← Career advice
Advice Columnist

【IT事務所】AI 協助解決共融問題:科技與人文的結合

【IT事務所】AI 協助解決共融問題:科技與人文的結合

人工智能(AI)正在改變我們的生活方式, 並在促進社會共融方面發揮著越來越重要的作用。共融(Inclusion)意味著確保每個人都能平等參與社會, 不論其背景、能力或身份如何。AI 技術通過消除障礙、提供個性化支持以及優化資源分配, 為弱勢群體、殘疾人士及多元文化背景的人們創造了更公平的環境。本文將探討 AI 如何在教育、職場、生活及社會福利等領域中推動共融, 並分析其潛在挑戰與未來方向。

AI 在教育中的共融應用 
個性化學習體驗: AI 技術在教育領域的應用為弱勢學生提供了前所未有的支持, 例如香港教育大學開發的 ACEiTeach 學習平台, 利用 AI 分析學生的錯誤答案, 並根據其學習弱點生成針對性練習題。這一平台有效幫助無法負擔私人補習的學生提升學習成果, 縮小教育資源差距。此外, AI 驅動的自適應學習平台, 如可汗學院(Khan Academy), 能根據學生的學習進度調整內容, 特別是對認知障礙的學習者提供個性化支持。

促進幼兒多元文化意識 : 生成式 AI 技術在幼兒教育中也展現了潛力。通過自然語言處理和適應性算法, AI 能創建與幼兒背景和興趣相符的學習資源, 培養批判性思維和文化共融意識, 例如Young Minds Global (YMG) 課程利用 AI 設計符合可持續發展目標的故事和教材, 幫助幼兒成為具有全球公民意識的一代。

AI 改善殘疾人士生活的案例
提升獨立性和溝通能力: AI 技術為殘疾人士提供了突破性的輔助工具, 例如微軟的「Seeing AI」應用通過手機語音描述功能, 幫助視障人士辨識周圍環境, 包括菜單、商品資訊甚至人類表情。此外, AI 驅動的語音識別和文本轉語音工具, 讓有語言障礙的人士能夠更流暢地溝通。在澳洲, 國家殘疾保險計劃(NDIS)資助的 AI 技術, 如頭部運動控制鼠標和語音識別軟件, 已幫助殘疾人士長時間使用電腦並完成日常任務。

創新職場參與模式 : 社企「廚尊」在香港利用 AI 和機械人技術, 讓行動不便的殘疾人士通過遙距操控機械人參與餐廳服務工作, 展現了科技如何結合殘疾員工創造獨特體驗。類似的案例還有日本的 Avatar Robot Cafe DAWN, 通過替身機械人讓殘疾人士參與備餐和送餐服務, 促進職場共融。

AI 在職場中的多元共融策略
消除偏見與促進公平 : 企業正利用 AI 工具分析招聘數據和績效評估結果,識別並消除潛在的隱性偏見。例如,AI 可以用於優化招聘流程, 減少人為偏見影響, 確保多元背景的候選人有平等機會。此外, AI 還能協助識別薪資差距, 促進同工同酬及公平的升遷流程。

改善工作環境 : AI 技術也用於改善身障者的工作環境, 例如通過語音識別系統幫助言語障礙員工參與會議。企業如 IBM 利用元宇宙技術進行多元共融(DEI)培訓, 通過虛擬實境(VR)創造跨文化交流體驗, 增進員工對不同文化的理解和尊重。

AI 提升社會福利服務的效率
精準識別需求與預防風險 : AI 在社會福利領域的應用能通過大數據分析快速識別高風險群體, 如家庭暴力或自殺傾向個案, 幫助社工優先介入緊急情況。此外, AI 可預測社會需求變化趨勢, 例如區域性貧困率或長者護理需求增長, 協助政府提前規劃資源配置, 從「事後介入」轉向「事前預防」。

優化行政流程 : AI 技術還能簡化社福機構的行政工作, 例如自動整理會議紀錄、即時回應常規諮詢, 並支持多語言互動, 照顧少數族裔需求。這讓社工能將更多精力投入到複雜個案和人際連結中。

AI 推動共融的挑戰與倫理考量
隱私與數據安全問題 : 儘管 AI 帶來顯著益處, 但隱私問題不容忽視。殘疾人士在使用 AI 輔助技術時, 擔心語音數據可能被製造商濫用, 或 AI 模型被黑客攻擊導致數據洩露。因此, 技術應用必須符合倫理原則, 確保服務對象的私隱與尊嚴。

避免數碼鴻溝與偏見放大 : 若 AI 系統未結合多元共融(DEI)策略, 可能會延續甚至放大現有偏見, 帶來法律風險和信任危機, 例如缺乏公平性審核的 AI 工具可能在招聘或資源分配中產生歧視。此外, 數碼鴻溝可能加劇社會不平等, 特別是對無法接觸科技的弱勢群體。

總括而言, AI 在解決共融問題上展現了巨大潛力, 從教育個性化、殘疾人士生活改善, 到職場公平性和社福效率提升, 無不體現其價值; 然而, AI 並非萬能, 其成功應用需與人文關懷相結合, 確保技術不取代人的同理心與創造性判斷。展望未來, 隨著 AI 技術的不斷進步, 我們應致力於消除數碼鴻溝、加強倫理規範, 構建一個更具包容性的社會, 讓每個人都能從科技進步中受益。

 

梁偉峯

梁偉峯

擁有工商管理博士及三個碩士學位,從事資訊科技超過三十年,現為香港理工大學專業進修學院講師及課程總監、香港零售科技商會副會長、香港互聯網論壇副會長、亞洲域名爭議解決中心專家名冊成員、香港調解資歷評審協會認可綜合調解員、英國特許仲裁學會(東亞分會)委員、學術及職業資歷評審局學科專家、香港、新加坡及英國電腦學會資深會員、英國特許市務學會資深會員、國際扶輪3450區中環海濱扶輪社創社社長。

Keep reading

Related career advice

【中小企實戰】企業「出海」拓版圖,IT系統也要跟着走出去嗎?
Advice Columnist

【中小企實戰】企業「出海」拓版圖,IT系統也要跟着走出去嗎?

企業走向國際市場,早已不再是跨國巨頭的專利。特區政府於去年特別成立「內地企業出海專班」,並於今年3月推出專屬門戶網站與跨界別服務平台,涵蓋金融、法律、物流及通訊科技等八大領域,全力支援企業以香港為跳板發展海外業務。官方數據更顯示,內地目前有逾 5,000 萬家中小企業,許多正積極探索海外商機,期望藉此拉大業務版圖、打響品牌名聲並分散單一市場風險。 在這波滔滔不絕的「出海」大潮中,筆者作為 IT 業界的一份子,認為非常值得大家共同思考一個核心議題:香港企業走出去,IT系統是否也要一起走出去? IT 系統出海:真正的關卡不在於技術 香港許多 IT 服務商本身也屬於中小企,資源相當寶貴。要把業務推向海外,除了產品本身的研發,還牽涉到人手安排、在地銷售、售後維護及營運開支。若在未摸清當地真實需求前,就冒然投入鉅資搭建海外團隊,盲目擴充的風險極高。 另一個極其棘手的現場考驗,正是「水土不服」。一套在香港本地大獲好評的系統,換個市場未必能直接照搬套用。當地客戶的作業流程、採購習性、法規限制,乃至對服務品質的期待,都可能迥然不同。缺乏對在地文化的切身理解,推行新項目時定會困難重重;如果你的成功故事都只是在香港,這樣要做出成績,要花很長時間和金錢。 更關鍵的是,做 B2B 商業模式極度依賴人脈與信任。初來乍到一個陌生環境,就算技術再頂尖,缺乏在地網絡也很難拿到第一個客戶的信任票。因此,香港 IT 企業在打算「出海」時,萬不能只單向思考「我們具備甚麼技術」,而是要逆向問自己:「當地客戶究竟需要甚麼?」 拒絕單打獨鬥:借力 Partner 才能走得穩健 筆者非常推崇且一貫倡導的策略,是尋找深刻理解當地市場的在地企業進行深度合作。Partner(合作夥伴)為你帶來的,絕不僅僅是一條銷售渠道,更是極其珍貴的在地人脈、實務營運經驗與文化洞察。 商場上從來沒有包賺不賠的生意,特別是對資源有限的中小企來說,善用 Partner(合作夥伴)模式絕對是降低營運風險的核心智勝策略。再者,做生意絕不止於研發好產品,成功關鍵很大程度取決於 Sales & Marketing(市場推廣與銷售)。若缺乏足夠的 Sales & Marketing 投入,就算產品再頂尖也是枉然。試想當你置身於一個完全陌生的海外市場,既無在地人脈、又缺乏品牌歷史與市場信任度,商業效益必然會「大打折扣」。因此,前期在市場推廣)、生產與 銷售渠道上的資源部署,對於爭取接觸潛在客戶而言,起着至關重要的決定性作用。 另一個不容忽視的實戰關鍵,在於產品於當地所產生的實際產值。我們從事 IT 系統開發與方案的本質,說到底就是幫客戶創造價值(不外乎是增加收入、省下營運成本或降低人為錯誤率)。然而,若系統搬到海外後無法發揮相應的經濟效益,自然就很難敲開市場大門。特別是進軍東南亞等新興市場時,由於當地生活水平與人工成本普遍較低,企業若打算以 IT 系統取代人力,就必須精準評估系統所創造的產值與效率增幅,是否真的能切合當地的成本結構與市場承受力。 在合作架構上,企業完全不必在一開始就下重本設立海外分公司,可以佔新公司 30% 或以下即可,抑或採用按項目的技術合作、共同開發、代理分銷,甚至技術入股等靈活彈性的形式。先透過輕量化方式測試市場水溫,再依據後續表現評估是否追加投資。這樣既能緩解資金運用壓力,也能讓團隊在實戰中逐步摸清在地需求。 而挑選 Partner 的核心條件,最主要是看其是否具備豐富的 B2B 生意經驗。政府近期大力推動的「出海全球通」,正正是透過串聯跨領域專業服務與海外網絡,幫助中小企做好出海前的萬全準備,並精準對接合適的在地夥伴。 帶到海外的不是產品,而是「解決問題的能力」 筆者投入 IT 解決方案領域踏入第 40 個年頭,深刻體會到客戶需要的從來都不是單純的軟件或硬件,而是一整套從需求訪談、系統規劃、部署落地到後續維運的一站式解決方案。 以我們團隊過去推廣 RFID、資產管理及各類智慧化方案的經驗來看,不同地區的應用場景與客戶痛點往往差天共地。因此,真正值得我們「帶出去」的,應是技術背後那套「解決問題的能力」,並因應當地的具體環境與作業習慣進行全面重新調整。 香港 IT 企業要邁向國際,IT […]

【職場心理學】客戶是願意買這件產品的,如何令他選擇跟「你」買?
Advice Columnist

【職場心理學】客戶是願意買這件產品的,如何令他選擇跟「你」買?

每天準時赴約,備好精心設計的計劃書,用最清晰的圖表解釋保障缺口、回報率、通脹風險—— 對很多保險顧問和理財規劃師而言,這是一個再熟悉不過的工作日常。 但有一個問題,很少人會在百忙中停下來認真問自己: 客戶為什麼選擇了你?是因為你的專業知識?還是只因為某一天,你剛好出現在他的生命裡? 曾有學員問我:「YY姑娘,我每次見客都準備充足,計劃書也設計得很詳細——但客戶最後總是說『再考慮一下』,然後就沒有消息了。我到底哪裡出了問題?」 我沒有立即給他答案。我反問了他一個問題:「你上一次見那位客戶,談話的重心,是放在他這個人身上,還是你要介紹的產品上?」 他沉默了一會兒。 這不是一個叫人難堪的問題。這是一個值得誠實面對的問題。 表層熱情,還是真實在場? 社會學家 Arlie Hochschild 在其經典著作中提出「情緒勞動」(Emotional Labour)的概念,將服務業從業員的情感表現分為兩種模式:表層扮演(Surface Acting)——即管理外在表情與行為,令自己「看起來」投入;以及深層扮演(Deep Acting)——真正嘗試調動內在感受,真心在意眼前的人(Hochschild, 1983)。 我有時會在人際溝通實戰班中,請學員回想兩段截然不同的對話經歷:一次是感到「被真心聆聽」,另一次是察覺到「對方只是在演」。幾乎所有人都能毫不猶豫地說出兩者之間的感覺差異——即使他們當時未必能清楚道出哪裡不同。 這個感知能力,你的客戶同樣擁有。 近年神經科學的研究進一步印證了這一點。一項刊登於 Frontiers in Neuroscience 的實地研究,在兩間奢侈品零售店測量了銷售員服務客戶時的神經投入度(Neurological Immersion),發現銷售員的峰值投入度能有效預測客戶的消費金額,且兩者呈線性正相關(Rancati et al., 2025)。換句話說,你有沒有真正在意眼前的人,不只是態度問題,而是大腦信號的問題。客戶的直覺,往往比我們以為的更準確。 每個客戶,都活在自己的世界裡 人本心理學家 Carl Rogers 提出現象學(Phenomenology)的視角:每一個人都活在自己獨特的主觀世界裡,有他自己對安全感、對未來、對風險的詮釋(Rogers, 1961)。 你可以對通脹數據倒背如流,可以把保障缺口計算得精準無誤——但如果你從未真正嘗試進入客戶的主觀世界,了解他真正憂慮的是什麼、他的成長背景如何塑造了他對金錢的態度、他此刻的人生正處於什麼階段——那麼你的每一個建議,對他而言都只是一個外人的猜測。 即使是一份完美的計劃書,也只是一份猜測。 我曾在決策心理學課中分享過一個概念:人們在作出重要決定時,理性分析往往只是最後一步。在那之前,他們已經在問一個更根本的問題——「我信任這個人嗎?」 如果答案是否定的,再精準的數字也難以打動人心。 三個指標,讓你誠實評估自己 以下三點,不是來自銷售訓練手冊,而是來自心理學對真實信任關係的研究定義。不妨對照自己: 客戶在沒有被詢問的情況下,主動分享自己的生活狀況和憂慮;當他們面對重要的財務或人生決定時,你是他們第一個聯絡的人;他們願意把家人或朋友介紹給你——不是因為有好處,而是因為他們信任你這個人。 如果以上三點,你能做到的寥寥無幾,值得誠實問自己的是:你和客戶之間,究竟是真正的顧問關係,還是只是一段買賣關係? 這不是批評。這是一個邀請——邀請你重新思考,你在這份工作中,真正想成為誰。 停下來,問自己兩個問題 你最近一次與客戶見面,談話的重心是放在他這個人身上,還是你要介紹的產品上? 你有多少客戶,在沒有任何利益關係的前提下,仍然願意主動找你說話? 這兩個問題,沒有標準答案。但答案的方向,也許比任何銷售技巧培訓都更值得你花時間思考。 真正長遠的業績,從來不是靠話術建立的。它的根基,是對「人」的深度理解——包括你自己,和你對面的每一位客戶。 參考資料 Hochschild, A. R. (1983). The managed […]

【職場 Hacker】揭開職場破局的秘密——SMI 框架(下)
Advice Columnist

【職場 Hacker】揭開職場破局的秘密——SMI 框架(下)

上週,我們分享了 SMI 框架的第一層:SCAN 層——如何診斷你的職場現狀。 很多讀者完成了 SCAN 評估,找出了自己的職涯轉型原型。但接下來,大家都問了同一個問題:「我知道問題在哪裡了,但我該怎麼做?」 這就是今天要分享的內容:SMI 框架的第二層和第三層——MAKER 層(如何系統化地行動)和 IMPACT 層(如何驗證成效)。 如果說 SCAN 層是「診斷工具」,那麼 MAKER 層就是「行動引擎」,IMPACT 層就是「成效儀表板」。這三層形成了一個完整的閉環系統。 MAKER 層:五個行動維度 MAKER 層包含五個核心維度,每個維度對應一個子框架: M = Map(路線圖)→ PATH 框架 第一個維度是「路線圖」,幫助你創建清晰、可執行的職涯路線圖。 PATH 框架包含四個要素: – P(Purpose,目的):定義你的核心目的和價值觀 – A(Aspiration,志向):設定具體、可衡量的職涯目標 – T(Terrain,地形):評估環境和識別障礙 – H(Horizon,視野):擴展視野與邊界,明確長中期方向 A = Allies(人脈班底)→ WEB 框架 第二個維度是「人脈班底」,幫助你建立策略性的支持網絡。 WEB 框架包含三個要素: – W(Who,誰):識別關鍵利益相關者(燈塔、盟友、倡導者、連結者) – E(Exchange,交換):定義價值交換和互惠 – B(Bridge,橋樑):建立跨越不同社交圈的橋樑 K = Kaizen(持續改善)→ […]

【IT事務所】AI 協助解決共融問題:科技與人文的結合 | CPJobs Career Advice