← Career advice
Advice Columnist

【IT事務所】Manus將總部轉至新加坡的啟示

梁偉峯By 梁偉峯
【IT事務所】Manus將總部轉至新加坡的啟示

在2025年7月, 中國AI初創企業Manus AI宣布將其全球總部從中國遷移至新加坡, 這一舉動迅速引發全球科技界的關注。Manus AI以開發通用AI代理(AI agent)聞名, 自今年3月推出邀請制版本以來, 便在AI社區中嶄露頭角, 被視為中國AI領域的潛力新星; 然而, 這次總部遷移不僅涉及地理位置的變化, 還伴隨著中國團隊的大幅裁員和業務調整, 凸顯出地緣政治緊張局勢下科技企業的生存困境。

Manus AI是由中國初創企業Butterfly Effect開發的AI代理平台, 能夠處理複雜任務, 如數據分析和自動化操作, 與另一家中國AI巨頭DeepSeek齊名。企業原本總部設在中國, 但據報導, 其中國聯繫已引起華盛頓的審查, 尤其在美中科技戰持續升級的背景下。根據南華早報的報導, Manus AI否認遷移是為了規避美國對中國的芯片出口管制, 強調他們並非開發大型語言模型(LLM), 因此無需Nvidia的高端芯片; 然而, 有其他分析指出, 是次遷移的主要動機正是為了更容易獲取Nvidia技術, 並且避開美國的貿易限制。Asia Tech Review的文章提到, 通過遷移至新加坡, Manus能更自由地接觸美國科技, 同時吸引非中國投資者,  而Manus已獲得美國基金Benchmark的投資。

作為遷移的一部分, Manus關閉了中國辦公室, 並裁減大部分中國員工(原團隊約120人), 同時在新加坡大舉招聘, 包括AI工程師和數據分析師等逾20個職位。目前, Manus已在新加坡設立全球總部, 並在東京和加州維持辦公室。這一動作反映出Manus試圖「去中國化」(de-China), 以適應國際環境, 但也可能保留部分中國聯繫, 引發外界質疑其是否真正脫離地緣風險。

Manus的遷移首先揭示了美中科技戰對全球AI產業的深遠影響。美國拜登政府於2025年1月實施的出境投資限制, 以及對中國的芯片出口管制, 讓許多中國科技企業陷入困境。Manus的案例並非孤例:多個中國AI初創已選擇遷移至中立國家, 以確保供應鏈穩定和投資來源多樣化。這個趨勢表明, 地緣政治不再是邊緣因素, 而是企業決策的核心。對於初創企業而言, 忽略這些風險可能導致技術斷供、資金凍結, 甚至業務停擺。啟示在於未來科技企業需提前制定「備案計劃」, 如分散總部或建立海外實體, 以緩解單一國家風險。Manus的快速行動, 僅在獲得7500萬美元融資四個月後即遷移, 顯示出敏鋭性在危機中的價值。

新加坡在這一事件中扮演關鍵角色, 其吸引力值得深思。作為東南亞的金融與科技中心, 新加坡提供中立的政治環境、優惠的稅務政策、豐富的人才庫和完善的基礎設施。Manus選擇新加坡, 不僅能規避美中緊張, 還能更容易接入全球市場和投資。報導指出, 新加坡正成為中國科技企業「出海」的首選地, 類似遷移已形成趨勢。這對其他政府來說是警醒:要吸引高科技企業, 需強化創新生態,  如加強AI人才培養和國際合作。新加坡的成功模式, 平衡東西方影響, 可能啟發亞洲其他城市, 如東京或首爾, 加速轉型為全球科技樞紐。對於企業, 啟示是選擇總部地點時, 需考量「地緣中立性」, 而非僅限於成本或市場規模。

Manus的遷移對中國AI產業帶來負面衝擊, 包括人才外流和創新生態的削弱。Manus裁減中國員工並關閉本土服務, 意味著中國可能失去部分AI前沿技術的控制權。這反映出中國企業在全球競爭中面臨的結構性困境:一方面, 國內市場龐大且政策支持強勁;另一方面, 國際制裁迫使企業「出走」, 導致腦力流失。啟示在於中國需加速本土芯片和AI基礎設施的自主化, 以減少對外依賴。同時, 這也促使中國企業探索「雙總部」模式, 在國內維持研發核心, 海外處理國際業務。長期而言, 此類事件可能加速中國科技業的轉型, 從「封閉創新」轉向「全球合作」, 但短期內將加劇人才競爭。

從更廣闊視角看, Manus事件凸顯全球AI競爭的碎片化趨勢。美中脫鉤不僅影響供應鏈, 還重塑投資格局:美國投資者更傾向支持「非中國」實體, 而中國企業則尋求中立平台。這為新興市場帶來機會, 如新加坡可能成為AI「瑞士」, 吸引全球人才和資本。對投資者而言, 啟示是需評估地緣風險, 避免過度暴露於單一地區。同時, 這也提醒AI從業者, 技術創新需超越國界:Manus的「去中國化」策略雖是權宜之計, 但若能成功融入全球生態, 將開啟更多跨國合作的可能性。最終, 這一事件警示整個產業, 地緣政治可能成為AI發展的最大變數, 企業需以靈活性應對。

總括而言, Manus將總部轉至新加坡的決定, 是地緣政治風暴下科技企業求生的縮影。它不僅暴露了美中緊張的深層影響, 還為全球科技產業提供了寶貴啟示:風險分散、戰略遷移和生態建設將成為未來關鍵。雖然Manus的未來充滿不確定性, 是否能真正擺脫中國陰影仍有待觀察, 但這一案例無疑將激勵更多企業重新審視其全球布局。在AI時代, 適者生存不僅靠技術, 還靠對國際環境的敏銳洞察。

 

AI , Manus , Manus總部 , 地緣政治
梁偉峯

梁偉峯

擁有工商管理博士及三個碩士學位,從事資訊科技超過三十年,現為香港理工大學專業進修學院講師及課程總監、香港零售科技商會副會長、香港互聯網論壇副會長、亞洲域名爭議解決中心專家名冊成員、香港調解資歷評審協會認可綜合調解員、英國特許仲裁學會(東亞分會)委員、學術及職業資歷評審局學科專家、香港、新加坡及英國電腦學會資深會員、英國特許市務學會資深會員、國際扶輪3450區中環海濱扶輪社創社社長。

Keep reading

Related career advice

【仁面秀心】財富守門人的溫度與格局
Advice Columnist

【仁面秀心】財富守門人的溫度與格局

有機會再次與財富管理資深專家楊婷婷頃吓食吓,在她百忙之中可以與我深度交流。在傾談中,隨心地探討了行業的本質與價值。婷婷的見解,讓我深刻體會到,卓越的事業並非單純的數字遊戲,而是以「仁面秀心」為核心的長遠修行。所謂「仁面」,是對客戶的同理與守護;「秀心」,則是內在的專業沉澱與不斷精進。 利他與守護:初心決定格局著名未來學家 Joel Barker 曾言:「願景加上行動便能改變世界。」與婷婷的頃談中,大家一致認同,事業的起點是對行業社會價值的深刻認同。譬如,保險業賺錢只是完成願景的附屬品,真正的核心在於以客戶為中心,協助他們規避人生風險。 這種「利他」精神,如保險是一件利他的事,能將優質的風險管理工具帶給客戶。婷婷察覺到許多家庭缺乏基本保障,卓越的從業員會將工作視為「守護」,幫助家庭在不確定中守住最長遠的保障;成為家庭和企業的財富守門人。當從業員以客戶福祉為出發點,銷售便不再是說服,而是價值的實現。 同理與陪伴:贏得長遠信任很多行業,如財富管理就是一門經營信任的事業。國際研究指出,深層聆聽與同理客戶的情緒智商,是頂尖代理人最重要的特質。婷婷也強調,願意把客戶利益放在首位,甚至推薦更適合但佣金較低產品的顧問,反而能長久留住客戶。 正如婷婷所言:「財富管理不只是產品解說,更是理解與陪伴。」信任的建立也需要專業的沉澱,她曾為素未謀面的客戶耐心重整繁複的保單,最終贏得了客戶的信任與轉介。長期服務與經營現有客戶所創造的效益,遠比不斷開發新客戶更為可觀。 專業與進取:持續學習的秀心現代高淨值客戶對財務規劃的要求日益提高,卓越的從業員必須具備全面的視野。專業並非一蹴而就,而是持續學習的成果。婷婷強調「空杯心態」,持守努力並持續學習。這種內在的「秀心」,讓她能以理性、客觀的態度,打破大眾對行業的印象。同時,婷婷在社交平台持續分享專業知識,不盲目求快,而是以沉穩的節奏,腳踏實地走好每一步,堅信「只要一直在路上,終會有收穫。」 今次與婷婷的傾談,讓我深刻認識到,專業的從業員不僅是財富的規劃者,更是人生的守護者。以「仁面」待人,以「秀心」行事,方能在這條道路上走得更穩、更遠。

你的職業,是資產,還是成本?
Advice Columnist

你的職業,是資產,還是成本?

提起「資產」,很多人會想到股票、基金或物業,但從事財富管理超過二十年,我認為,每個人最重要、回報最高的資產,其實是自己的職業。 在財富管理中,我們經常提醒客戶,真正能夠長期增值的,不只是金融資產,更重要的是持續創造價值的能力。放到職場上,道理同樣適用。每一天的工作,不只是換取薪酬,更是在累積自己的「職業資本」(Career Capital)——包括專業能力、經驗、信譽、人脈,以及解決問題的能力。 年資會增加,價值卻未必同步提升 AI 發展迅速,知識更新速度愈來愈快。有人工作十年,市場價值愈來愈高;亦有人工作十年,卻發現自己掌握的技能已逐漸被取代。兩者最大的分別,不在於年資,而在於有沒有持續投資自己。 管理年輕團隊時,我發現不少新一代重視薪酬、福利及晉升機會,這些固然重要,但我更鼓勵他們思考另一個問題:「這份工作,能否令三年後的自己,比今天更有價值?」 因為真正值得追求的,不只是下一次加薪,而是不斷提升自己的市場競爭力。 AI 可以提升效率,但不能建立信任 近年,AI 已能協助完成資料整理、分析,甚至撰寫報告。然而,在財富管理行業,我們最重視的,始終是理解客戶需要、建立信任,以及在充滿變數的市場中作出專業判斷。科技可以提升效率,但判斷力、責任感、溝通能力和同理心,仍然是無法被完全取代的核心價值。未來企業真正需要的,不只是懂得使用 AI 的員工,而是懂得善用 AI,同時具備獨立思考能力的人才。 投資自己,才是最好的長線回報 另外,財富管理講求長線投資,人才培育亦然。我經常鼓勵年輕同事,不要只做一個完成工作的執行者,而要努力成為能夠解決問題、創造價值的人。當你的能力來自持續學習、跨界思維及判斷力,而不是單一技能,你的職業資本便會像優質資產一樣,隨時間累積價值。同樣,面試年輕人時,建議不要只問他/她懂甚麼,而會問問他/她最近學了甚麼;因為知識會過時,但持續學習的能力,才是真正能夠複利增值的資產。 對企業而言,投資人才亦是最具回報的長線投資。完善的培訓、跨部門歷練、持續學習文化,不但提升員工能力,更能建立企業的長遠競爭力。 財富管理有一個重要概念,就是「複利」。我認為,職涯發展同樣存在複利效應。每天多學一點、多承擔一步、多累積一次經驗,看似微不足道,但經過數年,便會形成別人難以複製的競爭優勢。 你的職業,不應只是每月換取薪金的工具,而是一項值得長期經營的人生資產。懂得投資自己的人,無論市場如何變化,都能持續創造屬於自己的價值。

【職場 Hacker】資源有限,如何快速成長?
Advice Columnist

【職場 Hacker】資源有限,如何快速成長?

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 一個沒有資源的創業者 Tom 是一位 32 歲的創業者。兩年前,他辭職創業,想做一個 B2B SaaS 產品。 但他面臨一個巨大的問題:他沒有資源。 他沒有資金——只有 50 萬積蓄,連一個像樣的辦公室都租不起。他沒有人脈——不認識投資人、不認識大企業的決策者、不認識行業裡的關鍵人物。他沒有團隊——只有他和一位技術合夥人,兩個人要做產品、做銷售、做客服。 那天晚上,Tom 坐在出租屋裡,看著銀行帳戶裡越來越少的餘額,感到深深的焦慮。他開始懷疑:沒有資源,我真的能成功嗎? 第二天,他約了一位成功創業者喝咖啡。這位創業者 5 年前也是白手起家,現在公司年營收超過 3 億。Tom 問他:「你當初是怎麼在沒有資源的情況下起步的?」 創業者笑了笑,說:「Tom,你知道嗎?資源不是成功的前提,槓桿才是。」 什麼是槓桿思維 創業者分享了他的經驗。他說,很多人以為創業需要很多資源——資金、人脈、團隊。但真正的創業者知道,你不需要擁有資源,你只需要撬動資源。 「這就是槓桿思維,」創業者說。「用最小的投入,撬動最大的產出。」 他舉了一個例子。他剛創業時,也沒有資金、沒有人脈、沒有團隊。但他用了三個槓桿,快速啟動了公司: 第一個槓桿:借用別人的信任。他沒有客戶,但他的前老闆有。於是他找前老闆談,說:「我想為你的客戶提供免費的產品試用,作為回報,你可以獲得 10% 的推薦佣金。」前老闆同意了,介紹了 5 個客戶給他。這 5 個客戶成為他的第一批種子用戶。 第二個槓桿:借用別人的專業。他不懂銷售,但他認識一位銷售高手。於是他找這位高手談,說:「我想請你做我們的銷售顧問,不需要全職,只需要每週花 2 小時指導我們。作為回報,你可以獲得 5% 的股權。」這位高手同意了,幫他建立了銷售體系。 第三個槓桿:借用別人的平台。他沒有品牌知名度,但行業媒體有。於是他主動聯繫幾家行業媒體,說:「我想分享我們在 B2B SaaS 領域的實踐經驗,可以寫一篇專業文章。」媒體同意了,發布了他的文章。這篇文章為他帶來了大量潛在客戶。 「你看,」創業者說,「我沒有資源,但我撬動了別人的資源。這就是槓桿思維。」 三種槓桿:人、平台、系統 創業者繼續分享。他說,槓桿思維有三種核心槓桿: 第一種槓桿:人的槓桿。找到那些擁有你需要的資源的人,然後用價值交換的方式,撬動他們的資源。比如,你需要客戶,就找那些有客戶的人;你需要專業知識,就找那些有專業知識的人;你需要資金,就找那些有資金的人。 創業者說,他創業的前兩年,沒有招聘任何全職員工,而是用「價值交換」的方式,撬動了 10 多位專業人士的資源——有人提供銷售指導、有人提供技術支持、有人提供客戶介紹。他用股權、佣金、或者互惠的方式,建立了一個「虛擬團隊」。 「記住!」創業者說,「你不需要擁有人才,你只需要撬動人才。」 第二種槓桿:平台的槓桿。找到那些已經有流量、有用戶、有影響力的平台,然後借用他們的平台來推廣你的產品或服務。比如,你可以在行業媒體發表文章、在社交媒體分享內容、在行業活動演講、在線上平台開課。 創業者說,他創業的第一年,沒有花一分錢做廣告,而是用「內容行銷」的方式,在各大行業媒體、社交媒體、線上平台發表文章和分享經驗。這些內容為他帶來了大量潛在客戶,成本幾乎為零。 「記住!」創業者說,「你不需要建立平台,你只需要借用平台。」 第三種槓桿:系統的槓桿。建立可複製、可擴展的系統,讓你的產出不再依賴你的時間和精力。比如,你可以建立標準化的流程、自動化的工具、可複製的模板,讓一個人的工作變成十個人的工作。 創業者說,他創業的第二年,開始建立系統化的銷售流程、客戶服務流程、產品開發流程。這些系統讓他的團隊效率提升了 […]

【IT事務所】Manus將總部轉至新加坡的啟示 | CPJobs Career Advice