← 返回職場資訊
Advice Columnist

珍妮的新年新希望

珍妮的新年新希望

珍妮看著空蕩蕩的辦公室,靜靜的坐在電腦前。她時而低頭瞄了瞄手機,看看大家在臉書上的精彩照片,雖然心生羨慕,卻意興闌珊的提不起勁。時值年末的最後一天,同事們大多都已經休假到世界各處去遊玩,但是今年珍妮並不想這麼做,她想自己靜一靜,想要搞清楚為何自己每年的新年新希望到最後都是美夢一場。

運動、減肥、提高工作效率、學習新語言…看了去年底的清單列了一長串,就像一把利刃般的讓她覺得好諷刺,她忍不住在心裡吶喊:「我不要一直在無限迴圈中列目標了啦!!!」語畢,她覺得空曠的辦公室好像越來越亮,眼前的白光讓她眼底發花。當她慢慢看得清楚,發現有個好像有個陌生人面善地站在前方。

「你….你是誰?」

「呵呵,你可以稱呼我時空旅人吧!」

「時空旅人?那是甚麼?」

「哈,又來了! 不過,妳先別管這個了!我聽妳說想要跳脫在無窮迴圈中列目標的生活是嗎?」

「對…對啊!你怎麼知道的?!」

「這不重要,妳先回答我的問題。」

「是啊,我當然想!我已經厭倦努力一段時間之後,又一直回到原點的生活了!」

「很好!那麼妳有想過該怎麼做嗎?」

「嗯,我想,應該是我的意志力不夠吧,我應該要想辦法強化我的意志力才行,以免總是半途而廢。」

「呵呵,聽起來很有道理,只是啊,若這樣有用的話,妳早就做到了,也不用在年底對自己大呼小叫的了。」

珍妮覺得有點不好意思,但也有點惱怒,畢竟被人這麼直白的批評,心裡覺得很不是滋味,於是她有點大聲地開口道:

「你倒是很會說,那麼你又知道該怎麼做嗎?」

「嗯,我問妳喔,妳有辦法讓水往上流嗎?例如山坡上的溪水或水管中的水流之類的。」

「哈,你是認真的嗎?」

時空旅人認真的點點頭。

「好吧!真的要的話也是可以,就拿一台強力抽水機不就得了。科技可是進步很快的喔~」珍妮略帶揶揄的回應道。

「嗯,很好。如果抽水機因為電力耗盡而停了下來,會有甚麼結果?」

「這…,時間一久,水應該還是會往下流回來吧。但是,電池為甚麼這麼容易耗盡啊 ?!」

「所以囉,妳覺得這和目標清單有甚麼關係?」

珍妮思索了一會兒,然後小聲的說道:「你該不會是說,我每年初的這些努力,就像是想讓水往上流一樣吧?!」

時空旅人點點頭。

「所以,當我的興致用完,水就回到原處?我也就再次復胖??天啊!我不要!」

「呵呵,妳說的沒錯,我們每年的年底許願、年初努力,就像是想要讓水往上流一般,當意志力一段時間之後鬆懈,事情就會像鐘擺一般回到原地。」

「這,你一定要說得這麼實際嗎?!」

「哈哈,抱歉!但妳其實可以想想,水會往下流,其實並不是這些水的問題,任妳換其他不同顏色或是味道的水在這坡上,它們終究是往下流吧!」

「嗯,是啊。所以?」

「所以重點不是水,而是它們下方的地形。也就是說,重點不是一直做各式各樣的活動,而是要想辦法改變其底下根本的結構。」

「結構!?」珍妮張大了眼有點出神。

「是的,結構決定了行為。特定系統結構中的妳,很自然地就會呈現某種行為。這結構可能是有形的環境,也可能是無形的思維模式或人生願景。所以囉,妳可以檢查一下,妳的新年新目標,究竟只是在表層擾動一池春水的活動,還是可以改變深層地形的作為。」

 


 

蘇若偉

蘇若偉

賽諾菲製藥商業創意總監 蘇若偉畢業於國立台灣大學大氣科學系所,並於1994年取得大氣科學碩士學位。曾任職保險、航空、科技和銀行業,擁有超過十八年市場行銷及人材培訓的豐富經驗,具備卓越管理的知識和技巧。於2007年加入賽諾菲製藥集團,專責香港及台灣的培訓策略及工作, 2014年8月獲晉升為商業創意總監。

繼續閱讀

相關職場資訊

【職場指南】未過試用期放紅日被扣糧,公司有冇犯法?一文看清勞工法例點樣講!
Advice Columnist

【職場指南】未過試用期放紅日被扣糧,公司有冇犯法?一文看清勞工法例點樣講!

打工仔轉新工,最開心當然係撞正農曆新年、復活節或者聖誕節等長假期。不過,唔少新人一出糧就發現:「咦?點解今個月少咗幾百甚至幾千蚊?」問返 HR,原來係因為「未過試用期,紅日放假無糧出」。到底公司因為紅日而扣起月薪員工嘅人工,有冇違反香港《僱傭條例》? 直接解答:公司扣薪,其實並無犯法! 好多人以為月薪制就等於「包月」,只要係放公眾假期就理所當然有錢收。但原來根據香港勞工法例,公司喺特定情況下,扣除新入職僱員嘅紅日薪金,係合法嘅,並冇犯法! 拆解《僱傭條例》:關鍵在於「3 個月」而唔係「試用期」 點解公司可以扣糧?根據香港《僱傭條例》,所有僱員(無論做咗幾耐)都有權放法定假日(即係俗稱嘅「勞工假」)。不過,「放假」是一回事,有沒有「假日薪酬」(即係有薪假)又是另一回事。 法例明文規定,僱員必須按「連續性合約」(即俗稱嘅 418 規定:連續受僱 4 星期,每星期不少於 18 小時)受僱滿 3 個月,喺緊接法定假日之前,先至有資格享有該日嘅「假日薪酬」。 換句話說: 注意,勞工法例嘅標準係「3個月年資」,而唔係「試用期長短」! 「勞工假」 VS 「銀行假」 頭先講嘅係法定假日(勞工假),咁公眾假期(銀行假)又點計? 香港法例主要規管法定假日,而額外嘅公眾假期(例如部分復活節日子、佛誕等)則視乎公司政策。對於不屬於法定假日嘅公眾假期,法例並無強制僱主必須支付薪酬,一切以雙方簽訂嘅僱傭合約為準。但慣常做法上,大部分提供銀行假嘅公司,都會將兩者嘅計薪方式統一處理。 扣錢點樣扣先啱? 如果真係要扣糧,公司都唔可以亂扣。根據法例,假日薪酬嘅每日款額應該等於僱員在該假日前 12 個月內所賺取嘅每日平均工資(ADW)。如果受僱未滿 12 個月,就用入職以嚟嘅較短期間去計算。公司唔可以隨便用「月薪 ÷ 30日」嚟扣錢,必須依照 ADW 嘅準則嚟計先算合法。 總括而言,新入職未夠 3 個月被扣紅日人工,喺勞工法例上係沒有違法嘅(除非合約另外寫明「入職即享首三個月有薪法定假期」)。 各位求職者喺簽約嗰陣,記得睇清楚僱傭合約條款! 有唔少「好老闆」或者大機構,會喺合約列明「入職首天即享有薪公眾假期」,咁就唔洗擔心頭三個月遇到大節日會「糧尾」啦。如果合約冇寫,不妨喺面試或簽約時禮貌地向 HR 問清楚公司嘅假期計薪政策,咁出糧時就唔會有期望落差!

【職場求生術】遇上「扮工」專家?教你4招對付成日扮忙嘅同事
Advice Columnist

【職場求生術】遇上「扮工」專家?教你4招對付成日扮忙嘅同事

喺香港職場,大家一定遇過呢種同事:日日將「好忙啊」、「真係做唔切」掛喺嘴邊,一有新 Task 就即刻卸膊。最令人眼火爆嘅係,佢哋硬係鍾意喺 Weekend 或者半夜三更覆 Email,特登 CC 晒畀班 Management 睇,營造一個「搏命為公司」嘅假象,但實際上工作產出少之又少。 面對呢種「扮工」專家,身為同事嘅你難免會覺得委屈,甚至因為佢推卸責任而增加咗自己嘅 Workload。今次為你準備咗以下 4 招應對策略,教你點樣優雅地應對,唔使硬食死貓! 1. 劃清界線,拒絕無了期「接身後事」 2. 白紙黑字,留低溝通紀錄 3. 唔好做觀眾,冷處理「非辦公時間」嘅表演 4. 專注自己,相信管理層嘅眼光 職場上最重要係保護自己嘅 Mental Health。與其為咗「扮工」同事激心,不如將精力放喺提升自己嘅實力上!

老細每粒鐘要你「報更」?4招教你對付 Micro-management 控制狂上司!
Advice Columnist

老細每粒鐘要你「報更」?4招教你對付 Micro-management 控制狂上司!

返工最怕遇到啲咩?唔係無窮無盡嘅 OT,而係遇到一個 Micro-management(微管理)嘅老細!每日每分每秒都 mon 住你,不停問:「你而家做緊咩?」、「份report搞成點?」,最誇張嘅甚至要你每日 mark 實一張 Time sheet,每個鐘「報更」匯報自己做過啲乜。 面對呢種令人窒息嘅工作環境,與其日日喺位度反白眼兼懷疑人生,不如試下用以下 4 招「反客為主」,拆解老細嘅不安感! 1. 主動出擊:先發制人,塞爆佢個 Inbox 控制狂上司之所以不停問,往往係因為佢缺乏安全感,覺得一切唔喺佢掌握之內。既然佢咁想知,你就不如主動匯報! 2. 善用工具:透明化你嘅工作日程 老細要你每個鐘寫 Time sheet?與其嘥時間填表,不如主動提議用更有效率嘅方法。 3. 向上管理:委婉反映「報更」嘅時間成本 好多老細未必意識到,不停要求員工匯報,其實係會拖慢工作進度。你要搵個適當嘅時機(例如 One-on-one meeting),平心靜氣咁同佢傾下。 4. 建立信任:用實力證明你係「靠得住」 講到尾,Micromanagement 嘅核心問題係「信任」。要老細放手,首先你要證明自己值得被信任。 🌟 終極絕招:三十六計,走為上計! 如果你試過晒以上方法,交足貨又主動溝通,但老細依然故我,將控制慾無限放大,搞到你精神緊張、壓力爆煲……咁證明呢間公司嘅文化根本唔適合你。 與其留喺度受氣,不如及早轉身!全港咁多好老闆,總有一個懂得欣賞你嘅獨立工作能力!唔好等啦,即刻為自己嘅 career 搵條新出路!