← Career advice
Advice Columnist

【發財立品】AI 顛覆電影院:觀眾心跳操控結局,香港影業新藍海

【發財立品】AI 顛覆電影院:觀眾心跳操控結局,香港影業新藍海

全球電影及影院產業多方面運用人工智能(AI)已經不是新鮮事,從內容創作到觀眾體驗,全方位帶來革新。技術已在世界各地迅速普及,尤其在亞洲地區,顯著提升數位平台及實體影院的效率、個人化服務及沉浸式體驗。其實AI不僅止於後台運作,理論上可以直接介入觀眾體驗,讓電影院成為互動樂園。想像一下,入場睇戲不再是被動坐定定,AI分析你的心跳、呼吸和面部表情,即時調整劇情速度或結局,打造令人難忘的現場奇觀,將被動觀影轉化為互動藝術,係筆者認為未來香港電影業嘅藍海!

觀眾體驗,大部份人或許認為一部電影是否吸引觀眾?電影好不好看本身已經是基本,為何筆者還會寫到是一件新鮮事?其實筆者想提出的那種觀眾體驗並不是指電影本身是否吸引,意思是指觀眾入場看電影的時候電影院如何使用人工智能科技分析觀眾即時心跳、呼吸和面部表情來判斷電影播放速度?讀者可能問將電影播放速度加快有如按快放掣,這不是會失去觀看電影的意義?

其實電影可以預先製作不同版本,AI根據情緒加快情節,讓觀眾更快投入緊張氛圍;或選結局,不同性格觀眾的反應,令每場戲橋段發展和結局都不一樣。群眾效應或許令結尾變改變,增添刺激感,增加「一齣戲睇多次」機會!這種設計,筆者認為比串流平台在家個人或三五知己的體驗刺激得多,因為影院係群眾互動,不同性格觀眾的多與少,每位觀眾當時不同的反應、不同性格觀眾的比例(如內向型’I’人和外向型’E’人的差異),會讓每次觀看的結局和橋段都不相同。大家不知結局會否重複,這或許強化買票入場的吸引力,創造重複觀影的商機。

現時電影產業大多數都在前期製作、後期製作、戲院的售票系統和其他服務項目運用AI。例如Visionary AI Cinema(VAC)這家2023年於紐約成立的創新媒體公司,據網上資料顯示已吸引超過2000萬全球用戶,其中亞太地區佔1000萬,透過與Netflix及Disney+等巨頭聯手,實現爆炸性增長。VAC運用先進AI演算法,剖析觀眾的觀看習慣與偏好,精準推送客製化內容推薦,從而大幅提升用戶參與度和忠誠度。除了個人化服務,它還整合精準廣告投放、社交分享功能,以及大數據分析,用於市場預測,協助日本、韓國及東南亞夥伴制定精明決策。雖然VAC專注數位內容分發,並未直接介入實體影院,但真正在電影播放之中觸及氛圍改造等現場元素,暫時在市場上似乎仲未有出現。

據資料顯示: 實體影院亦有運用AI驅動的售票系統與聊天機器人,縮短等候時間達30%,並高效處理顧客查詢。動態定價機制根據需求即時調整票價,而個人化電影推薦則有效拉動票房銷售。AI內部調校調校投影儀與音響系統的視聽效果(如IMAX根據場地),實時字幕及語音描述功能,更讓不同觀眾群體無障礙享受電影樂趣。人群管理、情感分析、面部識別分析預告反應等,能提升營銷效率。

為何不將以上的人工智能技術直接應用在電影播放之中?若然影院結合大數據,升級成互動空間,利用AI分析全場心跳和動態即時更改劇情。這種AI觀眾互動體驗,或許成為香港電影業在全球生態變革下嘅新路向,讓觀眾唔止觀看電影,直接運用即時情感參與創作,製造「一齣戲睇多次」的商機!當環球串流平台或許沒有意欲和香港電影產業增加合作,或許我們可以從此將遊戲規則改寫,真正讓觀眾主宰東方荷里活的命運。

Johnson Lo

Johnson Lo

英國特許市務學會 ( CIM ) 香港分會主席,專業導師、品牌大師、市務及商業顧問,Sprouts Concepts創辦人。打造品牌和做人一樣,說來容易做卻難。憑多年替各行各業客戶打造品牌的經驗,拆解打造品牌橋妙之處。 電郵:[email protected] Facebook Page: www.facebook.com/SproutsConcepts

Keep reading

Related career advice

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累
Advice Columnist

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累

老同事叫你幫手cover,你答「OK」。 明明唔係你份工嘅報告,你做咗。上司突然笑住話「你最好㗎啦,幫吓手囉」,你又答應。有人要請假,組長望向你,你點頭。 你係個 office 入面從來唔拒絕人嗰個。你覺得自己有責任心、識大體、係個好員工。 但係年尾績效 review,你加人工加得最少。升職機會,留俾叫得出聲嗰個。你問上司,佢笑住話:「你知㗎啦,你咁好,去邊都得㗎。」 你笑住話:「係囉,謝謝你。」 返到廁所,你對住鏡望咗自己好耐。 有時喺輔導室,我見到唔少「職場好人」,坐低之後說嘅第一句係:「我唔明白,我咁做嘢,點解佢哋反而唔尊重我?」 你以為係你唔夠醒目、唔識爭取?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「取悅行為」(Fawn Response)——一種透過持續迎合他人需求、避免任何衝突,令自己感到安全的應對模式(Walker, 2013)。成因可以係童年時學會「唔惹事就唔會出問題」,可以係職場上曾經開口卻被打壓,久而久之,「唔拒絕人」就成為你保護自己嘅方式。 問題係,喺職場裡面,你嘅「好」好快會成為別人嘅理所當然。你嘅邊界越模糊,別人越唔需要尊重你。 就好似一間便利店,二十四小時唔閂門——客人梗係唔會珍惜,因為你永遠都喺度。但係一間有排隊人龍嘅名店,有指定營業時間、要預訂,人哋反而珍而重之。你嘅時間同能量,係有價值嘅。邊界唔係叫你唔合作,係讓人知道你嘅付出值得被尊重。 一個小練習:今個禮拜,選一件「唔係我份工、但我成日照答應」嘅事,試吓回應:「我而家手頭有嘢要處理,唔太方便。」唔需要解釋多,唔需要道歉。然後停一停,覺察一下自己嘅感受——係唔舒服,還是有一種陌生嘅輕鬆? 第一次唔容易。但係你值得有人尊重你嘅邊界——包括你自己尊重你自己。 「係」係一份禮物,喺你真心想話「係」嗰時候先有意義。 今日,如果有人又嚟「你咁好,幫吓手囉」——停一停,深呼吸,覺察一下你心裡嘅第一個感受。 你唔係唔友善。而係你都係一個有需要、有限度嘅人。呢個人值得你善待。 參考資料Walker, P. (2013). Complex PTSD: From surviving to thriving. Azure Coyote.Brown, B. (2010). The gifts of imperfection. Hazelden Publishing.

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan
Advice Columnist

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), the world’s leading professional body for management accountants and one of the founding member bodies of the Association of International Certified Professional Accountants, has submitted strategic policy recommendations to Mr John KC Lee, GBM, SBS, PDSM, PMSM, Chief Executive of the Government of the Hong Kong Special Administrative Region ahead of his Hong Kong’s […]

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?
Advice Columnist

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?

人工智能(AI)加速進入職場,本地大學有調查顯示,73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具,遠高於全球平均31%,逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作,提升效率之餘,卻就帶來一個值得HR重新思考的問題:當部分Junior(年資較淺者)的入門工作可以由AI完成,企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層? 我認為企業衡量AI的價值時,不應只計算節省多少人手,更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作 不能取代人才成長 過去,年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始,在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作,企業雖然可以提升效率,年輕人卻可能失去重要的學習階段。 近期香港AI人才市場研究亦發現,企業對具經驗AI人才的需求增加,市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才,而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。 以財富管理為例,年輕同事除了掌握市場及產品知識,更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。 因此,企業可以考慮將Junior工作重新配置: 要明白,人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化,除了提升技能,也需要建立財務安全感。從財富管理角度,我會建議先做好三方面: 財務規劃不只是累積資產,更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝,年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率,但企業真正需要建立的,是一支既懂科技,又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior,可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置,人才發展亦然。企業投資下一代人才,員工投資自己,才能避免AI時代出現「工作效率提高,人才梯隊卻變薄」的矛盾。

【發財立品】AI 顛覆電影院:觀眾心跳操控結局,香港影業新藍海 | CPJobs Career Advice