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【創業小記】內地創業機遇

【創業小記】內地創業機遇

隨着大灣區這個概念的興起,最近有不少關於大灣區創業機遇的活動和講座邀請筆者參加和作經驗分享。而在這些活動中有一個問題基本上是我每一次也會遇到,就是香港的年輕人應否到內地創業。

對於這個問題,筆者其實頗為鼓勵香港的年輕人到內地創業,因為在很多政策上港人到內地創業是十分方便的。

其實早於數年前開始,內地的創業風氣已經非常盛行,尤其是鄰近香港以深圳為中心的廣東一帶。這是因為廣東地區可算是整個中國發展得最快的地區,地價亦因此而大幅上升,當中有不少人因為政府高價收地的原故致富。這情況令很多這一代的年輕人在畢業後不需要急於找工作養家,在沒有經濟和家庭壓力下他們更傾向於創業,因而令廣東一帶的創業風氣特別盛行。

數年前開始,前海區出現了大量的創業孵化器,政府和不同的私人機構大力扶助年輕企業,為它們提供免費的辦公室、會議室等不同硬件配備;並且大量為企業介紹投資人、合作伙伴,或安排不同的形式的諮詢和活動,多方面協助這些初創企業成長。配合政府支持港人到內地發展的政策,當中香港團隊往往在申請進入這些孵化器時有很大優勢,只要你呈上的計劃書不是太不設實際,這些孵化器基本上也會批准你的入駐申請。

成功入駐後基本上這些孵化器會照顧創業者的所有需要,首先是免費替你在內地註冊公司,以往香港人要以自己名義在內地註冊公司是十分麻煩的,例如是需要你聯同有內地戶籍的人共同開設公司等規限,但創業孵化器則替你免卻了這個煩惱。另外,孵化器除了在它們的園區內提供免費辦公室和會議室外,同樣照顧到你的居住需要,為年輕創業家提供免費或價格非常低廉的宿舍。而且園區的設施通常也非常齊備,例如健身室、運動場、咖啡室等也有,讓在裏面工作的人可以達到Work-life balance。

此外,香港人到內地創業的最大憂慮是人生路不熟,在不認識人的情況下實在很難由零開始。而創業孵化器的其中一個重要工作就是替創業者建立人際網絡,通過直接介紹投資人、相關的生產商、專家等,讓創業者可以盡快適應內地市場和訂立發展方向。

往後筆者會和大家分享一些年輕香港創業家在內地的成功故事。

 


以上文章刊於《招職》。

Shopper Man

掹車邊的90後,四年前裸辭創業。創業路上多次轉型,由網購、網上平台、電子產品,獵頭到教育也曾沾手,亦曾北上尋找機遇。現在是一家科學園初創項目公司擔保董事,閑時愛好健身,仍以巴士港鐵代步,成功程度可見一斑。 詳見http://shopper.hk

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每天準時赴約,備好精心設計的計劃書,用最清晰的圖表解釋保障缺口、回報率、通脹風險—— 對很多保險顧問和理財規劃師而言,這是一個再熟悉不過的工作日常。 但有一個問題,很少人會在百忙中停下來認真問自己: 客戶為什麼選擇了你?是因為你的專業知識?還是只因為某一天,你剛好出現在他的生命裡? 曾有學員問我:「YY姑娘,我每次見客都準備充足,計劃書也設計得很詳細——但客戶最後總是說『再考慮一下』,然後就沒有消息了。我到底哪裡出了問題?」 我沒有立即給他答案。我反問了他一個問題:「你上一次見那位客戶,談話的重心,是放在他這個人身上,還是你要介紹的產品上?」 他沉默了一會兒。 這不是一個叫人難堪的問題。這是一個值得誠實面對的問題。 表層熱情,還是真實在場? 社會學家 Arlie Hochschild 在其經典著作中提出「情緒勞動」(Emotional Labour)的概念,將服務業從業員的情感表現分為兩種模式:表層扮演(Surface Acting)——即管理外在表情與行為,令自己「看起來」投入;以及深層扮演(Deep Acting)——真正嘗試調動內在感受,真心在意眼前的人(Hochschild, 1983)。 我有時會在人際溝通實戰班中,請學員回想兩段截然不同的對話經歷:一次是感到「被真心聆聽」,另一次是察覺到「對方只是在演」。幾乎所有人都能毫不猶豫地說出兩者之間的感覺差異——即使他們當時未必能清楚道出哪裡不同。 這個感知能力,你的客戶同樣擁有。 近年神經科學的研究進一步印證了這一點。一項刊登於 Frontiers in Neuroscience 的實地研究,在兩間奢侈品零售店測量了銷售員服務客戶時的神經投入度(Neurological Immersion),發現銷售員的峰值投入度能有效預測客戶的消費金額,且兩者呈線性正相關(Rancati et al., 2025)。換句話說,你有沒有真正在意眼前的人,不只是態度問題,而是大腦信號的問題。客戶的直覺,往往比我們以為的更準確。 每個客戶,都活在自己的世界裡 人本心理學家 Carl Rogers 提出現象學(Phenomenology)的視角:每一個人都活在自己獨特的主觀世界裡,有他自己對安全感、對未來、對風險的詮釋(Rogers, 1961)。 你可以對通脹數據倒背如流,可以把保障缺口計算得精準無誤——但如果你從未真正嘗試進入客戶的主觀世界,了解他真正憂慮的是什麼、他的成長背景如何塑造了他對金錢的態度、他此刻的人生正處於什麼階段——那麼你的每一個建議,對他而言都只是一個外人的猜測。 即使是一份完美的計劃書,也只是一份猜測。 我曾在決策心理學課中分享過一個概念:人們在作出重要決定時,理性分析往往只是最後一步。在那之前,他們已經在問一個更根本的問題——「我信任這個人嗎?」 如果答案是否定的,再精準的數字也難以打動人心。 三個指標,讓你誠實評估自己 以下三點,不是來自銷售訓練手冊,而是來自心理學對真實信任關係的研究定義。不妨對照自己: 客戶在沒有被詢問的情況下,主動分享自己的生活狀況和憂慮;當他們面對重要的財務或人生決定時,你是他們第一個聯絡的人;他們願意把家人或朋友介紹給你——不是因為有好處,而是因為他們信任你這個人。 如果以上三點,你能做到的寥寥無幾,值得誠實問自己的是:你和客戶之間,究竟是真正的顧問關係,還是只是一段買賣關係? 這不是批評。這是一個邀請——邀請你重新思考,你在這份工作中,真正想成為誰。 停下來,問自己兩個問題 你最近一次與客戶見面,談話的重心是放在他這個人身上,還是你要介紹的產品上? 你有多少客戶,在沒有任何利益關係的前提下,仍然願意主動找你說話? 這兩個問題,沒有標準答案。但答案的方向,也許比任何銷售技巧培訓都更值得你花時間思考。 真正長遠的業績,從來不是靠話術建立的。它的根基,是對「人」的深度理解——包括你自己,和你對面的每一位客戶。 參考資料 Hochschild, A. R. (1983). The managed […]

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