← Career advice
Advice Columnist

一文睇清點揀5大科技職位

一文睇清點揀5大科技職位

科技使世界處於不斷變化的狀態。在科技逐步淘汰某些工作的同時,人們亦見證著它的成長。當您見證電腦和信息技術工種迅速發展之際,您可能會想知道:加入科技行業值得嗎?如果值得,哪種科技職業適合我?

如何確定科技職業適合您?

通常若您對某件事情有天份,就可以假設您適合該工作。但這些火花很快就會熄滅,然後您會在工作中感到不滿足和痛苦。因此,在我們深入探討「哪個科技職業適合您」前,讓我們首先考慮,科技行業是否適合您!

這個問題沒有簡單的解決答案。但以下是有效的策略,可以幫助縮小思考範圍:

  • 審核你的技能和志向,以確認您感興趣的領域。您喜歡設計嗎?您如何評價自己的邏輯思考和解難能力?
  • 確認你的長處。您喜歡團隊合作嗎?您有多熱衷於學習新技能?
  • 評估您已經擁有的技能。你懂得任何編程語言嗎?您喜歡編碼嗎?
  • 研究職業發展、前景和需求。該領域可以提供哪些職位?哪些工作有相同的就業模式?
  • 查看您的選項。若您不喜歡編程,那麼你認為什麼是好的科技職業呢?有創意的人可選擇哪些科技職業?
  • 為冒險作好準備。對於想進入特定科技行業的人來說,最佳的途徑是什麼?

您成功回答愈多上述的問題,最終愈能夠轉化成您對科技職業的熱情和動力。正如馬克·吐溫所說:找一份自己喜歡的工作,您將一生都不必再工作。

完成基礎評估並確定自己合適後,就可以開始下一個階段:準備工作。

展開您的資訊科技職業道路

以前,人們認為只有工程師或數學出色的人才能獲得資訊科技的工作機會。

幸運的是隨著專業培訓機構興起,這種看法正在改變。這些機構提供針對性強的認證課程和訓練營,可以幫助您成為行業專家。

最重要的是,他們會訓練您達到公司期望的目標。即使是工程師或經驗豐富的資深人士,他們也會報讀這些課程,以根據市場趨勢去調整他們的技能。

您可將這些課程視為獲得資訊科技工作的捷徑。不斷學習是掌握技能同時與時並進的最佳方法。

以下是科技工種中薪水最高的三個領域:

Web Development (Coding) 軟件工程

軟件工程即有關於用嚴謹科學定義組成的服務、過程,以及應用程式的開發、操作和維護,以實現所需的效果。

儘管它是資訊科技工種中最古老的學科之一,但基於以下原因,它在市場上(包括香港)仍然有很高的需求:

  • 現有的軟件應用程式具有高度靈活性和擴展性,以及有充足的空間去開發新解決方案
  • 適應性強,因為軟件設計基於有明確定義的科學和工程概念
  • 因為硬件大量生產,所以價格合理
  • 效率高、可用性強、有質量保證和質量管理
  • 適應性和可擴展性使軟件可以適應科技行業的多變特質

加入軟件工程行業的必要條件
對於全日制的軟件工程課程,學生不一定需要滿足任何特定條件。但最好對編程語言有基本了解。

職業特質
以下是軟件工程師通常具有的特徵:

  • 致力學習,尤其是編程語言
  • 學習能力快而且適應力強
  • 有邏輯和分析能力
  • 細心
  • 有團隊合作能力
  • 出色的時間和任務管理技巧

軟件工程師的職業道路

  • 網絡開發人員
  • 軟件工程師
  • 全端開發人員
  • 前端開發人員
  • 後端開發人員

相關課程

  • 兼讀制網頁製作入門
  • 全日制軟件工程

Data Science and Machine Learning 數據科學與機器學習

如果您一直密切留意科技相關的職業,或會注意到企業對數據科學人材的需求激增。企業現已完全意識到數據科學的潛力。

數據科學是使用科學的方法,從數據中找出意義。數據科學是一個廣闊的領域,而機器學習是人工智能的一個分支。機器學習會通過模型中的自動化功能,描述分析數據的方法。

由此可見,數據科學和機器學習之間密切的關係。前者解釋和理解數據,而後者則在最少的人手參與下,達致相同的結果。

加入數據科學行業的必要條件
雖然並非強制性,但要加入數據科學行業,有基礎的編程知識非常有用,例如Python、C / C ++、Perl、SQL和Java等編程語言。

職業特質
要在數據科學和機器學習行業中成功,您必須具備以下特質:

  • 對數據分析及視覺化有強烈直覺
  • 精通於統計學
  • 有較強的溝通能力
  • 可靠的商業頭腦
  • 數據處理和管理技術,尤其是針對結構化、非結構化和半結構化數據的數據
  • 解難能力

數據行業的職業道路

  • 數據科學家
  • 數據分析師
  • 數據工程師
  • 機器學習工程師
  • 商業智能助理

相關課程

  • 兼讀制Python入門
  • 兼讀制數據科學與機器學習
  • 全日制數據科學與機器學習

UI/UX Design UI / UX設計

如果您希望融合科技和設計,那麼您應該認真考慮進入UI / UX設計界。隨著世界轉向以客為先的方針,品牌迫切需要提供簡單而難忘的用戶體驗。

因此,企業對UI / UX設計師的需求大大增加。 UI代表用戶界面設計(User Interface Design),而UX代表用戶體驗設計(User Experience Design)。 兩者相互依賴,卻又彼此獨立。

用戶體驗設計根據用戶至上的策略來設計產品,包括所使用的科技或媒介。用戶界面設計則專注於其功能,使人享受該應用程式,以及提升整體視覺觀感。

加入UI / UX設計行業的必要條件
沒有任何條件。

職業特質
若您正在考慮從事用戶界面 / 用戶體驗設計的職業,您必須具備以下特質:

  • 能為一個問題找到多個解決方案
  • 注重細節
  • 對客戶需求有明確的了解
  • 很有創意
  • 較強的溝通和視覺傳達能力

UI / UX設計的職業道路

  • 用戶界面/ 用戶體驗設計師
  • 用戶界面設計師
  • 用戶體驗設計師
  • 用戶體驗設計研究員
  • 服務設計師
  • 用戶體驗設計顧問

相關課程

  • 兼讀制用戶體驗設計(基礎)
  • 兼讀制用戶界面設計
  • 全日制全端用戶體驗設計

將快速崛起的5種熱門科技職位

在現時科技領域中,正在崛起而又最有趣的新世代職位是什麼?讓我們逐一看看:

1. Data Analyst 數據分析師

數據令到資訊科技的就業機會激增。市場對數據專家如:數據分析師、數據工程師等的需求亦相應增加。

如果您具有敏銳的數學和統計技能,就應考慮成為數據分析師。此外,具有適度的編程技能,可有助訓練您的商業頭腦。

數據分析師的一天
數據分析師負責收集、存儲、處理、解釋和修復數據。以下是一些他們日常要做的職責:

  • 挖掘一手和二手的數據
  • 製作和維修內部和終端用戶的報告
  • 辨認有意義的數據以進行預測
  • 與其他部門(尤其是銷售和市場營銷)合作,分享見解分析
  • 建立數據收集基礎設施(數據庫),並保持數據準確
  • 完成具描述性、診斷性、預測性和建設性的數據分析

2. Web Developer 網絡開發人員

美國勞工統計局指出,到了2028年,網絡開發人員的聘用人數將增長13%。考慮到大量企業正在漸漸開發數據領域,市場對網絡開發人員將有持續的需求。
如果您熱衷於建構應用程式和平台、解決實時問題並不斷學習,那您將能很快成為一名出色的網絡開發人員。

網絡開發人員的一天
網絡開發人員主要負責建構和維護應用程式、網站、軟件和其他系統。他們可以在前端或後端工作,或進行全端網絡開發。以下是此職位的職責:

  • 實現用戶界面 / 用戶體驗設計計劃目標
  • 優化跨設備的界面顯示
  • 開發和維修科技技術,以增強前端能力
  • 進行網絡測試並修復錯誤
  • 協調銷售、營銷團隊和客戶
  • 完成應用程式的功能和設計界面

3. Machine Learning Engineer 機器學習工程師

機器學習持續主導人工智能領域。除了成為其中一種最受追捧的職業外,機器學習工程師還獲得相應豐厚的報酬。

具有較強邏輯、分析和解難能力的人,將非常適合成為機器學習工程師。

機器學習工程師的一天
機器學習工程師通常執行以下職責:

  • 分析機器學習演算法,以辨識及解決錯誤
  • 探索數據,並使數據可視化
  • 監督和概述數據,並獲得最佳方案
  • 驗證數據品質,並通過數據清洗確保數據品質
  • 繪製各種數據集,並將它們分類

4. Web or App Designers 網站或應用程式設計師

網站和應用程式需要在所有平台上,都建立一致的品牌形象。因此,用戶界面 / 用戶體驗設計專家可有助制定完美的策略。用戶體驗設計師一般會收集並輸入客戶的意見。另一方面,用戶界面設計人員將簡化設計,平衡美學與功能性。

如果您懂得科技與創意結合的秘訣,設計工種對您而言將會非常適合!

網絡或應用程式設計人員的一天
用戶界面UI設計人員將負責以下工作:

  • 為所有網站/應用程式開發人員建立標準的界面指引
  • 設計界面並確定裡面的元素
  • 合併客製化的用戶界面元素,例如圖示、按鈕、捲動軸和鼠標

用戶體驗UX設計師將負責以下工作:

  • 收集用戶資料,建立人物建模(User Persona)並找到他們的特點
  • 收集回饋意見、調查、問卷調查等,並分析數據
  • 創建線框稿(Wireframe)和原型(Prototypes)

5. BI Analyst 商業智能分析師

若您具有數據分析、解難能力以、溝通技巧和行業知識,應當考慮成為商業智能分析師。

商業智能分析師的一天
商業智能分析師執行的日常任務包括:

  • 分析市場趨勢和競爭對手的戰略
  • 與客戶、供應商和公司員工溝通,以掌握最新消息
  • 及時傳送商業智能信息予相關人士
  • 制定達到公司目標的最佳策略

最後建議
最後,選​​擇理想的職業道路取決於您的個人興趣、主要能力和擁有的技能。我們為您分析了一些新興而受歡迎的科技職業。希望您在思考個人職涯發展時,了解如何掌握額外的技能或專業知識。

現在您已更了解如何選擇最適合自己的科技職業道路。如果您對上述技能、職業或任何相關事情有興趣,按此了解更多吧!

Bootcamp Insider

Bootcamp Insider

"Bootcamp Insider" demystifies data science and machine learning. This column explores concepts, insights, and real-world impacts, making complex topics accessible. Understand how data knowledge can unlock possibilities. Click to know more: https://www.xccelerate.co/

Keep reading

Related career advice

【中小企實戰】企業「出海」拓版圖,IT系統也要跟着走出去嗎?
Advice Columnist

【中小企實戰】企業「出海」拓版圖,IT系統也要跟着走出去嗎?

企業走向國際市場,早已不再是跨國巨頭的專利。特區政府於去年特別成立「內地企業出海專班」,並於今年3月推出專屬門戶網站與跨界別服務平台,涵蓋金融、法律、物流及通訊科技等八大領域,全力支援企業以香港為跳板發展海外業務。官方數據更顯示,內地目前有逾 5,000 萬家中小企業,許多正積極探索海外商機,期望藉此拉大業務版圖、打響品牌名聲並分散單一市場風險。 在這波滔滔不絕的「出海」大潮中,筆者作為 IT 業界的一份子,認為非常值得大家共同思考一個核心議題:香港企業走出去,IT系統是否也要一起走出去? IT 系統出海:真正的關卡不在於技術 香港許多 IT 服務商本身也屬於中小企,資源相當寶貴。要把業務推向海外,除了產品本身的研發,還牽涉到人手安排、在地銷售、售後維護及營運開支。若在未摸清當地真實需求前,就冒然投入鉅資搭建海外團隊,盲目擴充的風險極高。 另一個極其棘手的現場考驗,正是「水土不服」。一套在香港本地大獲好評的系統,換個市場未必能直接照搬套用。當地客戶的作業流程、採購習性、法規限制,乃至對服務品質的期待,都可能迥然不同。缺乏對在地文化的切身理解,推行新項目時定會困難重重;如果你的成功故事都只是在香港,這樣要做出成績,要花很長時間和金錢。 更關鍵的是,做 B2B 商業模式極度依賴人脈與信任。初來乍到一個陌生環境,就算技術再頂尖,缺乏在地網絡也很難拿到第一個客戶的信任票。因此,香港 IT 企業在打算「出海」時,萬不能只單向思考「我們具備甚麼技術」,而是要逆向問自己:「當地客戶究竟需要甚麼?」 拒絕單打獨鬥:借力 Partner 才能走得穩健 筆者非常推崇且一貫倡導的策略,是尋找深刻理解當地市場的在地企業進行深度合作。Partner(合作夥伴)為你帶來的,絕不僅僅是一條銷售渠道,更是極其珍貴的在地人脈、實務營運經驗與文化洞察。 商場上從來沒有包賺不賠的生意,特別是對資源有限的中小企來說,善用 Partner(合作夥伴)模式絕對是降低營運風險的核心智勝策略。再者,做生意絕不止於研發好產品,成功關鍵很大程度取決於 Sales & Marketing(市場推廣與銷售)。若缺乏足夠的 Sales & Marketing 投入,就算產品再頂尖也是枉然。試想當你置身於一個完全陌生的海外市場,既無在地人脈、又缺乏品牌歷史與市場信任度,商業效益必然會「大打折扣」。因此,前期在市場推廣)、生產與 銷售渠道上的資源部署,對於爭取接觸潛在客戶而言,起着至關重要的決定性作用。 另一個不容忽視的實戰關鍵,在於產品於當地所產生的實際產值。我們從事 IT 系統開發與方案的本質,說到底就是幫客戶創造價值(不外乎是增加收入、省下營運成本或降低人為錯誤率)。然而,若系統搬到海外後無法發揮相應的經濟效益,自然就很難敲開市場大門。特別是進軍東南亞等新興市場時,由於當地生活水平與人工成本普遍較低,企業若打算以 IT 系統取代人力,就必須精準評估系統所創造的產值與效率增幅,是否真的能切合當地的成本結構與市場承受力。 在合作架構上,企業完全不必在一開始就下重本設立海外分公司,可以佔新公司 30% 或以下即可,抑或採用按項目的技術合作、共同開發、代理分銷,甚至技術入股等靈活彈性的形式。先透過輕量化方式測試市場水溫,再依據後續表現評估是否追加投資。這樣既能緩解資金運用壓力,也能讓團隊在實戰中逐步摸清在地需求。 而挑選 Partner 的核心條件,最主要是看其是否具備豐富的 B2B 生意經驗。政府近期大力推動的「出海全球通」,正正是透過串聯跨領域專業服務與海外網絡,幫助中小企做好出海前的萬全準備,並精準對接合適的在地夥伴。 帶到海外的不是產品,而是「解決問題的能力」 筆者投入 IT 解決方案領域踏入第 40 個年頭,深刻體會到客戶需要的從來都不是單純的軟件或硬件,而是一整套從需求訪談、系統規劃、部署落地到後續維運的一站式解決方案。 以我們團隊過去推廣 RFID、資產管理及各類智慧化方案的經驗來看,不同地區的應用場景與客戶痛點往往差天共地。因此,真正值得我們「帶出去」的,應是技術背後那套「解決問題的能力」,並因應當地的具體環境與作業習慣進行全面重新調整。 香港 IT 企業要邁向國際,IT […]

【職場心理學】客戶是願意買這件產品的,如何令他選擇跟「你」買?
Advice Columnist

【職場心理學】客戶是願意買這件產品的,如何令他選擇跟「你」買?

每天準時赴約,備好精心設計的計劃書,用最清晰的圖表解釋保障缺口、回報率、通脹風險—— 對很多保險顧問和理財規劃師而言,這是一個再熟悉不過的工作日常。 但有一個問題,很少人會在百忙中停下來認真問自己: 客戶為什麼選擇了你?是因為你的專業知識?還是只因為某一天,你剛好出現在他的生命裡? 曾有學員問我:「YY姑娘,我每次見客都準備充足,計劃書也設計得很詳細——但客戶最後總是說『再考慮一下』,然後就沒有消息了。我到底哪裡出了問題?」 我沒有立即給他答案。我反問了他一個問題:「你上一次見那位客戶,談話的重心,是放在他這個人身上,還是你要介紹的產品上?」 他沉默了一會兒。 這不是一個叫人難堪的問題。這是一個值得誠實面對的問題。 表層熱情,還是真實在場? 社會學家 Arlie Hochschild 在其經典著作中提出「情緒勞動」(Emotional Labour)的概念,將服務業從業員的情感表現分為兩種模式:表層扮演(Surface Acting)——即管理外在表情與行為,令自己「看起來」投入;以及深層扮演(Deep Acting)——真正嘗試調動內在感受,真心在意眼前的人(Hochschild, 1983)。 我有時會在人際溝通實戰班中,請學員回想兩段截然不同的對話經歷:一次是感到「被真心聆聽」,另一次是察覺到「對方只是在演」。幾乎所有人都能毫不猶豫地說出兩者之間的感覺差異——即使他們當時未必能清楚道出哪裡不同。 這個感知能力,你的客戶同樣擁有。 近年神經科學的研究進一步印證了這一點。一項刊登於 Frontiers in Neuroscience 的實地研究,在兩間奢侈品零售店測量了銷售員服務客戶時的神經投入度(Neurological Immersion),發現銷售員的峰值投入度能有效預測客戶的消費金額,且兩者呈線性正相關(Rancati et al., 2025)。換句話說,你有沒有真正在意眼前的人,不只是態度問題,而是大腦信號的問題。客戶的直覺,往往比我們以為的更準確。 每個客戶,都活在自己的世界裡 人本心理學家 Carl Rogers 提出現象學(Phenomenology)的視角:每一個人都活在自己獨特的主觀世界裡,有他自己對安全感、對未來、對風險的詮釋(Rogers, 1961)。 你可以對通脹數據倒背如流,可以把保障缺口計算得精準無誤——但如果你從未真正嘗試進入客戶的主觀世界,了解他真正憂慮的是什麼、他的成長背景如何塑造了他對金錢的態度、他此刻的人生正處於什麼階段——那麼你的每一個建議,對他而言都只是一個外人的猜測。 即使是一份完美的計劃書,也只是一份猜測。 我曾在決策心理學課中分享過一個概念:人們在作出重要決定時,理性分析往往只是最後一步。在那之前,他們已經在問一個更根本的問題——「我信任這個人嗎?」 如果答案是否定的,再精準的數字也難以打動人心。 三個指標,讓你誠實評估自己 以下三點,不是來自銷售訓練手冊,而是來自心理學對真實信任關係的研究定義。不妨對照自己: 客戶在沒有被詢問的情況下,主動分享自己的生活狀況和憂慮;當他們面對重要的財務或人生決定時,你是他們第一個聯絡的人;他們願意把家人或朋友介紹給你——不是因為有好處,而是因為他們信任你這個人。 如果以上三點,你能做到的寥寥無幾,值得誠實問自己的是:你和客戶之間,究竟是真正的顧問關係,還是只是一段買賣關係? 這不是批評。這是一個邀請——邀請你重新思考,你在這份工作中,真正想成為誰。 停下來,問自己兩個問題 你最近一次與客戶見面,談話的重心是放在他這個人身上,還是你要介紹的產品上? 你有多少客戶,在沒有任何利益關係的前提下,仍然願意主動找你說話? 這兩個問題,沒有標準答案。但答案的方向,也許比任何銷售技巧培訓都更值得你花時間思考。 真正長遠的業績,從來不是靠話術建立的。它的根基,是對「人」的深度理解——包括你自己,和你對面的每一位客戶。 參考資料 Hochschild, A. R. (1983). The managed […]

【職場 Hacker】揭開職場破局的秘密——SMI 框架(下)
Advice Columnist

【職場 Hacker】揭開職場破局的秘密——SMI 框架(下)

上週,我們分享了 SMI 框架的第一層:SCAN 層——如何診斷你的職場現狀。 很多讀者完成了 SCAN 評估,找出了自己的職涯轉型原型。但接下來,大家都問了同一個問題:「我知道問題在哪裡了,但我該怎麼做?」 這就是今天要分享的內容:SMI 框架的第二層和第三層——MAKER 層(如何系統化地行動)和 IMPACT 層(如何驗證成效)。 如果說 SCAN 層是「診斷工具」,那麼 MAKER 層就是「行動引擎」,IMPACT 層就是「成效儀表板」。這三層形成了一個完整的閉環系統。 MAKER 層:五個行動維度 MAKER 層包含五個核心維度,每個維度對應一個子框架: M = Map(路線圖)→ PATH 框架 第一個維度是「路線圖」,幫助你創建清晰、可執行的職涯路線圖。 PATH 框架包含四個要素: – P(Purpose,目的):定義你的核心目的和價值觀 – A(Aspiration,志向):設定具體、可衡量的職涯目標 – T(Terrain,地形):評估環境和識別障礙 – H(Horizon,視野):擴展視野與邊界,明確長中期方向 A = Allies(人脈班底)→ WEB 框架 第二個維度是「人脈班底」,幫助你建立策略性的支持網絡。 WEB 框架包含三個要素: – W(Who,誰):識別關鍵利益相關者(燈塔、盟友、倡導者、連結者) – E(Exchange,交換):定義價值交換和互惠 – B(Bridge,橋樑):建立跨越不同社交圈的橋樑 K = Kaizen(持續改善)→ […]

一文睇清點揀5大科技職位 | CPJobs Career Advice