← Career advice
Industry Stories

【職業特搜】名錶店客戶經理:做好三條數就最「襟撈」

【職業特搜】名錶店客戶經理:做好三條數就最「襟撈」

背景:Felix —— 名錶店客戶經理,年資四年幾

人工及晉升機會
30,000元

月薪平均都有三、四萬,因為我哋依行人工係底薪加佣金。我依個職級除了個人佣金收入,仲有店舖佣金收入,簡單嚟講,同事做夠數,我都有豐厚的薪金收入。公司每個月都有「特選錶款」,如果自己或同事賣得出該款錶,又會有一筆額外佣金收入,如錶價二十萬左右,就有四千蚊佣金。旺季嚟講,其實月入十萬是很平常的事。真係好淡好淡嘅市道,前線銷售人員都只少有兩萬蚊,我自己都有四萬多啲。

老實講,間間公司文化唔同。通常由銷售人員做起,之後晉升為高級銷售人員、主管和經理。我總公司鍾意空降管理層,除非開新分店唔夠人返工,才會考慮內部晉升。

壓力指標
Sales跑數壓力,每個月前線銷售人員都要做夠個人數,做唔夠我要搵佢傾計,輔助吓佢哋㗎。另外就是總公司和品牌派來的神秘顧客調查,次數愈來愈密,其中一個同事做壞咗,評分低都會影響整間店舖的形象或者福利制度。
增值指標
入行最緊要有銷售經驗,購買名錶客人目的都不同,要跟對方打開話題,你要投其所好,最好多認識不同方面的知識,去旅行又傾到、飲食玩樂又有分享,同時積極了解新事物,客人才會覺得你專業。語文能力有助銷售,有時間多學不同國家語言。但講到尾,要做到經理級,最基本要有本科學士學位,同埋管理經驗或者知識。
 
問: 做名錶客戶經理有乜入職要求?
 
答: 客戶經理同時需要銷售和管理經驗,學歷過到關,得到面試機會,最重要分享你過往做銷售和管理員工的經驗,最好賣過高檔的消費品。
 
問: 面試會問乜?
 
答: 單對單面試,其實都係傾計為主,會問吓你對不同名錶品牌的認識,即係各品牌的優點,呢點都好重要㗎。另外,管理方面,我面試嘅話就會要求最緊要細心,因為我哋賣緊嘅錶隻隻萬萬聲,但多數客人拎出嚟睇都幾十萬起,跌花咗個銀面或者被人偷龍轉鳳都好大獲㗎。
 
問: 工作淨係賣錶?
 
答: 錶行sales賣錶當然要啦!每個月要跑三百萬㗎!我對上只有一個總經理,只要招呼得佢開心,達到他的工作要求又跑夠數,基本上我已經合格。前線銷售人員即是我班下屬,他們的佣金、獎金、假期表,另外處理客人投訴都是我主要的工作。

為公平起見,因為我哋招呼街客要用「輪流制」,街客意思是任何Walk in客人,若果客人拎住同事卡片或者講得出同事名字,都當熟客。我好多時候都要處理同事之間的糾紛,其實一間名錶分店可以見到不同的宮心計,好似同事A琴日Sell完客,客人話要返去諗諗,翌日真係回頭,但佢又講唔出同事A個名,同事A又咁啱喺倉食緊飯。一食完飯出來,就走去個客面前話同事B搶單兼冇道德,要即刻調停。有咩事都唔可以喺客人面前嘈,你估大家真係眾志成城跑公司條大數咩,其實好多Sales都會「眼紅」其他Sales。
 

問: 客戶經理有乜工作指標?
 
答: 工作指標就係唔好比總公司「照肺」,就叫表現好!好似上個月神秘顧客又嚟啦,挑選咗一位有班內地熟客的同事,佢本身個個月頭就做夠單爆數,平時又好比心機將新錶款放上微訊朋友圈,當天神秘顧客坐低,佢竟然完全無講解,叫個客自己睇,我真係嘔血,後來要同總公司解釋。今個月開始,我規定了招呼客人時嚴禁拿出手機,正值淡季,大家唔該積極啲啦。
 
問: 點解做呢行?
 
答: 單單都係錢,即係佣金。我公司做夠十年仲會喺周年晚宴上頒發金牌,加上我性格好勝,今次我就試下拎埋塊金牌先轉工!當年做高級百貨公司零售,主管最鍾意蛇王,中午打後就唔見人話要去湊客,收工先再蒲頭。同事放假安排佢又話晒事,同佢熟或者奉承佢就可以連放兩日,我就要分開放,唔鍾意被人蝦,所以唔甘心一世停留在前線銷售人員位置,所以就發奮向管理層進發!

有啲人心存偏見,認為我地呢行叫人買錶係靠呃呃氹氹。其實,能夠與熟客打好關係或者做到一啲令佢地感到窩心嘅服務,我都會好開心,例如幫他們買到熱炒款式或者斷貨名錶咁,好多名錶要排隊先拎到㗎,唔係有錢就一定買到。
 

Keep reading

Related career advice

工程前景多元 創新專才建未來
Industry Stories

工程前景多元 創新專才建未來

近日香港工程界人才發展,就薪酬水平、年輕人入行意欲及行業前景等議題引起討論。相關關注反映社會對工程專業發展的重視,亦為業界提供了進一步檢視人才培訓、職涯支援及專業發展工作的契機。面對經濟環境變化、產業轉型及科技發展,相關討論有助各方更深入探討工程專業的發展方向,讓公眾更全面了解工程專業在香港長遠發展中的角色。 近日有媒體關注香港工程界人才發展,並就薪酬水平、年輕人入行意欲及行業前景等議題作出討論。相關關注反映社會對工程專業發展的重視,亦為業界提供了進一步檢視人才培訓、職涯支援及專業發展工作的契機。面對經濟環境變化、產業轉型及科技發展,相關討論有助各方更深入探討工程專業的發展方向,讓公眾更全面了解工程專業在香港長遠發展中的角色。 香港是一座高度密集、運作複雜的國際城市。由鐵路、公路、橋樑、水務、排污、防洪、電力、通訊,以至醫院、學校、公共房屋和各類公共設施,均有賴不同專業、工種和持份者共同協作。工程師的工作不僅是參與建設項目,亦包括協助保障公共安全、提升城市運作效率、支持可持續發展,並從專業角度推動市民生活質素持續提升。 近年,部分傳統工程範疇受宏觀經濟環境、私人市場調整及工程量周期變化影響,業界難免面對壓力。然而,短期波動不宜被簡化為行業前景轉弱。事實上,香港仍有不少基建更新、樓宇安全維修、交通網絡完善、智慧城市建設、氣候韌性提升及碳中和轉型等工作需要持續推進。這些工作不但需要工程師的專業判斷和項目管理能力,亦需要創新技術和跨專業協作,為城市長遠發展提供支撐。 工程專業的範疇已逐步超越傳統「起樓建橋」的框架。隨着人工智能、機械人、醫療科技、綠色能源、樂齡科技、智慧交通、先進製造及數據應用等領域快速發展,工程師的角色更趨多元。從算法應用、自動化系統、智能感測器,到醫療設備、能源管理、智慧電網和低碳建築,工程師均可在不同崗位發揮專長,協助推動科研成果落地、確保系統安全可靠,並將創新轉化為實際社會效益。這些發展亦為年輕工程人才提供更廣泛的職涯選擇。 以醫療科技為例,香港在相關科研及臨床應用方面具備良好基礎。科研成果要由實驗室走向市場及社會應用,不能只停留在概念階段,而需要工程師參與技術整合、產品設計、設備開發、數據分析、安全驗證及質量控制。這說明工程專業與創新科技可以互相配合,共同推動技術落地。隨着香港積極發展生命健康科技、人工智能及綠色科技,工程人才的角色將更趨多元。 人才數據顯示,工程專業保持發展動力。過去兩年,香港工程師學會法定會員及學生會員人數均錄得增長,當中學生會員人數持續上升,反映工程專業對年輕一代保持吸引力。 面向未來,工程界需要持續鞏固專業基礎,同時配合社會和科技發展需要,並因應新興工程範疇的發展,探討拓展專業界別及提升跨學科協作。透過標準互認、人才交流、聯合研發、項目管理經驗分享及專業培訓合作,香港工程師亦可在大灣區、亞洲以至國際舞台開拓更多發展機遇。 工程界面對的挑戰需要務實處理,行業機遇亦需要全面理解。如何讓年輕人看見工程專業的多元前景,如何在專業責任、職涯發展與人才支援之間取得更好平衡,如何提升社會對工程師工作的認識,都是值得業界共同探討的課題。透過各方持續合作,工程專業可繼續在香港創新、民生及可持續發展方面發揮積極作用。 工程不只是建設城市的行業,也與科技應用及服務社會息息相關。香港的長遠發展有賴不同專業共同推進,專業工程師亦在基建運作、創新應用、城市韌性及社會進步等方面持續參與。面對外界關注,工程界將繼續以正面、開放和專業的態度與社會保持溝通,讓公眾更全面認識工程專業的工作範疇與長遠價值。

智慧城市下的物業管理:從執行者到數據決策者
Industry Stories

智慧城市下的物業管理:從執行者到數據決策者

物業管理行業正經曆一埸深刻的角色轉型。過去,物業經理就提供的物業管理服務,擔任管理或監督的角色,核心職能包括執行日常巡檢、處理住戶投訴、協調維修保養等。然而,在智慧城市建設的浪潮下,這個角色正在被重新定義。從房委會的中央物業管理平台到私營物管機構的AI綜合設施管理系統,數據正成為物業管理最核心的資產,而物業經理也正從「執行者」轉變為「數據決策者」。 政策層面提供了清晰路徑。從香港政府自2017年《智慧城市藍圖》到2020年《藍圖2.0》,政府持續推動建築信息模擬 (BIM)、開放數據與智慧政府系統。房委會2024年選定10條公共屋邨試行「智慧屋邨管理」,建立中央物業管理平台,並成立統籌專隊協調創新科技應用。2025年《施政報告》進一步推動BIM、IoT、人工智能及無人機檢測,業界普遍認同這些技術能有效應對勞工老化與舊樓維修挑戰。 技術落地成效顯著。房委會在試點屋邨安裝約700套感測器,實時監測電力、水泵及排水系統,AI視頻分析更協助處理17宗高空擲物扣分個案。置地公司的AI綜合設施管理平台整合逾20個系統及10年歷史數據,提早預測機件異常,維修工作量減16%,年省約900萬元,66%工作清單實現自動化。富城集團推出智慧物管創新方案,整合先進管理系統以實現高效資源管理與實時監控,優化日常營運流程,提升效率及工作環境安全。港鐵於國際金融中心二期採用BIM物管平台,結合IoT與AI監測冷凍系統,耗電量減近一成;啟勝管理在環球貿易廣場引入數碼分身技術,營運效率提升逾六成。數據在哪裡,決策的關鍵就在哪裡。 數碼轉型同時重塑人才需求。傳統文書崗位減少,但IT支援、數據分析及「物業科技顧問」等新職位湧現。有公司設立「數智化推進經理」專責數據治理。物業經理如今須懂得解讀感測器數據與BIM模型,從「管樓」變為「管數據」的複合型人才。然而,培育科技物管人才面臨三大挑戰。其一,現有從業員科技技能落差大,前線難適應新技術,老舊樓宇線路亦構成升級障礙。其二,大專院校課程雖陸續開設,但規模遠未滿足行業需求。其三,物管業發牌制度主要針對傳統能力,尚未納入數碼技能認證。 總結而言, 智慧城市不會等待。物業管理的未來,屬於能從數據中洞察問題、預測風險並優化決策的人。從執行者到數據決策者,這不僅是角色的轉變,更是行業價值的重新定義。唯有擁抱數據,物業經理才能在智慧時代站穩腳跟,成為城市運營的關鍵推動者。 香港房屋經理學會資訊科技委員會主席 崔偉倫先生

Team FineSME from The Chinese University of Hong Kong (Shenzhen) Crowned Champion at CIMA’s CGMA Global Business Challenge 2026 North Asia Final
Industry Stories

Team FineSME from The Chinese University of Hong Kong (Shenzhen) Crowned Champion at CIMA’s CGMA Global Business Challenge 2026 North Asia Final

The 2026 CGMA Global Business Challenge (GBC) North Asia Final successfully concluded on 30 May , bringing together top tier university teams from across the North Asia region for business case competition.  The Chinese University of Hong Kong (Shenzhen) crown the Champion at CIMA’s CGMA Global Business Challenge 2026 North Asia Final. CIMA’s Global Business […]