
5 Tips on how to deliver bad news to your boss
Every now and then, something happens that the boss just has to know about…
職場資訊
業界人士、招聘者同人力資源主管精心撰寫 — 為真正建立事業嘅香港人而設。

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大家還記得「Relaxin」是甚麼嗎?女士在懷孕期間會分泌放鬆激素以助盆骨周圍的軟組織放鬆,Relaxin就是其中一種有助分娩順利的放鬆激素。這種激素聽上去似是天賜恩物,但事實上仍然會有其他潛在的問題。 懷孕期間,因為這種激素的刺激會令你身體的肌肉組織放鬆,但同時別忘記孕婦的體重亦都會隨著時間慢慢遞增。孕婦的身體多了一個小朋友的體重之外,自身的體重亦都會增加,在兩者體重的雙重影響之下,整個身體的支撐需求更大,對已經放鬆了的肌肉組織來說是一種超負荷,因此會產生其他痛症,這就是我們經常聽到孕婦很容易會有下背痛和盆骨痛的主要原因。 面對這些痛症問題,我們會有不同的對策。其一,我們可以使用托腹帶,幫助承托腹部壓力;其二,可以進行一些簡單的下腹運動,特別是針對腹部支撐的主要肌肉 ── 腹橫肌的訓練。此外亦可從生活習慣著手,留意站姿和坐姿時的腰椎弧度不要過度,座椅要盡量選擇有適合靠背、站立的時候需要收緊腹部、走路時步幅亦不宜過大、穿著的鞋履要具備良好的吸震功能,千萬不要穿高跟鞋,因為高跟鞋會有一定的不穩性及令腰椎弧度變大。

農曆新年快到,韓國跟中國、越南、新加坡等地都是沿用傳統曆法。一年中的第一天即為新春,韓國新年亦叫元旦、元日、歲首或新元。韓國新年是其民族除中秋外最大節日。傳統上韓國新年的日期是從初一開始到十五(元宵節),而現代的慶祝活動則主要集中在除夕至大年初二。 跟中國人一樣,新年時晚輩就要給長輩拜年。大年初一的早晨,大家都要精神飽滿,喜氣洋洋,穿上華麗的韓服去給長輩們拜年。很多人都知道韓國人一向重視輩份尊卑,她們拜年的順序非常重要、先向輩份最高者拜年,然後再按輩份及同輩之間的長幼順序拜年。大家一定好想知道韓國農曆新年會否一樣可以逗利是?答案係會的!拜年時,長輩們都會給壓歲錢。但唔講唔知,據說古時朝鮮王朝時代,韓人壓歲錢包內並不是真金白銀而是水果、餅乾等食品。 除了紅包,拜年賀禮當然唔少得。韓國人過年也有互贈禮物的習俗,跟現時社會上流行送曲奇餅、朱古力、糖果唔同,傳統上韓國人過年會以上等牛肉、黃花魚、年糕或韓菓等食品為主,用粉色布包紮住四方形盒作為賀年禮盒。這些禮盒在各大百貨公司及超市於過年時不難找到。

那天與一群久未見面的舊同學相約飯聚,沒想到加班造成的姍姍來遲使原定7時的飯局直至8時多仍未開始。舊同學K一語道破現今打工仔之苦:「而家香港地仲邊有人可以不用加班?」 若工作尚未完成,上司及老闆仍未離開,就請別準時下班,這可是職場其中一條不成文的金科玉律。國內的加班問題更嚴重。以筆者曾於國內工作之經驗,由於國內加班是以1.5倍時薪計算,加班費因而成為不少作業人員的主要收入來源。在這種加班文化之下,交貨期延長、企業成本增加及員工流失率高自是必然。其中最重要的問題是,為何企業要額外花費大筆成本作為加班費,而不是用作獎勵竭盡所能在上班時間完成工作的員工? 針對加班問題,美國福特汽車早於1920年代曾進行研究,發現每周工作四十小時效率最佳,額外延長工時也僅能短暫提高生產力,其後生產力便會降低。有見及此,近年南韓多間大型企業已採取準時截斷電源、制定每月一次的準時下班日,以及削減加班頻繁部門的員工獎金等措施積極改善問題。

隨著時代進步,在香港有很多傳統習俗都已經過時,但中國人重視農曆新年,做生意的有很多仍然維持團年、開年與員工一起吃飯的傳統做法,最為人津津樂道的要算是西環海味店等傳統行業商店。 從西方的現代商業管理術來說,這些傳統做法有其存在價值,因此很多企業也會入鄉隨俗,配合中西時節舉行相關活動,例如聖誕聯歡會和除夕晚會等,至於農曆新年則會舉行新春團拜等賀年活動。 港打工仔 跳槽率高至於舉行上述活動的背後意義,從管理層的角度看,當然希望藉此強化員工對公司的歸屬感。若論員工對公司的忠誠度也會因此提高,我個人認為大部分企業領導層對這句話都不敢苟同,因為他們深知香港的僱員是全球忠誠度最低的地區之一,員工可以因為很多原因辭職,有人為錢,有人為事業前途。 商管理論有為僱員忠誠度解碼,指出「忠誠」是指員工竭盡所能為公司做事,赤誠無私;企業員工的忠誠度是指員工對公司表現出來的行為指向和心理歸屬,也就是員工對所服務企業盡心竭力奉獻的程度。正因如此,一旦員工的忠誠度下降,嚴重時會影響他們的工作績效,最終有可能拖累企業整體業績表現。



Anew year brings new resolutions, and for most people this involves some form of being more organised in order to…

閱讀《Google模式》是我去年最大的收穫。這本書讓我見證到當今的管理哲學必須要參考Google那別樹一幟的一套,才有機會跟得上現時由科技主導的經濟模式。我們在二十世紀學到的很多東西都是錯的,管理層得從頭再學,否則遲早會被淘汰。 舊世界的模式,是企業投入三成時間製造產品,七成時間用來推銷。在新世界則剛好相反,尤其是今天的科技發展一日千里,各個產業的生產成本肯定比以前下移得更快,企業應好好利用這個優勢。以往各個生產項目利用稀有的資訊來賺錢,但今天顧客可以免費得到資訊,而且資訊傳播的速度很快,因此企業必須倒過來做,用七成的時間去製造優秀的產品,利用今天變得相宜的新技術去不斷改善產品,錢就會自然地游進你的口袋。

用「智者」來形容Projector就最適合不過了。絕大部分的Projector天生就是引導者,喜愛不斷尋求答案。當別人被迷惑時,往往便急不及待走在最前,務求為別人解決疑難。
