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【職場求生術】一份好工,唔一定好人工;一個好上司,重要過搵間大公司

【職場求生術】一份好工,唔一定好人工;一個好上司,重要過搵間大公司

就快又到農歷新年,攞完Bonus(如果你有)又係搵工嘅好時候。「近年市道好差」、「出面個市好靜」呢啲說話我諗大家呢幾年都聽到厭,所以上年年尾有好多忍咗兩三年唔轉工嘅朋友,都開始問「今年係咪轉工嘅好年」。雖然我唔太識風水命理,但如果而家間公司唔能夠滿足到你「Career Path嘅需要」的話,咁今年就係轉工年。

 

考慮「人工」同「職位」係重要,但唔係主要

 

你可能會問乜野叫做「Career Path嘅需要」,當然人人嘅情況有異,職場初哥老手想得到嘅野亦好唔同,但大多數人都會將所有嘅工作目標放咗喺「人工」同「職位」之上,尤其有好多剛剛踏入職場嘅初哥,認為畢業後只要入到一間大公司,人工高就代表一切,不過咁樣就好易會忽略咗好多更重要嘅事情,最後可能變成「贏在起跑,輸在終點」。

 

其實大部人嘅職業生涯都好相似,都會經歷幾個差唔多嘅階段,由最初嘅「摸索期」、到之後「儲經驗」、再「儲年資」、跟住上「神枱」,唔好以為上咗神枱就完,跟住又要再次進入「摸索期」、再「儲經驗」等等,如是者循環幾次。有時可能因為你發現工作唔太適合自己而轉行,所以開始另一個新循環;又或者有時可能係因為你升咗上神枱之後,開始接觸到全新嘅事物,所以需要再摸索、再儲經驗。

 

一個好上司重要過搵一間大公司

 

其實剛剛出嚟工作頭幾年,係第一個「摸索期」,需要嘅並唔係一份人工高、福利好嘅工作,亦唔一定要入一間跨國企業,你哋真正需要嘅係一個較闊嘅學習機會,所以一個有豐富工作經驗、教到你野嘅上司係十分之重要。呢個上司唔一定要好叻,但最好係紅褲子出身,咁樣先能夠真正幫你打好基礎。見過好多剛出嚟做野嘅朋友,為咗要多一千幾百蚊嘅人工,而放棄咗跟一個好上司學習嘅機會,最後雖然人工高,但將來一轉工時,乜都係半桶水,最後辛苦都係你自己。

 

之後工作再多幾年,「學習」已經七七八八,開始要「儲經驗」,有發揮空間嘅工作機會先係呢個階段最重要嘅事情,其次就係要慢慢學習如何做management,為下一個階段作準備。呢個時候紅褲子出身嘅上司未必夠,仲要有一定嘅視野,能夠帶你「看世界」,而唔係只「看工作」。佢能夠帶同事望到更遠嘅事情,亦有世界嘅視野。跟住呢啲上司,如果你feel到佢有「C-Level (chief executive level) 嘅氣質」,咁呢個就係你要搵嘅人,但可惜嘅係,呢啲上司真係可遇不可求。如果呢個時候喺一間大公司內工作,又遇到呢類好上司,人工低少少、甚至可能係減薪轉工,都係值得。只要你捱過呢一段時間,用你嘅經驗加埋呢間大公司嘅名氣,下一份工嘅人工就可以跳幾級。

 

再過一段時間,做咗人阿頭,開始要「儲年資」,同時又再等下一個機會、排隊上「神枱」,呢段時間好難再有人去教你野,上司係點已經唔太重要,而學習management嘅事情都係靠自己居多,所以呢個時候一間好嘅公司先係重點。
 

搵個好上司,有時係重要過搵間好公司,雖然好多時上司都係冇得揀,但如果喺你現時嘅工作階段,呢位上司唔能夠幫你繼續向前行,咁就要快啲將佢由「上司」,變佢做「前上司」。

 

我做Marketing

集結marketer的專業平台。經常與不同機構及院校合作舉辦marketing及職場座談會,包括香港生產力促進局、香港市務學會(HKIM)、香港專業教育學院(IVE)、匯豐銀行、恒生青年創業計劃等。著有《我做媽劇停》及《暖男之道》兩書。

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