← Career advice
Advice Columnist

【職場男女大不同】今時今日職場係咪男女平等?職業都有分性別?性格差異影響工作待遇?

CPjobsBy CPjobs
【職場男女大不同】今時今日職場係咪男女平等?職業都有分性別?性格差異影響工作待遇?

在社會上「男女平等」的議題講到爛,但放在現今職場上又是不是比你想像中好或壞?於1992年出版了一本書名叫《男人來自火星,女人來自金星》,是一本著名的心理學書,作者約翰·格雷博士(Dr. John Gray)希望通過探討男女在情感需求和交流方式上的差異,幫助人更好地理解異性。那麼,在職場中,這書的概念是否也具有一定的啟示作用?

(先戴頭盔,筆者所說不是100%正確,只供參考。)

 

職場中的火星與金星

在職場上,男人和女人自不然會展現出幾種截然不同的處事方式,John Gray為我們概括為以下幾點:

 

溝通方式

男性表達方式傾向直接、簡潔;而女性則傾向分享感受和注重細節。這種差異看似沒有矛盾,但導致誤解的機會率非常大,你腦海中有沒有出現什麼畫面?

 

解決問題的方式

在遇到問題或困難時,男性傾向喜歡尋找問題所在並獨立解決;而女性比較願意尋求他人的幫助和支持(情感上也有)。假如需要分工合作,作為領導為了良好的團隊合作,可能需要多加留意。

 

領導風格

男上司通常具有強烈的競爭意識,追數、追KPI、不問過程,只會以結果為優先;而女上司會比較注重團隊合作、個人性格及人際關係。你又喜歡那一種上司?

 

職涯規劃

男性在規劃職業生涯時,會更注重工作上所獲得的成就和地位(Achievement and status);而女性則更重視工作與生活的平衡(Work life balance)。這對於兩性在職場上的競爭力和晉升機會有很大的影響。

 

性別差異的影響

除了處事方式不同,根據其性別及性格差異,男女在職場上的競爭力亦會產生不少影響。以下幾點可能值得打工仔留意:

 

薪金差距

由男女平等到現在爭取女權,社會上男女地位已相比以前平等很多,然而男女之間的薪金差距仍然存在。政府每季都有薪酬中位數的報告,不難發現男女之間仍有輕微差距,但這可能與男女在職場上的角色定位和期望有關,例如:男主外,女主外的思維仍然存在,以致女性在追求事業上男性的競爭力更高。

 

職位晉升

性別角色定位和家庭責任對男女在職位升遷上亦有一定的影響,尤其當女性已有子女時,情況更甚。而男性通常不會因為家庭角色受限制,更容易在工作中建立競爭優勢,獲得更多的晉升機會。

 

專業領域的選擇

男女在選擇專業領域時,很容易受到性格影響,又或者是社會文化局限。例如,男性可能更傾向於選擇金融、資訊科技、工程等競爭性、技術性及邏輯較強的行業,而女性則可能傾向人文、社工、教育及藝術等人與人之間互動較多的領域。

 

職場氛圍與文化

男性主導及女性主導的職場亦會與之前所說,因為性格差異會有所不同,男性直接,較為宏觀,凡事以結果行先,快人快語,沒有夾雜很多個人感情。而女性較為微觀,較重視團隊協作、同事之間相處及處事手法,團隊可能會比較融洽,但受情緒影響機會頗高。

 

職場男女平等

當我們了解男女差異的同時,我們應該更加了解彼此之間的盲點,才能相互合作得到更多職場上的優勢,那麼對於企業、中小企、甚至是我們,有什麼需要注意?(說實了本身亦需要留意)

 

男女平等意識

企業可以加強同事對男女平等的概念,打破性別上的刻板印象,鼓勵員工尊重和理解彼此的差異,有需要亦可設立對策保障男同事或女同事。

 

改善薪酬和升遷制度

可以的話,企業可以嘗試與人力資源部門制定準則,設定薪金水平時男女應一視同仁,以免有性別歧視,確保員工根據能力和經驗獲得相應的回報。

 

包容性職場文化

企業應該努力建立一個包容性的職場文化,尤其是多單一性別的行業,例如:工程,資訊科技(男性)、教育及護理(女性),多舉辦活動鼓勵彼此認識和交流。

 

設立彈性工作制度及福利

企業可為員工提供彈性的工作時間和遠程工作安排,以幫助他們平衡工作與家庭生活,特別是對需要肩擔家庭責任的女性員工。

 

《男人來自火星,女人來自金星》這本書為打工仔們提供了一個有趣的角度,幫助我們理解職場上男女之間的差異。當我們了解差異之後,應該嘗試更多溝通及合作,讓自己和同事在工作上能有更多的磨合,營造一個1+1=3的職場環境。

 

Career Advice , Gender Equality , 男女大不同 , 男女平等 , 職場
CPjobs

CPjobs

CPjobs ,一站式求職及招聘資訊平台, 專為打工仔推介香港各行各業職位空缺,教你點喺職場求生同Upgrade自己! Facebook: https://www.facebook.com/cpjobscom Instagram: https://www.instagram.com/cpjobscom

LinkedIn: www.linkedin.com/company/cpjobs

Keep reading

Related career advice

【仁面秀心】財富守門人的溫度與格局
Advice Columnist

【仁面秀心】財富守門人的溫度與格局

有機會再次與財富管理資深專家楊婷婷頃吓食吓,在她百忙之中可以與我深度交流。在傾談中,隨心地探討了行業的本質與價值。婷婷的見解,讓我深刻體會到,卓越的事業並非單純的數字遊戲,而是以「仁面秀心」為核心的長遠修行。所謂「仁面」,是對客戶的同理與守護;「秀心」,則是內在的專業沉澱與不斷精進。 利他與守護:初心決定格局著名未來學家 Joel Barker 曾言:「願景加上行動便能改變世界。」與婷婷的頃談中,大家一致認同,事業的起點是對行業社會價值的深刻認同。譬如,保險業賺錢只是完成願景的附屬品,真正的核心在於以客戶為中心,協助他們規避人生風險。 這種「利他」精神,如保險是一件利他的事,能將優質的風險管理工具帶給客戶。婷婷察覺到許多家庭缺乏基本保障,卓越的從業員會將工作視為「守護」,幫助家庭在不確定中守住最長遠的保障;成為家庭和企業的財富守門人。當從業員以客戶福祉為出發點,銷售便不再是說服,而是價值的實現。 同理與陪伴:贏得長遠信任很多行業,如財富管理就是一門經營信任的事業。國際研究指出,深層聆聽與同理客戶的情緒智商,是頂尖代理人最重要的特質。婷婷也強調,願意把客戶利益放在首位,甚至推薦更適合但佣金較低產品的顧問,反而能長久留住客戶。 正如婷婷所言:「財富管理不只是產品解說,更是理解與陪伴。」信任的建立也需要專業的沉澱,她曾為素未謀面的客戶耐心重整繁複的保單,最終贏得了客戶的信任與轉介。長期服務與經營現有客戶所創造的效益,遠比不斷開發新客戶更為可觀。 專業與進取:持續學習的秀心現代高淨值客戶對財務規劃的要求日益提高,卓越的從業員必須具備全面的視野。專業並非一蹴而就,而是持續學習的成果。婷婷強調「空杯心態」,持守努力並持續學習。這種內在的「秀心」,讓她能以理性、客觀的態度,打破大眾對行業的印象。同時,婷婷在社交平台持續分享專業知識,不盲目求快,而是以沉穩的節奏,腳踏實地走好每一步,堅信「只要一直在路上,終會有收穫。」 今次與婷婷的傾談,讓我深刻認識到,專業的從業員不僅是財富的規劃者,更是人生的守護者。以「仁面」待人,以「秀心」行事,方能在這條道路上走得更穩、更遠。

你的職業,是資產,還是成本?
Advice Columnist

你的職業,是資產,還是成本?

提起「資產」,很多人會想到股票、基金或物業,但從事財富管理超過二十年,我認為,每個人最重要、回報最高的資產,其實是自己的職業。 在財富管理中,我們經常提醒客戶,真正能夠長期增值的,不只是金融資產,更重要的是持續創造價值的能力。放到職場上,道理同樣適用。每一天的工作,不只是換取薪酬,更是在累積自己的「職業資本」(Career Capital)——包括專業能力、經驗、信譽、人脈,以及解決問題的能力。 年資會增加,價值卻未必同步提升 AI 發展迅速,知識更新速度愈來愈快。有人工作十年,市場價值愈來愈高;亦有人工作十年,卻發現自己掌握的技能已逐漸被取代。兩者最大的分別,不在於年資,而在於有沒有持續投資自己。 管理年輕團隊時,我發現不少新一代重視薪酬、福利及晉升機會,這些固然重要,但我更鼓勵他們思考另一個問題:「這份工作,能否令三年後的自己,比今天更有價值?」 因為真正值得追求的,不只是下一次加薪,而是不斷提升自己的市場競爭力。 AI 可以提升效率,但不能建立信任 近年,AI 已能協助完成資料整理、分析,甚至撰寫報告。然而,在財富管理行業,我們最重視的,始終是理解客戶需要、建立信任,以及在充滿變數的市場中作出專業判斷。科技可以提升效率,但判斷力、責任感、溝通能力和同理心,仍然是無法被完全取代的核心價值。未來企業真正需要的,不只是懂得使用 AI 的員工,而是懂得善用 AI,同時具備獨立思考能力的人才。 投資自己,才是最好的長線回報 另外,財富管理講求長線投資,人才培育亦然。我經常鼓勵年輕同事,不要只做一個完成工作的執行者,而要努力成為能夠解決問題、創造價值的人。當你的能力來自持續學習、跨界思維及判斷力,而不是單一技能,你的職業資本便會像優質資產一樣,隨時間累積價值。同樣,面試年輕人時,建議不要只問他/她懂甚麼,而會問問他/她最近學了甚麼;因為知識會過時,但持續學習的能力,才是真正能夠複利增值的資產。 對企業而言,投資人才亦是最具回報的長線投資。完善的培訓、跨部門歷練、持續學習文化,不但提升員工能力,更能建立企業的長遠競爭力。 財富管理有一個重要概念,就是「複利」。我認為,職涯發展同樣存在複利效應。每天多學一點、多承擔一步、多累積一次經驗,看似微不足道,但經過數年,便會形成別人難以複製的競爭優勢。 你的職業,不應只是每月換取薪金的工具,而是一項值得長期經營的人生資產。懂得投資自己的人,無論市場如何變化,都能持續創造屬於自己的價值。

【職場 Hacker】資源有限,如何快速成長?
Advice Columnist

【職場 Hacker】資源有限,如何快速成長?

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 一個沒有資源的創業者 Tom 是一位 32 歲的創業者。兩年前,他辭職創業,想做一個 B2B SaaS 產品。 但他面臨一個巨大的問題:他沒有資源。 他沒有資金——只有 50 萬積蓄,連一個像樣的辦公室都租不起。他沒有人脈——不認識投資人、不認識大企業的決策者、不認識行業裡的關鍵人物。他沒有團隊——只有他和一位技術合夥人,兩個人要做產品、做銷售、做客服。 那天晚上,Tom 坐在出租屋裡,看著銀行帳戶裡越來越少的餘額,感到深深的焦慮。他開始懷疑:沒有資源,我真的能成功嗎? 第二天,他約了一位成功創業者喝咖啡。這位創業者 5 年前也是白手起家,現在公司年營收超過 3 億。Tom 問他:「你當初是怎麼在沒有資源的情況下起步的?」 創業者笑了笑,說:「Tom,你知道嗎?資源不是成功的前提,槓桿才是。」 什麼是槓桿思維 創業者分享了他的經驗。他說,很多人以為創業需要很多資源——資金、人脈、團隊。但真正的創業者知道,你不需要擁有資源,你只需要撬動資源。 「這就是槓桿思維,」創業者說。「用最小的投入,撬動最大的產出。」 他舉了一個例子。他剛創業時,也沒有資金、沒有人脈、沒有團隊。但他用了三個槓桿,快速啟動了公司: 第一個槓桿:借用別人的信任。他沒有客戶,但他的前老闆有。於是他找前老闆談,說:「我想為你的客戶提供免費的產品試用,作為回報,你可以獲得 10% 的推薦佣金。」前老闆同意了,介紹了 5 個客戶給他。這 5 個客戶成為他的第一批種子用戶。 第二個槓桿:借用別人的專業。他不懂銷售,但他認識一位銷售高手。於是他找這位高手談,說:「我想請你做我們的銷售顧問,不需要全職,只需要每週花 2 小時指導我們。作為回報,你可以獲得 5% 的股權。」這位高手同意了,幫他建立了銷售體系。 第三個槓桿:借用別人的平台。他沒有品牌知名度,但行業媒體有。於是他主動聯繫幾家行業媒體,說:「我想分享我們在 B2B SaaS 領域的實踐經驗,可以寫一篇專業文章。」媒體同意了,發布了他的文章。這篇文章為他帶來了大量潛在客戶。 「你看,」創業者說,「我沒有資源,但我撬動了別人的資源。這就是槓桿思維。」 三種槓桿:人、平台、系統 創業者繼續分享。他說,槓桿思維有三種核心槓桿: 第一種槓桿:人的槓桿。找到那些擁有你需要的資源的人,然後用價值交換的方式,撬動他們的資源。比如,你需要客戶,就找那些有客戶的人;你需要專業知識,就找那些有專業知識的人;你需要資金,就找那些有資金的人。 創業者說,他創業的前兩年,沒有招聘任何全職員工,而是用「價值交換」的方式,撬動了 10 多位專業人士的資源——有人提供銷售指導、有人提供技術支持、有人提供客戶介紹。他用股權、佣金、或者互惠的方式,建立了一個「虛擬團隊」。 「記住!」創業者說,「你不需要擁有人才,你只需要撬動人才。」 第二種槓桿:平台的槓桿。找到那些已經有流量、有用戶、有影響力的平台,然後借用他們的平台來推廣你的產品或服務。比如,你可以在行業媒體發表文章、在社交媒體分享內容、在行業活動演講、在線上平台開課。 創業者說,他創業的第一年,沒有花一分錢做廣告,而是用「內容行銷」的方式,在各大行業媒體、社交媒體、線上平台發表文章和分享經驗。這些內容為他帶來了大量潛在客戶,成本幾乎為零。 「記住!」創業者說,「你不需要建立平台,你只需要借用平台。」 第三種槓桿:系統的槓桿。建立可複製、可擴展的系統,讓你的產出不再依賴你的時間和精力。比如,你可以建立標準化的流程、自動化的工具、可複製的模板,讓一個人的工作變成十個人的工作。 創業者說,他創業的第二年,開始建立系統化的銷售流程、客戶服務流程、產品開發流程。這些系統讓他的團隊效率提升了 […]

【職場男女大不同】今時今日職場係咪男女平等?職業都有分性別?性格差異影響工作待遇? | CPJobs Career Advice