2020年差不多過了一半，在全球局勢不穏、新冠肺炎疫情影響下，
第一招：打造獨一無二的個人空間
無論你是在固有辦公室、或是在共享工作間工作，
第二招：偶爾打扮一下，散發個人氣質
打扮不一定指穿著得花枝招展，更不是女性的專利！
第三招：帶備健康零食或飲料
飲食會影響個人健康相信是人人都明白的事實，
第四招：多與同事、朋友溝通
經歷過新冠肺炎的大家，有沒有覺得social distancing （建立社交距離）及Work from Home （在家工作）或多或少令你與身邊朋友疏遠了、心情也不及以前好？
第五招：簡單運動
和第三招一樣，此招亦是眾人偕知的，
以上五招，你可能已經知道，但實行又是另一回事。
職場打滾十多年，見盡各個職場生態，在此分享獨特的個人心得和看法。
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香港人愈來愈富裕，是否代表生活愈來愈快樂？近期公布的香港快樂指數顯示，整體指數由去年5.95下跌至5.87，Y世代（Gen Y）的幸福感更低於其他年齡組別。對不少三、四十歲的職場人士而言，，即使收入和事業逐步穩定，仍可能對未來感到迷惘。 同樣身為Gen Y，我認為問題未必單純在於收入多少，而是當我們習慣以薪酬、職位和資產衡量成功時，容易忽略一個更重要的問題：自己是否有能力選擇想過的生活？ 不只累積財富 更要建立收入來源 傳統職涯觀念鼓勵人努力工作、升職加薪，再逐步累積財富。但如果收入完全依賴工作時間和個人付出，一旦停下來，收入便可能受到影響。 因此，除了累積資產，我亦重視創造被動收入，減少對單一收入來源的依賴。無論是投資帶來的利息、股息或租金，還是建立可持續運作的業務，都有機會讓收入不再完全受制於工作時間。 這並不代表被動收入可以不勞而獲。投資需要承擔市場風險，建立業務亦需要前期投入和持續管理。重點是有計劃地建立收入來源，讓自己在面對工作或人生變化時，多一份底氣。 從個人努力到走向企業化經營 在事業發展上，我亦嘗試由依靠個人時間和能力創造收入，逐步走向企業化經營。這與ESBI收入模式的概念相近：E代表受僱工作（Employee）、S代表自僱工作（Self-employed）、B代表企業經營（Business owner），I代表投資（Investor）。 這個框架讓我思考，如何將個人經驗和能力轉化為團隊、流程及可持續運作的業務，減少對自己事事親力親為的依賴；同時透過長期投資，逐步累積金融資產。 當然，並非每個人都需要創業或追求同一種收入模式。重要的是了解自己的能力、資源和風險承受程度，選擇適合自己的發展方向，而不是盲目追求快速致富。 理財是為人生保留更多可能 重新規劃人生下半場，不一定要在短時間內賺取大量財富，更不必因為未能在某個年紀達成置業、升職或結婚等社會期望而感到落後。我會建議先由三方面着手: 財富管理的目的不一定是提早退休，而是當機會或變化來臨時，自己有能力作出選擇。三十歲未必需要事事安定，四十歲亦不代表不能重新開始。與其只追求更高收入，不如及早建立穩健的財務基礎，讓自己日後有空間投入真正重視的事情，活出自己認同的人生。
怡君是一位產品經理，工作很努力，也很願意學習。但她有一個問題：學了很多東西，卻不知道怎樣真正用在工作上。 「Kenneth，我收藏了很多課程，也看了很多文章，」怡君說。「可是每次工作一忙，學到的技巧都停在筆記裡。我到底怎樣才可以把學習變成成果？」 「你缺的不是更多知識，」我說。「你需要一個把新知放進真實工作的閉環。LOOP 框架可以幫你。」 什麼是 LOOP 框架 LOOP 是 MAKER 層中 Kaizen（持續改善）模組的實踐框架，幫助你把學習、執行、觀察和打磨，變成一個可以不斷重複的成長循環。 LOOP 代表四個步驟： 怡君的 LOOP 實驗 我用 LOOP 框架幫怡君把「學習」放回她真實的工作流程。 L – Learn（學習） 我先問怡君：「你下週一定要完成哪一項工作？」 怡君說：「我需要向管理層提交一份產品提案，但每次他們都說內容太多，抓不到重點。」 我告訴她：「今次不要貪多。你只需要學一項微技能：如何在一頁簡報先講結論。」 她沒有再報讀一門長課，而是花 20 分鐘閱讀一篇關於金字塔結構的短文，只記下三個重點：先結論、再原因、最後才是細節。 O – Operate（執行） 第二步，是把學到的東西放進真實任務。 怡君沒有重新做整份提案，只挑選其中最關鍵的一頁，在開頭先寫上建議方案，再用三個原因支持結論。 我告訴她：「第一次不用追求完美。你只需要在一個真實場合，試一次新的做法。」 於是，她把這一頁放進當週的產品評審會。 O – Observe（觀察） 會議完結後，我請怡君不要只靠感覺判斷，而是觀察三件事：會議是否縮短、同事追問是否減少、提案要來回修改多少次。 她發現，這次管理層很快明白她的建議，問題由「你到底想做甚麼？」變成「這個細節可否再調整？」。 會議時間少了，版本往返也比以前少。她開始明白，學習是否有用，不是看自己看了多少內容，而是看工作有沒有出現可觀察的改變。 P – Polish（打磨） 最後一步，是把有效做法留下來。 怡君把這次簡報的結構整理成一張小清單：先寫結論、列出三個支持原因、把細節放在後面。她還為這個模板加上版本號，方便下一次提案再使用。 兩週後，她沒有變得更有空，但她的工作方式開始變得更穩。決策拉扯少了，文件更開門見山，同事甚至開始沿用她的格式。 怡君的轉變 怡君開始每週做一次 LOOP 微實驗。 有時，她練習把客戶回覆寫得更清楚；有時，她測試新的會議開場方式；有時，她把常見的審稿意見整理成檢查清單。 她不再問：「我還要學甚麼？」而是開始問：「我今週要把哪一個新方法，用在甚麼真實工作上？」 一段時間後，她累積的不只是知識，而是一套可重複使用的工作方法。 […]
以下故事，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合 Marcus 是一位 30 歲的產品經理，能力很強，但他有一個問題：人脈。 「Kenneth，我的人脈很少，」Marcus 說。「我該如何建立人脈？」 「你需要策略性地建立人脈，」我說。「WEB 框架可以幫你。」 什麼是 WEB 框架 WEB 是 MAKER 層中的 Allies（人脈）子框架，專門用來建立策略性人脈。 WEB 代表三個維度： – Who（誰需要連結）：明確目標對象與關鍵節點 – Exchange（互惠交換）：建立可持續的互利關係 – Bridge（橋樑）：成為不同圈子的連接者 Marcus 的 WEB 策略 我用 WEB 框架幫 Marcus 建立人脈： W – Who（誰需要連結） 第一步是釐清要連結的對象，並系統性擴大觸及。我問 Marcus：「你認識多少人？」 Marcus 說：「大概 50 人，主要是同事。」 我給他一個目標：一年內認識 200 人。 Marcus 開始這樣做： – 每月參加 2 次行業活動 – 每週在 LinkedIn […]