← Career advice
Advice Columnist

日日OT唔捨得收工?你可能變咗「工作狂」!

日日OT唔捨得收工?你可能變咗「工作狂」!

點先算係「工作狂」? 好多人以為經常OT就等於「工作狂」,其實唔係!「工作狂」又稱工作成癮(Workaholic),指一個人強迫自己長時間工作,唔識將工作同生活分開,收工之後都無辦法放鬆,不停諗工作上嘅事,令到自己壓力好大(開始WFH policy之後可能仲嚴重咗)。

 

變成「工作狂」嘅原因有好多,例如太在意上司同事對自己嘅評價,希望透過工作表現得到肯定,又或者因為經濟壓力唔可以無咗份工,唯有不停工作爭取表現。

 

「工作狂」睇落只係不停工作,問題唔大,但工作成癮會影響人際發展,導致患者遠離群體變得孤僻,更加有機會引致心理同慢性疾病等健康問題,嚴重起上嚟仲會過勞而死,所以絕對唔可以輕視。

 

驚自己係「工作狂」? 睇下有無以下特徵啦:

  1. 經常諗點樣將時間放喺工作上
  2. 工作時間比預期多
  3. 努力做嘢可以減輕罪疚感,焦慮感
  4. 有人建議你減少工作,但會唔耐煩
  5. 如果無工作喺身會覺得好大壓力
  6. 因為工作關係,你漸漸變到唔鍾意去玩同做運動
  7. 因為工作量大令你有健康問題

 

睇完發現自己有工作成癮嘅問題,有5大方法改善!!

1. 設定「休息時間」

「工作狂」經常不停做嘢唔休息,所以應該訂立一個放低工作嘅時間,例如: 夜晚7點後就唔再做嘢,而且要貫徹始終,「休息時間」就一定唔可以工作。

 

2. 安排放工後嘅活動

嘗試安排放工後嘅活動,例如: 同朋友聚會,運動等,令自己嘅注意力可以聚焦喺其他活動上面,忘記工作上嘅事,同時refresh下自己。

 

3. 同上司同事建立互信

「工作狂」通常都會將所有工作攬上身,覺得所有工作都要親自處理先會做得好。不如嘗試信任身邊嘅上司同事,有需要嘅時候就搵佢哋幫手,咁樣唔單只可以提高效率,更可以同上司同事建立更好嘅關係。

 

4. 重新檢視自己嘅價值

工作並唔係定義你嘅唯一價值,唔需要將所有心力都投放喺工作上。除咗工作之外你亦可以投入喺其他興趣搵滿足感,畫畫、唱歌、做運動,甚至Shopping食好西都得。

 

5. 轉工

成為「工作狂」可能係因為而家呢份工畀你太大壓力,令你好驚無咗份工。不如試下嚟呢度搵返份Work-Life Balance嘅工啦!

 
CPjobs

CPjobs

CPjobs ,一站式求職及招聘資訊平台, 專為打工仔推介香港各行各業職位空缺,教你點喺職場求生同Upgrade自己! Facebook: https://www.facebook.com/cpjobscom Instagram: https://www.instagram.com/cpjobscom

LinkedIn: www.linkedin.com/company/cpjobs

Keep reading

Related career advice

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累
Advice Columnist

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累

老同事叫你幫手cover,你答「OK」。 明明唔係你份工嘅報告,你做咗。上司突然笑住話「你最好㗎啦,幫吓手囉」,你又答應。有人要請假,組長望向你,你點頭。 你係個 office 入面從來唔拒絕人嗰個。你覺得自己有責任心、識大體、係個好員工。 但係年尾績效 review,你加人工加得最少。升職機會,留俾叫得出聲嗰個。你問上司,佢笑住話:「你知㗎啦,你咁好,去邊都得㗎。」 你笑住話:「係囉,謝謝你。」 返到廁所,你對住鏡望咗自己好耐。 有時喺輔導室,我見到唔少「職場好人」,坐低之後說嘅第一句係:「我唔明白,我咁做嘢,點解佢哋反而唔尊重我?」 你以為係你唔夠醒目、唔識爭取?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「取悅行為」(Fawn Response)——一種透過持續迎合他人需求、避免任何衝突,令自己感到安全的應對模式(Walker, 2013)。成因可以係童年時學會「唔惹事就唔會出問題」,可以係職場上曾經開口卻被打壓,久而久之,「唔拒絕人」就成為你保護自己嘅方式。 問題係,喺職場裡面,你嘅「好」好快會成為別人嘅理所當然。你嘅邊界越模糊,別人越唔需要尊重你。 就好似一間便利店,二十四小時唔閂門——客人梗係唔會珍惜,因為你永遠都喺度。但係一間有排隊人龍嘅名店,有指定營業時間、要預訂,人哋反而珍而重之。你嘅時間同能量,係有價值嘅。邊界唔係叫你唔合作,係讓人知道你嘅付出值得被尊重。 一個小練習:今個禮拜,選一件「唔係我份工、但我成日照答應」嘅事,試吓回應:「我而家手頭有嘢要處理,唔太方便。」唔需要解釋多,唔需要道歉。然後停一停,覺察一下自己嘅感受——係唔舒服,還是有一種陌生嘅輕鬆? 第一次唔容易。但係你值得有人尊重你嘅邊界——包括你自己尊重你自己。 「係」係一份禮物,喺你真心想話「係」嗰時候先有意義。 今日,如果有人又嚟「你咁好,幫吓手囉」——停一停,深呼吸,覺察一下你心裡嘅第一個感受。 你唔係唔友善。而係你都係一個有需要、有限度嘅人。呢個人值得你善待。 參考資料Walker, P. (2013). Complex PTSD: From surviving to thriving. Azure Coyote.Brown, B. (2010). The gifts of imperfection. Hazelden Publishing.

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan
Advice Columnist

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), the world’s leading professional body for management accountants and one of the founding member bodies of the Association of International Certified Professional Accountants, has submitted strategic policy recommendations to Mr John KC Lee, GBM, SBS, PDSM, PMSM, Chief Executive of the Government of the Hong Kong Special Administrative Region ahead of his Hong Kong’s […]

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?
Advice Columnist

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?

人工智能(AI)加速進入職場,本地大學有調查顯示,73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具,遠高於全球平均31%,逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作,提升效率之餘,卻就帶來一個值得HR重新思考的問題:當部分Junior(年資較淺者)的入門工作可以由AI完成,企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層? 我認為企業衡量AI的價值時,不應只計算節省多少人手,更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作 不能取代人才成長 過去,年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始,在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作,企業雖然可以提升效率,年輕人卻可能失去重要的學習階段。 近期香港AI人才市場研究亦發現,企業對具經驗AI人才的需求增加,市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才,而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。 以財富管理為例,年輕同事除了掌握市場及產品知識,更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。 因此,企業可以考慮將Junior工作重新配置: 要明白,人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化,除了提升技能,也需要建立財務安全感。從財富管理角度,我會建議先做好三方面: 財務規劃不只是累積資產,更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝,年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率,但企業真正需要建立的,是一支既懂科技,又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior,可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置,人才發展亦然。企業投資下一代人才,員工投資自己,才能避免AI時代出現「工作效率提高,人才梯隊卻變薄」的矛盾。