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【DSE放榜攻略】 DSE放榜日要做足準備七大必備物品Checklist

7月10日係DSE放榜大日子，可能不少考生都有心理準備在放榜後需要為升學籌謀。要增加撲學位勝算，最好預先準備定以下七大物品。

1. 身份證明文件正、副本都要準備好

職業訓練局、恆生大學、香港樹仁大學、城大專業進修學院及嶺大持續進修學院等多間熱門大專院校，於放榜日均有提供即場報名及面試安排。到時要順利辦妥申請手續，最基本係身份證明文件，雖然身份證你會穩袋在銀包之內，但亦要預先影印定數份副本以備不時之需。

另一基本身份證明文件係證件相，既然係即場面試，最好落少少本到影樓拍一輯造型式證件相。不少標榜韓式個人照影樓收費只需數百元，既有相揀及高清影像檔案，更會即時打印一、兩打硬照給你使用，效果較求其到曬相店出色得多。

2. 學歷證明正、副本

學歷證明除了DSE成績單正、副本，亦要預備中四至六學校成績表、學生學習概覽 ( SLP )、校內及公開比賽 / 活動證書正本及多份副本。如有校長或曾擔任義工機構負責人撰寫的推薦信，亦要記得準備正本及副本，正所謂多一份證明多一份勝算，這些文件永不嫌多。

3. 八達通要預先增值、帶備足夠現金

你可能要在同一日前往至少兩間院校，因此盤川不可少。搭車必備的八達通，最好先充值五百元，考慮到或有需要乘搭的士及支付報名費，銀包亦應該準備千餘元現金，當然更要記得袋定提款卡，有需要是亦可以補充盤川。

4. 衣著：斯文及方便行動為重點

同一日可能要橫跨九龍、港島撲學位，再加上正值炎夏，或許你會想當然地認為T恤加短褲配涼鞋是最涼快又有助提升行動力的裝束。

但要切記不少院校會即場進行面試，你一身街坊裝只會令形象分大打折扣。所以打扮上應斯文一點。考慮到天氣炎熱，不一定要動用全套西裝或套裝，男生可以選擇綿、麻質料恤衫及西褲，女生亦可以考慮選擇綿、麻質料淨色連身裙，再配一對輕便款的皮鞋，既涼快且保持行動力。

5. 文具

考試過後小休一段時間，你可能忘記了文具其實很有用。其實即場填表、遞交證明文件，你不能避免使用一些文具。除了最基本的黑色及藍色原子筆，改錯帶、膠水、剪刀、釘書機都係好幫手，準備定數個膠File，亦可以一次過裝好需要的證明文件副本，辦理手續就更高效。

6. 交通App

除了最常用的地圖App如Google Map，你亦應該預早安裝一些實用的交通App。搭車加搵路App首選係較多人用的「CityMapper」，求穩陣可以加裝運輸署的「香港出行易」。

搭巴士想有更準確時間預算，就要裝定有實時抵站時間功能的「新巴城巴App」及九巴「APP 1933」。趕時間的話，難免要call的士，綜合媒體實測及網民風評，「HK Taxi」、「85截的」及「飛的」都有較高成功率，甚至乎「Uber」等。裝定這幾款App，有需要Call車都毋須徬徨。

7. 附加裝備不可忽略

炎炎夏日，既要袋定一樽水隨時補充水份，還要記得準備紙巾、手帕抹汗，並要有一把輕便雨傘遮太陽。女生最好帶定隨身小風扇，避免汗水影響妝容。

文：Peter Cheung

DSE , DSE畢業生 , 必需品 , 放榜 , 清單 , 準備 , 香港中學文憑考試

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你的職業，是資產，還是成本？

提起「資產」，很多人會想到股票、基金或物業，但從事財富管理超過二十年，我認為，每個人最重要、回報最高的資產，其實是自己的職業。在財富管理中，我們經常提醒客戶，真正能夠長期增值的，不只是金融資產，更重要的是持續創造價值的能力。放到職場上，道理同樣適用。每一天的工作，不只是換取薪酬，更是在累積自己的「職業資本」（Career Capital）——包括專業能力、經驗、信譽、人脈，以及解決問題的能力。年資會增加，價值卻未必同步提升 AI 發展迅速，知識更新速度愈來愈快。有人工作十年，市場價值愈來愈高；亦有人工作十年，卻發現自己掌握的技能已逐漸被取代。兩者最大的分別，不在於年資，而在於有沒有持續投資自己。管理年輕團隊時，我發現不少新一代重視薪酬、福利及晉升機會，這些固然重要，但我更鼓勵他們思考另一個問題：「這份工作，能否令三年後的自己，比今天更有價值？」因為真正值得追求的，不只是下一次加薪，而是不斷提升自己的市場競爭力。 AI 可以提升效率，但不能建立信任近年，AI 已能協助完成資料整理、分析，甚至撰寫報告。然而，在財富管理行業，我們最重視的，始終是理解客戶需要、建立信任，以及在充滿變數的市場中作出專業判斷。科技可以提升效率，但判斷力、責任感、溝通能力和同理心，仍然是無法被完全取代的核心價值。未來企業真正需要的，不只是懂得使用 AI 的員工，而是懂得善用 AI，同時具備獨立思考能力的人才。投資自己，才是最好的長線回報另外，財富管理講求長線投資，人才培育亦然。我經常鼓勵年輕同事，不要只做一個完成工作的執行者，而要努力成為能夠解決問題、創造價值的人。當你的能力來自持續學習、跨界思維及判斷力，而不是單一技能，你的職業資本便會像優質資產一樣，隨時間累積價值。同樣，面試年輕人時，建議不要只問他/她懂甚麼，而會問問他/她最近學了甚麼；因為知識會過時，但持續學習的能力，才是真正能夠複利增值的資產。對企業而言，投資人才亦是最具回報的長線投資。完善的培訓、跨部門歷練、持續學習文化，不但提升員工能力，更能建立企業的長遠競爭力。財富管理有一個重要概念，就是「複利」。我認為，職涯發展同樣存在複利效應。每天多學一點、多承擔一步、多累積一次經驗，看似微不足道，但經過數年，便會形成別人難以複製的競爭優勢。你的職業，不應只是每月換取薪金的工具，而是一項值得長期經營的人生資產。懂得投資自己的人，無論市場如何變化，都能持續創造屬於自己的價值。

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【職場 Hacker】資源有限，如何快速成長？

以下故事，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合一個沒有資源的創業者 Tom 是一位 32 歲的創業者。兩年前，他辭職創業，想做一個 B2B SaaS 產品。但他面臨一個巨大的問題：他沒有資源。他沒有資金——只有 50 萬積蓄，連一個像樣的辦公室都租不起。他沒有人脈——不認識投資人、不認識大企業的決策者、不認識行業裡的關鍵人物。他沒有團隊——只有他和一位技術合夥人，兩個人要做產品、做銷售、做客服。那天晚上，Tom 坐在出租屋裡，看著銀行帳戶裡越來越少的餘額，感到深深的焦慮。他開始懷疑：沒有資源，我真的能成功嗎？第二天，他約了一位成功創業者喝咖啡。這位創業者 5 年前也是白手起家，現在公司年營收超過 3 億。Tom 問他：「你當初是怎麼在沒有資源的情況下起步的？」創業者笑了笑，說：「Tom，你知道嗎？資源不是成功的前提，槓桿才是。」什麼是槓桿思維創業者分享了他的經驗。他說，很多人以為創業需要很多資源——資金、人脈、團隊。但真正的創業者知道，你不需要擁有資源，你只需要撬動資源。「這就是槓桿思維，」創業者說。「用最小的投入，撬動最大的產出。」他舉了一個例子。他剛創業時，也沒有資金、沒有人脈、沒有團隊。但他用了三個槓桿，快速啟動了公司：第一個槓桿：借用別人的信任。他沒有客戶，但他的前老闆有。於是他找前老闆談，說：「我想為你的客戶提供免費的產品試用，作為回報，你可以獲得 10% 的推薦佣金。」前老闆同意了，介紹了 5 個客戶給他。這 5 個客戶成為他的第一批種子用戶。第二個槓桿：借用別人的專業。他不懂銷售，但他認識一位銷售高手。於是他找這位高手談，說：「我想請你做我們的銷售顧問，不需要全職，只需要每週花 2 小時指導我們。作為回報，你可以獲得 5% 的股權。」這位高手同意了，幫他建立了銷售體系。第三個槓桿：借用別人的平台。他沒有品牌知名度，但行業媒體有。於是他主動聯繫幾家行業媒體，說：「我想分享我們在 B2B SaaS 領域的實踐經驗，可以寫一篇專業文章。」媒體同意了，發布了他的文章。這篇文章為他帶來了大量潛在客戶。「你看，」創業者說，「我沒有資源，但我撬動了別人的資源。這就是槓桿思維。」三種槓桿：人、平台、系統創業者繼續分享。他說，槓桿思維有三種核心槓桿：第一種槓桿：人的槓桿。找到那些擁有你需要的資源的人，然後用價值交換的方式，撬動他們的資源。比如，你需要客戶，就找那些有客戶的人；你需要專業知識，就找那些有專業知識的人；你需要資金，就找那些有資金的人。創業者說，他創業的前兩年，沒有招聘任何全職員工，而是用「價值交換」的方式，撬動了 10 多位專業人士的資源——有人提供銷售指導、有人提供技術支持、有人提供客戶介紹。他用股權、佣金、或者互惠的方式，建立了一個「虛擬團隊」。「記住！」創業者說，「你不需要擁有人才，你只需要撬動人才。」第二種槓桿：平台的槓桿。找到那些已經有流量、有用戶、有影響力的平台，然後借用他們的平台來推廣你的產品或服務。比如，你可以在行業媒體發表文章、在社交媒體分享內容、在行業活動演講、在線上平台開課。創業者說，他創業的第一年，沒有花一分錢做廣告，而是用「內容行銷」的方式，在各大行業媒體、社交媒體、線上平台發表文章和分享經驗。這些內容為他帶來了大量潛在客戶，成本幾乎為零。「記住！」創業者說，「你不需要建立平台，你只需要借用平台。」第三種槓桿：系統的槓桿。建立可複製、可擴展的系統，讓你的產出不再依賴你的時間和精力。比如，你可以建立標準化的流程、自動化的工具、可複製的模板，讓一個人的工作變成十個人的工作。創業者說，他創業的第二年，開始建立系統化的銷售流程、客戶服務流程、產品開發流程。這些系統讓他的團隊效率提升了 […]

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