← Career advice
Advice Columnist

【讚筆絕口】 沒有投訴的星球 ( 40 )

【讚筆絕口】 沒有投訴的星球 ( 40 )

上回提到:Omen準備跟Stella分享上次來地球學習的經歷。

在分享之前,Omen示意Stella把她的雙手輕放在自己的雙掌上。「現在請閉上眼睛,放鬆雙臂,讓雙手慢慢浸在我的掌心中。」語音剛落,Stella感到有一股很強的力量,從Omen手心傳遞過來。感受到微微的觸電感覺後,身體迅間像充滿電流似的;同時在眉心中間的位置,亦開始感到如脈搏般的震動。

「震動的那個位置,是妳的第三眼,亦稱作『眉心輪』,是感受直覺的部位。」

「感受直覺⋯⋯是甚麼意思?」眼睛緊閉的Stella,帶點緊張的語氣問到。除了剛開始的震動,她還開始看到身體裏泛起閃閃的金光。

「直覺,即是繞過妳的頭腦,全然交由妳的心,去感知外在的事物。一般經過頭腦的思考,很容易會因應過去的經驗,而自動產生一些偏見或是批判,不能如實地去覺受事情的本質或背後所盛載的意義。」 同時也閉上了眼睛的Omen回應說。

「明白 ⋯⋯ 那現在我該怎麼做?」

「甚麼也不用做。待妳的心開始接管妳頭腦的運作,妳自然便會感受到我將要傳遞給妳的訊息。」

學習放下批判之旅
過了片刻,Stella開始看到一些模糊的影像 ⋯⋯ 是一個籃球場,球場上有一群年輕人在打球,感覺是在進行一場比賽中。再過一會,影像的焦點,落在球賽中一位皮膚黝黑、個子不高的男孩子身上。

「防守啊,防守啊,舉高雙手 ⋯⋯ 不要讓對方有空位傳球!」這個擁在一雙圓大眼睛,頭髮到肩的小伙子,用力地在場上叫喊著。畫面一轉,焦點又是落在這穿上五號球衣的男生上 ⋯⋯ 接球、起跳、投射 ⋯⋯ 入籃了!是一個三分球!旁邊圍觀的人,也興奮地跳了起來。「是一場中學生的籃球賽 ⋯⋯」Stella邊看影像,邊喃喃自語道。

「是的,那是我中六的一場球賽 —— 班際決賽,我投下了那致勝的三分球。」Omen的聲音,彷似電影的旁白般,跟隨着畫面播放。

「嘩,很厲害啊!原來你曾經是籃球小子!個子不高,但走位靈活,亦有準繩的投籃功夫。相信當年你必是校內的萬人迷吧,哈哈!」Stella也很快投入了Omen前世在地球生活的畫面中。「為什麼要我看這個?不是想我誇張你一下吧?」

「那時的我也真的蠻火紅呢!這只是戲碼的開始,請繼續用心感受吧。」(待續)

*以上內容及資料僅屬個別作者的個人意見,並不代表www.cpjobs.com的立場。

陳偉業

陳偉業

( Danny, Chief Praise Maker,2012年創辦全球首個讚賞平台 praisage.com,立志透過推動讚賞文化,為世界傳播愛與光,無成有終。)

Keep reading

Related career advice

三十未立、四十仍惑:職場中年人如何重新規劃人生下半場?
Advice Columnist

三十未立、四十仍惑:職場中年人如何重新規劃人生下半場?

香港人愈來愈富裕,是否代表生活愈來愈快樂?近期公布的香港快樂指數顯示,整體指數由去年5.95下跌至5.87,Y世代(Gen Y)的幸福感更低於其他年齡組別。對不少三、四十歲的職場人士而言,,即使收入和事業逐步穩定,仍可能對未來感到迷惘。 同樣身為Gen Y,我認為問題未必單純在於收入多少,而是當我們習慣以薪酬、職位和資產衡量成功時,容易忽略一個更重要的問題:自己是否有能力選擇想過的生活? 不只累積財富 更要建立收入來源 傳統職涯觀念鼓勵人努力工作、升職加薪,再逐步累積財富。但如果收入完全依賴工作時間和個人付出,一旦停下來,收入便可能受到影響。 因此,除了累積資產,我亦重視創造被動收入,減少對單一收入來源的依賴。無論是投資帶來的利息、股息或租金,還是建立可持續運作的業務,都有機會讓收入不再完全受制於工作時間。 這並不代表被動收入可以不勞而獲。投資需要承擔市場風險,建立業務亦需要前期投入和持續管理。重點是有計劃地建立收入來源,讓自己在面對工作或人生變化時,多一份底氣。 從個人努力到走向企業化經營 在事業發展上,我亦嘗試由依靠個人時間和能力創造收入,逐步走向企業化經營。這與ESBI收入模式的概念相近:E代表受僱工作(Employee)、S代表自僱工作(Self-employed)、B代表企業經營(Business owner),I代表投資(Investor)。 這個框架讓我思考,如何將個人經驗和能力轉化為團隊、流程及可持續運作的業務,減少對自己事事親力親為的依賴;同時透過長期投資,逐步累積金融資產。 當然,並非每個人都需要創業或追求同一種收入模式。重要的是了解自己的能力、資源和風險承受程度,選擇適合自己的發展方向,而不是盲目追求快速致富。 理財是為人生保留更多可能 重新規劃人生下半場,不一定要在短時間內賺取大量財富,更不必因為未能在某個年紀達成置業、升職或結婚等社會期望而感到落後。我會建議先由三方面着手: 財富管理的目的不一定是提早退休,而是當機會或變化來臨時,自己有能力作出選擇。三十歲未必需要事事安定,四十歲亦不代表不能重新開始。與其只追求更高收入,不如及早建立穩健的財務基礎,讓自己日後有空間投入真正重視的事情,活出自己認同的人生。

【職場 Hacker】LOOP 框架:如何把新知變成工作成果
Advice Columnist

【職場 Hacker】LOOP 框架:如何把新知變成工作成果

怡君是一位產品經理,工作很努力,也很願意學習。但她有一個問題:學了很多東西,卻不知道怎樣真正用在工作上。 「Kenneth,我收藏了很多課程,也看了很多文章,」怡君說。「可是每次工作一忙,學到的技巧都停在筆記裡。我到底怎樣才可以把學習變成成果?」 「你缺的不是更多知識,」我說。「你需要一個把新知放進真實工作的閉環。LOOP 框架可以幫你。」 什麼是 LOOP 框架 LOOP 是 MAKER 層中 Kaizen(持續改善)模組的實踐框架,幫助你把學習、執行、觀察和打磨,變成一個可以不斷重複的成長循環。 LOOP 代表四個步驟: 怡君的 LOOP 實驗 我用 LOOP 框架幫怡君把「學習」放回她真實的工作流程。 L – Learn(學習) 我先問怡君:「你下週一定要完成哪一項工作?」 怡君說:「我需要向管理層提交一份產品提案,但每次他們都說內容太多,抓不到重點。」 我告訴她:「今次不要貪多。你只需要學一項微技能:如何在一頁簡報先講結論。」 她沒有再報讀一門長課,而是花 20 分鐘閱讀一篇關於金字塔結構的短文,只記下三個重點:先結論、再原因、最後才是細節。 O – Operate(執行) 第二步,是把學到的東西放進真實任務。 怡君沒有重新做整份提案,只挑選其中最關鍵的一頁,在開頭先寫上建議方案,再用三個原因支持結論。 我告訴她:「第一次不用追求完美。你只需要在一個真實場合,試一次新的做法。」 於是,她把這一頁放進當週的產品評審會。 O – Observe(觀察) 會議完結後,我請怡君不要只靠感覺判斷,而是觀察三件事:會議是否縮短、同事追問是否減少、提案要來回修改多少次。 她發現,這次管理層很快明白她的建議,問題由「你到底想做甚麼?」變成「這個細節可否再調整?」。 會議時間少了,版本往返也比以前少。她開始明白,學習是否有用,不是看自己看了多少內容,而是看工作有沒有出現可觀察的改變。 P – Polish(打磨) 最後一步,是把有效做法留下來。 怡君把這次簡報的結構整理成一張小清單:先寫結論、列出三個支持原因、把細節放在後面。她還為這個模板加上版本號,方便下一次提案再使用。 兩週後,她沒有變得更有空,但她的工作方式開始變得更穩。決策拉扯少了,文件更開門見山,同事甚至開始沿用她的格式。 怡君的轉變 怡君開始每週做一次 LOOP 微實驗。 有時,她練習把客戶回覆寫得更清楚;有時,她測試新的會議開場方式;有時,她把常見的審稿意見整理成檢查清單。 她不再問:「我還要學甚麼?」而是開始問:「我今週要把哪一個新方法,用在甚麼真實工作上?」 一段時間後,她累積的不只是知識,而是一套可重複使用的工作方法。 […]

【職場 Hacker】WEB 框架:如何建立策略性人脈
Advice Columnist

【職場 Hacker】WEB 框架:如何建立策略性人脈

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 Marcus 是一位 30 歲的產品經理,能力很強,但他有一個問題:人脈。 「Kenneth,我的人脈很少,」Marcus 說。「我該如何建立人脈?」 「你需要策略性地建立人脈,」我說。「WEB 框架可以幫你。」 什麼是 WEB 框架 WEB 是 MAKER 層中的 Allies(人脈)子框架,專門用來建立策略性人脈。 WEB 代表三個維度: – Who(誰需要連結):明確目標對象與關鍵節點 – Exchange(互惠交換):建立可持續的互利關係 – Bridge(橋樑):成為不同圈子的連接者 Marcus 的 WEB 策略 我用 WEB 框架幫 Marcus 建立人脈: W – Who(誰需要連結) 第一步是釐清要連結的對象,並系統性擴大觸及。我問 Marcus:「你認識多少人?」 Marcus 說:「大概 50 人,主要是同事。」 我給他一個目標:一年內認識 200 人。 Marcus 開始這樣做: – 每月參加 2 次行業活動 – 每週在 LinkedIn […]