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投身初創公司前:必須考慮的員工福利要點!

投身初創公司前:必須考慮的員工福利要點!

不少人在選工作時,都會陷入大公司Vs細公司/Startup的迷思。有人喜歡大企業所能給矛的安穏,有人喜歡Startup的彈性及文化。大家對Startup一向存有的幻想,大多數是一些外國的Startup例子:Office夠開揚,又靚又有時代感、snack bar各種零食任君選擇、娛樂室設有市面上最新最受歡迎的遊戲設施…

不過心水清的讀者應該都知道以上的完美辦公室只佔市面上極少數,不論是跨國企業或是非常新的初創(Startup),絕大多數的公司都沒有完美配套。還未選好去向的你,不妨先參考一下常見的五個初創公司員工褔利!

一、彈性上下班時間

對於白領上班族而言,朝九晚六(或更長工時)的生活是他們的必然。星期一至五準時回到公司,邊吃早餐邊回覆Email、處理做一下文書事務、開例會以及回應上司的各項即興要求等等。
當時鐘踏正下午六時,全體同事準時收工離開亦很常見(當然,很多公司也有著濃厚的加班/OT 文化)。假如你不想過如此的一成不變的生活,初創公司的彈性上下時間可能更適合你!大部份初創公司的老闆比較著重同事的工作質素,而非員工有否準時打卡上班。你的工作態度及投入度比其他事來得重要,假如你常有新想法、能不時為老闆獻獻計便更好!當然,準時亦是種良好的工作態度及生活習慣,但初創公司在這方面一般都較寬容,只要你不要在約了客戶見面時、或在重要會議時遲到便可。

有了彈性上下班時間,你的工作時段可因個人的工作習慣而作出調整。有人喜歡大清早邊喝著咖啡邊工作,認為自己在白天時較有活力;亦有人喜歡晚上的寧靜,感覺更有個人空間,亦是不少創作人員汲取靈感的最佳時間。如此兩極的工作模式,除了與創作相關行業外,可能只在初創公司中找到。

二、休假制度

說到上下班時間,不得不提休假制度。傳統大公司一般要求員工不在少於一個月前申請放假,並事先與團隊內同事洽議好,避免人手不足的情況發生。更甚者,不少管理層是不會讓員工在旺季(Peak season)時休假的,如果你喜歡在公眾假期前後請假去旅行、或喜歡靈機一觸突然來個週末快閃遊的話,那傳統大公司的休假制度可能會令你無所適從。

反之,不少初創公司對員工休假的管理較寛鬆,有些褔利好的初創公司更推出「無限年假」制度,意即公司不會限制員工一年放多少天大假,大前提是員工能把手頭上的工作做得妥妥當當,放假前跟同事交接,確保你人不在公司時,另有同事助你維持日常進行的工作,老闆便會讓你安心放假。由此亦不難明白在初創公司上班,人際關係也是相當重要的一環!

「無限年假」乍聽之下的確非常吸引,但亦必須顧慮到事實的另一面 — 你有可能工作太忙而忘了請假啊!

三、 基本褔利足夠嗎?

文章開首提及到的「夢幻Office」其實都是已取得大額融資或已上軌道的公司。另一邊廂,不少公司營運了好幾年,仍然未有員工的基本褔利,如有薪年假只按僱傭條例給員工最低年假日數(比一般的企業少好幾天)、或是沒提供全面的公司醫療保險等。如此一來,如員工要請假去旅行或處理私人事件時,便有可能要放無薪假期;醫療保險方面要自行額外購買。

香港的上班族一向過著忙碌的生活,上班時會議一個接一個、下班後有人忙著打理家中大少事務,亦有人喜歡與朋友聚聚舊,如此一來,哪有時精力再去添置醫療保險?有心想買醫保但沒時間的上班族,大可查看近期流行的網上保險平台。網上保險的特色是簡單、方便、快捷、價錢較傳統保險相宜。當然你亦應選擇信譽良好,有一定規模的網上保險平台來投保。

CPjobs最近亦夥拍香港首間虛擬保險公司Bowtie(保泰人壽)推出Bowtiego醫療門診福利,攜手幫中小企同其員工減低一半醫療負擔。即日起至2020年12月31日,CPjobs中小企夥伴可以免費登記BowtieGo(”免費版”),中小企夥伴可向CPjobs索取專屬啟用碼,於指定BowtieGo網站啟動會籍,睇醫生即時診金減半(適用於普通科門診、中醫、針灸及跌打) 。

四、股權分配

不少初創會向重點員工授予股權,一方面可增加員工歸屬感,另一方面將公司的發展與員工的個人利益鎖定關係,是留住員工的好方法。但是,授予股權給原有股東外的其他員工,有可能會引發決策權分散及內部勢力分裂等長遠負面影響。整體來說,你應考慮的主要因素為自身的長遠職場發展,如你只想安安份份打份工,那擁有股權分配特色的初創公司便不適合你;相反,如果你對該初創公司的行業有著濃厚的熱誠,並希望在此行業大展拳腳,那你的公司股權會是個很好的資產。

五、公司文化下的各項資助

很多初創的老闆都明白建立一支強勁的團隊是對於公司長遠發展的首要任務。如此,建立公司獨有的文化是吸引新人加入的一個大誘因。初創公司內的文化一般由老闆及員工共同創造,現時不少公司都會提供以下的褔利或資助:

  • 飲食:

飲飲食食是每個人都會接觸到的話題,亦是抓住人心的一個好方法。Startup公司在規模較小的情況下,員工人數一般不多,因此不少初創公司的老闆會與員工關係變得密切,亦會時常請食飯、食Tea或Happy Hour(當然情況因人而異)。

  • 運動:
    近年體育活動大受追捧,一些大企業更有自己的公司代表隊參與各種體育賽事,提升員工士氣和歸屬感。初創公時規模較少,通常難以動員足夠人手參與隊制賽,但是一些注重運動健康的初創亦會以各樣的方式來鼓勵員工參與運動,例如定期聘請瑜伽或運能教練到辦工室舉辦工作坊、或是資助員工的健身會籍等等。

上述如此林林總總的考慮點是初創企業在發展初期的一些獨特「福利」,不論公司的規模大少,發展潛力如何,在進入新公司前務必先考慮個人的長遠職場發展,以及個人的工作習慣。如你已下定心加入初創,應事先做好理準備,享受特別的褔利同時亦要打醒十二分精神,與隊友緊密合作,望能成為公司發展壯大的核心要員。

 

辦公文傑

職場打滾十多年,見盡各個職場生態,在此分享獨特的個人心得和看法。

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當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

【職場 Hacker】運用SHOW 框架:如何打造個人品牌
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ESG 政策與物業管理的進化:從綠色建築到社區參與
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