香港設立總部，並聘請世界各地的人才加入，因此你的英語水平必須達到一定程度才能在這兩個地方生存或尋求晉升機會。再者，87%香港人的主要語言都是廣東話，學懂廣東話會是一個好方法去建立良好關係，融入他們之中。

而就文化多樣性來講，新加坡可說是獨佔鰲頭。香港人大多是華籍人士，只有小部分的外籍人士，而新加坡的工作環境則包括外籍、馬來西亞籍、華籍、印度籍和菲律賓籍的人士。在這裏工作能夠認識不同文化背景的友人，相當有趣。

參考：
https://web.archive.org/web/20180212081901/
https://www.singstat.gov.sg/publications/publications-and-papers/GHS/ghs2015content

4. 食物

在一個充滿各式美食的地方工作是一份天賜的禮物，長遠來說更可能是決定會否在該城市工作的一個因素。香港擁有很多米芝蓮星級餐廳，廣為人知的中國食物如雲吞麵、點心及美味的粥品總是能溫暖並治癒你的胃，燒鴨和叉燒更是到香港必嘗的食物。在新加坡你可以品嚐到海南雞飯、熱騰騰的肉骨茶還有各種咖哩和印度煎餅。這些地道的食物在大街上隨處可見，不難找到。而毫無疑問，這些食物同樣都是些美味佳餚，令人垂涎三尺。

5. 生活物價

兩個地方都是世界上數一數二的高居住物價城市，生活費用相當昂貴。經濟學家的「巨無霸指數」能讓我們作出一個較清晰的概念。巨無霸在很多國家都有供應，而且質素相近，透過比較它在兩個地方的售價與平均每月薪金，我們多少能了解到在該地生活有多艱難。

參考：https://www.economist.com/content/big-mac-index

6. 租金

無論居住在任何一個城市，住宿費用都會佔去你薪金可觀的一部分。第一眼看到的那些數字可能令你以為賺取到的薪金十分可觀，但當你把兩個城市極高的租金納入考慮範圍之內的時候，最後真正的收入可能比你預期中要少得多。一個狹小的一房單位價格每月至少美金390元，而若果你希望住在一些商業大街或購物區域如新加坡的鳥節路，這個價格便會跳升至每月美金2,800元。

參考：http://www.mylifeelsewhere.com/cost-of-living/hong-kong/singapore

7. 交通

兩個地方都提供十分完善及方便使用的大眾運輸系統，這是相當吸引的一點。你可以在一個涼爽的環境下遊走於各個島嶼而無須擔心迷路，或是支付不合理的費用。兩地的系統都設計的完美無缺，故此你可能需要依靠窗外的景觀或站內的裝飾風格才能判斷哪個比較優勝。

參考：https://www.expatistan.com/cost-of-living/comparison/singapore/hong-kong

8. 科技行業發展

硅谷於最近數年擴展得非常快，尤其是往西邊的板塊拓展這方面，更是橫跨了整個太平洋。看看那份在香港及新加坡開設辦公室的科技公司名單便一目了然，而這些公司的數目還在繼續增長。這個行業正在不斷發展，對科技界的員工需求亦同時增加，導致聘請薪金被不斷推高。實際上，福布斯亦曾公布科技行業的員工薪酬是世界上最高的行業之一。

 

不要讓在亞洲的頂尖科技公司之中工作停留在夢想的階段。在GetLinks創立自己的履歷，並在完成履歷時選擇「我想跨國工作」一欄，今日就向你的夢想踏出第一步吧！

 

GetLinks Recruitment

GetLinks Recruitment

GetLinks Recruitment 是一家全方位的人材招募公司。 自2015年以來，我們已經為亞洲超過20,000位人才找到了完美的匹配， 我們的 使命是為求職者和僱主提供一個高效 的 連接平台。 GetLinks Recruitment 迅速成為不少 公司值得信賴的合作夥伴，在全球多個地點設有辦事處，提供一個真正全球化的專業人士和企業網路。

繼續閱讀

相關職場資訊

【職場求生術】遇上「扮工」專家？教你4招對付成日扮忙嘅同事
Advice Columnist

【職場求生術】遇上「扮工」專家？教你4招對付成日扮忙嘅同事

喺香港職場，大家一定遇過呢種同事：日日將「好忙啊」、「真係做唔切」掛喺嘴邊，一有新 Task 就即刻卸膊。最令人眼火爆嘅係，佢哋硬係鍾意喺 Weekend 或者半夜三更覆 Email，特登 CC 晒畀班 Management 睇，營造一個「搏命為公司」嘅假象，但實際上工作產出少之又少。 面對呢種「扮工」專家，身為同事嘅你難免會覺得委屈，甚至因為佢推卸責任而增加咗自己嘅 Workload。今次為你準備咗以下 4 招應對策略，教你點樣優雅地應對，唔使硬食死貓！ 1. 劃清界線，拒絕無了期「接身後事」 2. 白紙黑字，留低溝通紀錄 3. 唔好做觀眾，冷處理「非辦公時間」嘅表演 4. 專注自己，相信管理層嘅眼光 職場上最重要係保護自己嘅 Mental Health。與其為咗「扮工」同事激心，不如將精力放喺提升自己嘅實力上！

老細每粒鐘要你「報更」？4招教你對付 Micro-management 控制狂上司！
Advice Columnist

老細每粒鐘要你「報更」？4招教你對付 Micro-management 控制狂上司！

返工最怕遇到啲咩？唔係無窮無盡嘅 OT，而係遇到一個 Micro-management（微管理）嘅老細！每日每分每秒都 mon 住你，不停問：「你而家做緊咩？」、「份report搞成點？」，最誇張嘅甚至要你每日 mark 實一張 Time sheet，每個鐘「報更」匯報自己做過啲乜。 面對呢種令人窒息嘅工作環境，與其日日喺位度反白眼兼懷疑人生，不如試下用以下 4 招「反客為主」，拆解老細嘅不安感！ 1. 主動出擊：先發制人，塞爆佢個 Inbox 控制狂上司之所以不停問，往往係因為佢缺乏安全感，覺得一切唔喺佢掌握之內。既然佢咁想知，你就不如主動匯報！ 2. 善用工具：透明化你嘅工作日程 老細要你每個鐘寫 Time sheet？與其嘥時間填表，不如主動提議用更有效率嘅方法。 3. 向上管理：委婉反映「報更」嘅時間成本 好多老細未必意識到，不停要求員工匯報，其實係會拖慢工作進度。你要搵個適當嘅時機（例如 One-on-one meeting），平心靜氣咁同佢傾下。 4. 建立信任：用實力證明你係「靠得住」 講到尾，Micromanagement 嘅核心問題係「信任」。要老細放手，首先你要證明自己值得被信任。 🌟 終極絕招：三十六計，走為上計！ 如果你試過晒以上方法，交足貨又主動溝通，但老細依然故我，將控制慾無限放大，搞到你精神緊張、壓力爆煲……咁證明呢間公司嘅文化根本唔適合你。 與其留喺度受氣，不如及早轉身！全港咁多好老闆，總有一個懂得欣賞你嘅獨立工作能力！唔好等啦，即刻為自己嘅 career 搵條新出路！

【IT事務所】數位經濟與平台經濟：差異與對企業的深遠影響
Advice Columnist

【IT事務所】數位經濟與平台經濟：差異與對企業的深遠影響

在當今快速變遷的科技時代，「數位經濟」（Digital Economy）與「平台經濟」（Platform Economy）是兩個常被交替使用的名詞。然而，兩者在經濟學定義與商業運作邏輯上具有顯著的差異。對於企業而言，理解這些差異不僅是理論上的探討，更是擬定未來發展策略、因應市場挑戰的關鍵。 一、 數位經濟與平台經濟的差異 要釐清兩者的差異，我們可以從「宏觀」的經濟型態與「微觀」的商業模式來進行深入探討。 數位經濟是一個廣泛的總體經濟概念，涵蓋了所有依賴數位科技、數據化資訊與網際網路作為關鍵生產要素的經濟活動。它不僅包括純粹的網路產業，也包含了傳統產業的數位化轉型。只要是運用數位科技來提升效率、創造價值的商業行為與經濟體系，都屬於數位經濟的範疇。例如，一家傳統銀行開發了手機應用程式，讓客戶可以在線上完成轉帳與理財，這種利用數位技術提升營運效率的行為，便是數位經濟的典型展現。 相對而言，平台經濟是數位經濟中一個極具顛覆性的特定商業模式。平台本身通常不直接生產商品或提供實體服務，而是作為一個「中介載體」，利用數位基礎設施來媒合雙邊或多邊市場。在價值創造方式上，數位經濟關注技術如何提升生產力，而平台經濟的核心則在於「降低交易成本」與「創造連結」。延續前述的金融例子，如果一家企業建立的是一個P2P網路借貸平台（如LendingClub），它本身不擁有放貸資金，而是純粹媒合有閒置資金的投資人與需要借款的消費者，這就是平台經濟的運作邏輯。 平台經濟最顯著的特徵是「網路效應」（Network Effects）。在這種模式下，平台的價值會隨著使用者數量的增加而呈指數型成長。以叫車服務平台Uber為例，當平台上的司機越多，乘客的等待時間就越短；乘客體驗變好後，會吸引更多乘客使用，進而又吸引更多司機加入以獲取更高收入。這種跨邊網路效應在一般的數位經濟企業中並不一定存在，卻是平台企業爆發性成長的關鍵引擎。 此外，平台經濟徹底顛覆了傳統的所有權概念，轉向「資產輕量化」與「使用權」的共享。傳統的跨國連鎖飯店如希爾頓（Hilton）或萬豪（Marriott）需要耗費鉅資購買土地、興建飯店並雇用大量員工；然而，Airbnb作為全球最大的住宿提供者，本身卻不擁有一間客房。平台企業藉由調動社會上的閒置資源，以極低的邊際成本進行擴張，這是傳統數位轉型企業難以企及的優勢。 二、 平台經濟對企業的影響 平台經濟的崛起，徹底改變了傳統企業的競爭環境、成本結構與消費者期望。其對企業的影響呈現出強烈的雙面性，既帶來了前所未有的全球化機遇，也伴隨著嚴峻的生存與依賴挑戰。 商業模式的重塑與創新 : 平台經濟迫使傳統企業從「線性價值鏈」（即生產、行銷、銷售給終端消費者）轉型為「生態系統」思維。企業不再只是單純地銷售產品，而是轉向提供服務、體驗，甚至自己轉型為平台。例如，全球知名的農業機械製造商約翰迪爾（John Deere）不再只是一間賣牽引機的公司。他們將設備連上網路，建立了一個農業數據平台，讓農夫、種子供應商與軟體開發者可以在平台上共享天氣、土壤與作物數據，成功從傳統硬體製造商轉型為平台生態系的管理者。 降低市場進入門檻與全球化擴張 : 對於新創公司與中小企業而言，平台經濟大幅降低了接觸消費者的門檻。過去，一個在地工匠或獨立設計師若要將產品賣到國外，需要耗費巨資建立實體通路、尋找代理商或建置昂貴的跨國電商網站。如今，透過如Pinkoi、Etsy或Amazon等大型平台，企業可以「隨插即用」這些現成的數位基礎設施與全球金流、物流系統，迅速將商品賣給全世界的用戶。這種便利性讓企業能將資源集中在產品創新與服務優化上。 競爭加劇與「贏者全拿」效應 : 平台經濟高度依賴數據與網路效應，這極易導致「強者恆強」的局面。當一個平台累積了龐大的用戶基數與數據後，其演算法會變得更精準，進一步形成跨越不過的護城河。例如在搜尋引擎領域的Google，或是社群媒體領域的Meta，因為其龐大的網路效應，後進者幾乎無法撼動其地位。這種「贏者全拿」（Winner-takes-all）或寡占的動態，意味著傳統企業若無法加入主流平台生態圈，或在其中找到無可取代的利基市場，將面臨被邊緣化的巨大風險。 高度的平台依賴風險 : 水能載舟，亦能覆舟。當企業過度依賴單一大型平台時，會喪失對定價、客戶數據以及品牌體驗的控制權。例如，許多餐飲業者高度依賴Foodpanda或UberEats等外送平台來獲取訂單，這不僅意味著必須支付高昂的抽成費用，更代表著他們無法掌握顧客的真實聯絡方式與消費輪廓。同樣地，許多依賴Facebook粉絲專頁獲取流量的新聞媒體與電商，只要平台演算法稍作修改，其觸及率與營收便可能面臨雪崩式的下滑。這種高度的依賴風險，是當代企業在擁抱平台時必須謹慎管理的課題。 數據成為核心競爭資產 : 在平台生態中，數據是最有價值的戰略武器。平台企業透過掌握雙邊用戶的行為數據，能進行極度精準的行銷與產品優化。這種資訊不對稱有時會對依賴平台的企業造成威脅。以Amazon為例，平台上累積了無數第三方賣家的銷售數據；當Amazon發現某款商品極度熱銷時，便可能利用這些數據推出自家的「Amazon Basics」自有品牌產品，以更低的價格與更好的搜尋排名與原本的賣家競爭。因此，傳統企業在利用平台的同時，也必須設法建立自己收集第一手數據（First-party data）的渠道，以維持長期的競爭力。 三、 結論 數位經濟為我們勾勒了技術賦能的廣闊藍圖，而平台經濟則是這幅藍圖中最具爆發力與顛覆性的引擎。透過豐富的實際案例可以看出，面對平台經濟的浪潮，現代企業不能僅僅停留在「將現有業務數位化」的階段。企業必須深入理解多邊市場的運作邏輯與網路效應的威力，思考如何巧妙地融入現有的平台生態系，妥善管理依賴風險，甚至在特定的利基領域中構建屬於自己的微型平台，方能在這場沒有邊界的競爭中立於不敗之地。

新加坡與香港：兩個科技小島間的對決 | CPJobs 職場資訊