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【讚筆絕口】沒有投訴的星球(四十六)

【讚筆絕口】沒有投訴的星球(四十六)

(上回提到:Stella與Omen繼續討論有關外在的不完美。)
 

「不斷迎合外在的價值觀與要求,背後藏著的課題是⋯⋯不自信吧?」

「不自信的背後呢?」Omen續問到。 

「不自信的背後⋯⋯」

「還記得兒時我們自在地唱歌、跳舞,甚至是把玩著手上的道具,旁若無人地自言自語,做一些角色扮演的遊戲嗎?」 

「記得啊!」Stella手舞足蹈地說:「小時候我最喜歡抱著兩個洋娃娃,一邊扮演不同角色,一邊模仿不同語調⋯⋯這樣可玩上個半天呢,哈哈!」

「是的,相信那是很多人的童年回憶呢!直至有一天,當我們在大庭廣眾表現這天真的一面時,開始受到爸爸媽媽的意見⋯⋯」

『「不準這樣,會影響到別人的!不準那樣,是不合體面的!你再不停下來,我便不理睬你了⋯⋯」我記得爸媽會下這樣的命令。」Stella回憶說。

「當每一次我們希望表現真實的自我,然而每一次卻遭受別人的阻撓、批判及責備時,我們內心開始產生了恐懼!為著不被批評、不被遺棄,我們開始迎合別人的要求;因為只有配合他人所要求的,我們內心才感到安全⋯⋯」
 

恐懼的力量

「所以不自信背後的課題是源於恐懼!」

「親愛的Stella,妳終於明白了!」

Stella閉上眼睛,腦海內浮現以下的情境:

大約在八、九歲開始,每次出門前也會為自己裝扮一下,如穿上感覺漂亮的衣服,配上簡單的頭飾。有一年春節,挑選了那時候很喜愛的一件深藍色裙子,興高采烈地準備跟爸媽外出拜年。可是爸爸第一眼見到自己時,竟憤怒地說:「快把這醜陋的裙子換掉!有那麼多裙子不穿,偏要穿這個深沉顏色的,是不是要在親朋戚友前丟我的臉!」還沒有來得及反應,爸爸續提高嗓子說:「還不趕快去換!是否想我跟提早妳開年了!?」

另一個畫面出現,是初中的時候。跟爸爸出席聚會,公司的一位前輩跟爸爸說:「女兒長得真漂亮呢!」爸爸卻冷漠地回應:「那裡漂亮!平日在家也不會好好打掃自己的房間,連那麼基本的自理也不懂的人,能漂亮得那裡去了⋯⋯」忘記那位前輩最後是怎樣打圓場的,但當時感到十分無奈、沮喪的我,總是覺得無論怎樣努力,也不會得到爸爸的認同和稱讚⋯⋯

「所以,妳一直很努力,為著是獲得爸爸的認可;只有當爸爸能看到並表達對妳的欣賞,妳才會感到安全、感到被愛。是這樣嗎?」

「的確是這樣。雖然我不自覺有這樣的模式存在,但現在把事情像洋蔥般一層一層地撥開來看,確實是這樣⋯⋯除了外在美方面,其實很多生活上的事情,包括學業、事業、愛情等,也有潛意識地在尋求他的肯定。」
 

爸爸,你看到嗎?

「妳認為爸爸有看到妳的努力嗎?」

「唔⋯⋯我不知道⋯⋯但相信他是看到的。」

「為何妳會這樣認為?」

另一個片段出現了,是Stella獲得一所大企業聘請的時候:

爸爸一直強調,畢業後十年,從事什麼類型的工作,以至獲取多少薪酬並不重要,最重要是保持謙卑的心去學習。在中、小型機構工作多年以來,自己也是抱著這樣的心態,努力做好本份,爭取不同學習的機會。由於任職的公司規模不大,大小事也需親力親為,同時能直接從老闆們身上涉獵營運上的策略發展;因此十年間的歷練與成長,比起畢業後入職大公司的同學們,有更深、更廣的裝備及體驗。

直至數年前,因為客戶的賞識,主動邀請加入本地一間龍頭企業。無論在職級、收入及福利上,也得到顯著的提升,是事業生涯上的轉捩點。在新崗位發展,嚴肅的爸爸說:「有別於妳以往的公司,這裡會有更多、更複雜的制度、人事、文化⋯⋯,妳要虛心學習,不要過於自我中心,否則會碰釘子⋯⋯」除了說教,也是說教。直至有一天,表哥來電說:「恭喜妳啊,去到XXX公司工作,那是一間很好的企業呢!」

「你怎知道的?」

「那天飲茶,妳沒有去,姨丈跟大家說的。能聽出他因妳轉工的事,感到蠻自豪呢!」

聽完Stella的分享,Omen笑著回應:「爸爸是真的看到了!」

「那又怎樣?看到卻又不表示⋯⋯只跟外人說,跟我就只有說教的,真討厭!」(待續)

 

*以上內容及資料僅屬個別作者的個人意見,並不代表www.cpjobs.com的立場。

 
陳偉業

陳偉業

( Danny, Chief Praise Maker,2012年創辦全球首個讚賞平台 praisage.com,立志透過推動讚賞文化,為世界傳播愛與光,無成有終。)

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當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

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