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【節日應酬備忘】 在客戶周年晚宴上 如何與新相識朋友打開話題?

【節日應酬備忘】 在客戶周年晚宴上 如何與新相識朋友打開話題?
每到年底及年初,除了公司會舉行自己的周年派對,我們也有機會獲客戶邀請參加他們的周年派對。然而滿場都是陌生人,如何與從不相識的人打開話題?其實凡事都有兩面,參加客戶派對是擴展人脈的好時機,可以一次過與各方人等接觸。當中有可能是未來的夥伴,甚至新客戶。但說到底,參加這些活動總有些事要注意,與別人展開對話時也別有考究。看看以下秘訣能否幫到大家!
1. 不卑不亢  肯定自我
參與別人的派對,首先要清楚自我的定位。別覺得自己微不足道,無論你的職位是大經理還是「小薯仔」,無論對你來自大企業還是小公司,獲得邀請就是來賓,只要抱着開朗積極、樂觀親切的態度去出席就恰如其份了。當然也不要太亢奮,反客為主,在席上滔滔不絕或自我推銷,搶過主人家的鋒芒。最好就是不文不火,不卑不亢,做個人見人愛的參加者;在合適時候不妨多認識新朋友,無論對公司或個人來說都是好事。
2. 多角度破冰無難度
參加客戶派對要打開話題,有可能比在自己公司派對更容易。因為在內部活動中有太多不能說的忌諱,例如部門之間的比較及同事之間錯綜複雜的利害關係。反而在人家的活動上,說話可以更客觀、更無關痛癢、更單刀直入介紹自己;甚至可以發表對行業動向和市場趨勢的見解,藉此啟動對話。
此外,與客戶沒有上司和下屬的關係,也撇除了很多人事上的複雜關係,大家對話時可能來得更輕鬆自然,毋須擔心以下犯下或不小心當上了「是非精」。以下都是在客戶派對上,從不同角度與陌生人打開話題的好例子:
• 你好!我是XXX公司的XXX,大家認識下好嗎?
• 你都是IT從事員嗎?我也是,大家交流下好嗎?
• 上次我在你們的活動上擔任司儀的,上次你們辦得很成功,幾時會再辦類似活動?
• 其實我除了做司儀以外,還有提供撰稿及活動籌劃服務,下次有機會隨時找我!
• 我上次在你們的展銷會上看到一項嶄新科技產品,自己也很感興趣,你可以多介紹一下嗎?
• 上次到你們公司開會,接待處裝修得很有特色,是找專人設計的嗎?
• 哪位就是你們的新總經理嗎?可否代為介紹?
• 我老闆今天要到外地公幹,所以我代表他來,我是XXX部門的XXX,很高興認識你!
• 我最近閱讀了一篇關於電動車的市場分析文章,相信與你們的業務有很密切關係,當中談到……
• 其實你們在尖東返工都幾好啊,食肆比較分散,周圍都有很多選擇。我記得上次去過你們附近一間日本餐廳不錯,下次約你食Lunch好嗎?
• 聽你秘書講你常常去公幹,通常去甚麼地方?……原來係台灣!我都好鍾意去台灣,你有冇去過……
• 恭喜你們,聽講你們最新得到一本雜誌頒發的年度獎項,是甚麼獎?
3. 少說多聽  保持謙遜
打開了話題後,記住達到最佳平衡,別搶佔風頭。事事保持謙虛,多聽好過多說。常言道聆聽是最強的口才,學會聽取別人的分享是很重要。別以為「搶閘」發言就代表自己才情洋溢和滿有真知灼見。從語言心理學的角度去看,「收放自如」才是王道。因為人總希望別人聽取自己的想法,讓對方先說,然後自己再加以補充是禮貌的表現。渴求讚美是人的天性,但記住要韜光養晦。即使你真的有過人之處,也別要大吹大擂,不要讓對方感受到你的自以為是和自命不凡的霸道性格。職場講求同理與共融,過份表現自己的人永遠不會討好
此外,人人都有「遇強愈強」的心態。當你愈擺出強勢、說話愈加「一言堂」,人家就愈想挑戰你。即使有理能走遍天下,但表達時也可以婉轉一點,同時留些空間,以減低別人的反抗心態。例如「去旅行?一定要去泰國啦!還有其他選擇嗎?」可以說成「想去旅行嗎?不妨考慮下泰國,平靚正,真的不錯啊!有興趣的話我可以分享下自己的經歷……」保持開放中肯,即使不同意某些想法,也不要一面倒對狠批對方。人與人溝通是高深學問,緊記設身處地、易地而處去理解別人的感受,自能保持和諧。
4. 保持正面和包容  自能處處逢迎
我們的潛意識中或多或少存有批評別人的心態,因為這樣可顯示自己的優越。人與人相處是極其微妙的事。一句良言可以帶來一份友誼,一個語氣可以觸發一場戰爭!即使對方真的說了不合情理的話,也要用包容角度去回應和表達意見。
比方說,客戶對你說:「唉,我們這年的業績真的不太好,策略不夠完善,在很多項目上都輸了給對手!」其實你心裏面是同意的,但也不要直斥其非或落井下石,大可圓滑一點去表達:「不要灰心,市場競爭就是有高有低的。其實你們也擁有不少優勢,我感覺到你們團隊齊心,而且員工很專業、認真和負責。我相信只要調節一下營運方向、重整旗鼓,明年一定可以更上層樓!」
5. 懂得抽身  避免捲入漩渦
有人的地方就有是非,即使在客戶活動上也不例外。萬一遇上四出尋求同類或獵物的「是非精」,我們可以怎樣應對?緊記「心正事事正」,只要自己保持堅定,在言談之間表明自己不想牽涉其中,便可在最大程度下避開是非陷阱。
無論在任何問題上發表任何意見,都要對事不對人。例如有人跑來向你說:「你覺得我們的新同事做起事來是否慢吞吞?」即使你真的同意,也要保持克制,不要直接和應,因為這樣會不知不覺間同流合污,被捲入漩渦!不妨這樣回答:「真的嗎?但我還未觀察到。」
是非精的另一常見招數是「搬字上口」,例如會對你說:「唉,我們常常要加班,你話慘唔慘?」例如有意無間和應了,對方就會拿着你的「默認」跟他的老闆說:「老闆,我們真的很辛苦啊,連XXX公司的XXX也這樣說啊!」問你怕未?
6. 對私隱及機密事守口如瓶
客戶或許會多問關於你公司的事情,這時候就要提高警覺,守住底線,不應說的就不要說,堅持專業操守。以下都是容易洩露的公司機密,大家格外留神:
• 公司業績及銷售數字
• 員工薪酬水平及數字
• 公司內部政策或規條
• 公司尚未公佈的未來大計及方向
• 公司尚未公佈的產品或服務資訊
• 對公司的不利的消息或「醜聞」
• 老闆或同事的私事
7. 爭取機會迎來商機
在保時謙虛的大前提下,也不妨向客戶或相關人等客觀地介紹自己公司的優點。說話要簡而精、到Point而有力,省去不必要的水份,一擊即中打動對方。我們自小就習慣了「說故事」的陳述方式,說話要從頭說起,先交代事件的時間、人物和地點,然後層層遞進說出故事情節,最後才談到高潮和最精彩的部分。然而在爭分奪秒的商業世界裏,這種表達形式未免有欠效率。雖知在派對和酒會上,客戶有可能等不到你把故事說完就要行開了,結果前功盡廢。
其實說話不必墨守成規、理所當然地順序表達。會否考慮以更有力的角度去設計自己的第一句話?例如「在短短半年內,我公司的產品銷量增加了五成」、「我公司研發了全亞太區首個智能手袋」等等。嘗試以先聲奪人的說話方式,先說重要事情,第一時間吸引對方。一句之差,往往決定了你能否迎來意想不到的新商機!
8. 如何贏取信任和喜愛
人人都想做到八面玲瓏,人見人愛,卻忘了給別人一個欣賞自己的理由。有時我們急於表達自己的想法或展現優點,結果忽略了別人的感受和觀感。最常見的是過於自我中心。看看以下兩種自我介紹的方法:
甲:我是讀資訊科技的,而且在大學裏以一級榮譽畢業,老闆都很賞識我。以我的才能一定可以幫助到貴公司!
乙:我是讀資訊科技的,我很希望能夠運用自己的知識和實戰經驗,好好為貴公司服務,很多謝你們給我們機會!
甲把說話重點放在自己與眾不同的地方,希望別人對自己另眼相看;乙則突顯自己很想為對方服務的決心,希望以誠意打動對方。在「受軟不受硬」的人性化角度,大家認識哪位更受歡迎?
人在職場,誰不想備受青睞和獲得別人信任?但單靠甜言蜜語能否打開人際溝通之門?誠意、真心和務實的態度往往是成功溝通之道。在互惠互利的共同話題上,以互相尊重和體諒的態度用心交流,彼此自能打開心扉暢所欲言。人緣好自然人脈強,讓你贏得更長遠的關係和信譽。在客戶派對中如是,在日常工作和生活中也如是。
黃文漢

黃文漢

香港城市大學應用語言學一級榮譽學士,現任湦路傳訊董事兼首席策略顧問、司儀及口才課程導師,具25年市場傳訊及公關經驗。2011年全港司儀大賽冠軍及「藝術‧正能量」金獎得主,2012年出版勵志著作《演說‧人生》,2016年出版口才著作《贏在開口前》。 專頁:www.facebook.com/AndyWongStrategist 電郵:[email protected]

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當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

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