← Career advice
Advice Columnist

【職場浮世繪】裝備自己 趕上FinTech潮流

【職場浮世繪】裝備自己 趕上FinTech潮流

筆者最近接觸的金融題目當中以FinTech較「潮」;它是「Financial Technology」的縮寫,中譯「金融科技」,在當前資訊爆炸的大時代,掌握這門知識和技術成為國際趨勢。套用金融專家所言,FinTech 可簡單地形容為利用資訊軟體科技來提供更有效的金融服務。

 

培訓大學生

香港有不少金融機構市場觸覺相當敏銳,很早已洞悉FinTech會爆發人才爭奪戰,因此要及早從培訓大學生著手。以亞洲地區量化金融及演算交易先驅時富量化金融集團 ( CASH Algo ) 為例,早前舉辦全港首個演算交易 ( Algo Trading ) 爭霸戰,在總決賽當中,由香港大學的「Money Generator」隊力壓群雄,奪得「時富金場總冠軍」大獎 ( CASH Overall Champion )。

得獎顯示實力,香港大學固然開心,但最重要是同學的得獎作品有機會成為該集團的合作投資項目,推出市場。其他入圍同學的作品亦有望成為該集團的合作投資項目。這一切對參賽同學來說都邁向FinTech發展的無比動力。

筆者覺得總決賽選址在香港科學園舉行也是別出心裁的,反映FinTech是金融與科學是緊密相連的。當天還同時選出「最高回報獎」( Highest Return )、「最佳持續表現獎」( Best Consistency ),以及「最佳策略概念及演繹獎」( Best Model Concept and Presentation ),每個類別均設金、銀、銅獎。

 

跑贏大市

正如負責為總決賽頒獎的時富集團董事長兼行政總裁關百豪表示:「是次比賽為同學提供平台發揮量化金融的專業知識,於現實的商業環境實踐抱負,更希望有機會與同學合作提升項目,推出市場,致力為他們提供專業的發展機會,讓他們在畢業後有更理想的發展前景,為香港培育更多金融科技專才。」評審團則讚揚參賽學生水準高於他們的預期,大部分學生的投資策略於過去半年的表現更跑贏大市。

整項比賽歷時半年,逾70隊報名參賽,經初賽選出12隊晉身總決賽,再從中選出一半進入終極決賽;該個階段挑戰度極高,同學需要即場向評判、一眾嘉賓,以及同學介紹參賽作品,再接受評判質詢,可謂經過重重難關才能成為演算交易之王。參賽同學還包括中大、科大,以及城大;當中包括本科、碩士及博士生。

 


文:Carmen Cheung ( 資深傳媒人轉型企業傳訊顧問,客戶包括私營及公營機構。在此之前,曾任職的機構包括私人企業集團及香港特區政府。[email protected] )

Carmen Cheung

Carmen Cheung

資深傳媒人轉型企業傳訊顧問,客戶包括私營及公營機構。在此之前,曾任職的機構包括私人企業集團及香港特區政府。[email protected]

Keep reading

Related career advice

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累
Advice Columnist

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累

老同事叫你幫手cover,你答「OK」。 明明唔係你份工嘅報告,你做咗。上司突然笑住話「你最好㗎啦,幫吓手囉」,你又答應。有人要請假,組長望向你,你點頭。 你係個 office 入面從來唔拒絕人嗰個。你覺得自己有責任心、識大體、係個好員工。 但係年尾績效 review,你加人工加得最少。升職機會,留俾叫得出聲嗰個。你問上司,佢笑住話:「你知㗎啦,你咁好,去邊都得㗎。」 你笑住話:「係囉,謝謝你。」 返到廁所,你對住鏡望咗自己好耐。 有時喺輔導室,我見到唔少「職場好人」,坐低之後說嘅第一句係:「我唔明白,我咁做嘢,點解佢哋反而唔尊重我?」 你以為係你唔夠醒目、唔識爭取?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「取悅行為」(Fawn Response)——一種透過持續迎合他人需求、避免任何衝突,令自己感到安全的應對模式(Walker, 2013)。成因可以係童年時學會「唔惹事就唔會出問題」,可以係職場上曾經開口卻被打壓,久而久之,「唔拒絕人」就成為你保護自己嘅方式。 問題係,喺職場裡面,你嘅「好」好快會成為別人嘅理所當然。你嘅邊界越模糊,別人越唔需要尊重你。 就好似一間便利店,二十四小時唔閂門——客人梗係唔會珍惜,因為你永遠都喺度。但係一間有排隊人龍嘅名店,有指定營業時間、要預訂,人哋反而珍而重之。你嘅時間同能量,係有價值嘅。邊界唔係叫你唔合作,係讓人知道你嘅付出值得被尊重。 一個小練習:今個禮拜,選一件「唔係我份工、但我成日照答應」嘅事,試吓回應:「我而家手頭有嘢要處理,唔太方便。」唔需要解釋多,唔需要道歉。然後停一停,覺察一下自己嘅感受——係唔舒服,還是有一種陌生嘅輕鬆? 第一次唔容易。但係你值得有人尊重你嘅邊界——包括你自己尊重你自己。 「係」係一份禮物,喺你真心想話「係」嗰時候先有意義。 今日,如果有人又嚟「你咁好,幫吓手囉」——停一停,深呼吸,覺察一下你心裡嘅第一個感受。 你唔係唔友善。而係你都係一個有需要、有限度嘅人。呢個人值得你善待。 參考資料Walker, P. (2013). Complex PTSD: From surviving to thriving. Azure Coyote.Brown, B. (2010). The gifts of imperfection. Hazelden Publishing.

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan
Advice Columnist

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), the world’s leading professional body for management accountants and one of the founding member bodies of the Association of International Certified Professional Accountants, has submitted strategic policy recommendations to Mr John KC Lee, GBM, SBS, PDSM, PMSM, Chief Executive of the Government of the Hong Kong Special Administrative Region ahead of his Hong Kong’s […]

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?
Advice Columnist

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?

人工智能(AI)加速進入職場,本地大學有調查顯示,73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具,遠高於全球平均31%,逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作,提升效率之餘,卻就帶來一個值得HR重新思考的問題:當部分Junior(年資較淺者)的入門工作可以由AI完成,企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層? 我認為企業衡量AI的價值時,不應只計算節省多少人手,更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作 不能取代人才成長 過去,年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始,在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作,企業雖然可以提升效率,年輕人卻可能失去重要的學習階段。 近期香港AI人才市場研究亦發現,企業對具經驗AI人才的需求增加,市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才,而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。 以財富管理為例,年輕同事除了掌握市場及產品知識,更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。 因此,企業可以考慮將Junior工作重新配置: 要明白,人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化,除了提升技能,也需要建立財務安全感。從財富管理角度,我會建議先做好三方面: 財務規劃不只是累積資產,更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝,年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率,但企業真正需要建立的,是一支既懂科技,又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior,可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置,人才發展亦然。企業投資下一代人才,員工投資自己,才能避免AI時代出現「工作效率提高,人才梯隊卻變薄」的矛盾。

【職場浮世繪】裝備自己 趕上FinTech潮流 | CPJobs Career Advice