← Career advice
Advice Columnist

五個打造個人品牌的方法 讓您在求職過程中突圍而出

 

您具備資格,亦有一紙文憑在手,加上所持的證書和多年的經驗,這些都應該使您成為一個在眨眼間便被錄用的人,是吧?

可惜這並不是必然的事情,除非您花一些額外的時間來塑造一個特定形象,吸引那些你希望建立連繫的人群。這就是所謂的「個人品牌」,而今天我們將給您五個值得嘗試一下自我營銷的理由。

但首先,「個人品牌」到底是甚麼?把自己和自己的事業作為一個品牌去營銷不僅僅是印製一些具創意的名片,或是建立漂亮的個人履歷。這與您在現實和網絡世界中是否同樣專業有關,並強調您的價值以及您在辦公室內外的信念和想法。

個人品牌對每個人均有益處,無論您是在尋找理想中的工作,還是一位希望鞏固業務的企業家,都相當合適。

 

「現在擁有個人品牌對企業家來說比以往任何時候都更重要,大型公司的首席執行官和創辦人都已經走在前端,與大眾聯繫。人與人之間需要彼此聯繫。」- 凱文斯蒂姆森

  1. 建立信任和權威

您的個人品牌能夠解釋您之所以會擁有一些特質的原因。它能助您與大眾之間建立互信,並可以將您定位為您所在行業的權威和思想領袖。推動您的事情可能亦是決定您成為一個怎樣的人的因素。通過建立個人品牌,招聘者能了解到您的能力,讓他們感覺較為良好。如此覺悟能帶來不少社交便利、聯繫和機會。建立一個讓您成為特定行業或利基市場中最好的專家的個人品牌會幫助您吸引更多理想客戶。當您被這樣定位時,人們也更容易為您轉介客戶。

創建個人部落格或社交媒體頁面,擁有良好組織的Github帳戶,抑或在自己的Facebook上撰寫文章,都是些好方法去展示與您的專業相關的主題。創建內容時請記住三個重點:原創,精確,並標好來源。

伊隆·馬斯克的Twitter追蹤者比他三家公司(Tesla,SpaceX和SolarCity)的Twitter追蹤者總數還要多。

  1. 曝光率

通過明確建立您的價值觀、技能和抱負,您能夠更容易吸引招聘者及尋找到理想的工作。事實上,一個明確的個人品牌能與潛在的僱主產生共鳴,因為他們會在您傳達的信息中找到相似之處。人們對於您是誰、做過什麼抱較大興趣,所以大多數人對跟隨其他人更感興趣,而不是跟隨特定公司。例如伊隆·馬斯克的Twitter追蹤者比他三家公司(Tesla,SpaceX和SolarCity)的Twitter追蹤者總數還要多。他擁有一個強大的個人品牌,並利用它來增加曝光率,為他的公司吸引更多客戶。這也能發生在您身上!擁有個人品牌可以讓您有更高的機會被列入媒體的報導名單(線上出版物、雜誌、電視、電台、博客等)。請記住,媒體都在不斷尋找可以與觀眾分享見解的專家。

  1. 鶴立雞群

你有一個想法,但一位YouTuber已經在談論它,而這個想法最終便被各個不同的媒介共同完成;你想推出一個嶄新的項目,也許是一個新的網站,但一些自由職業者已經捷足先登,形成了零工經濟的現象。即便在GetLinks也是一樣,而我們也正在臨時工作方面擴展。創意浪潮已經席捲了網絡好幾年,所以讓自己顯得與眾不同比以往顯得更加重要。

根據Upwork,自由工作者比美國整體勞動力的增長速度快約3倍,且預計2027年自由工作者將會佔了美國大多數的勞動力。

大眾都在開始接納並運用自己的企業家精神,這意味著每個自僱自由工作者、獨立合約員工和企業家將面臨比以往更多、更激烈的競爭。把自己與競爭對手區分開來的關鍵在於建立一個不只反映您個性的個人品牌,而是反映您獨有的個性。

  1. 賦予自己力量

     

    奧普拉·溫弗瑞是建立一個成功個人品牌的典範,她的名字現在甚至被用來賦予全世界人民力量。

     

    當您開發自己的品牌時,建立個人品牌能讓您獲得自信。回想一下您的性格和獨特技能,您會發現自己能夠與他人分享這些長處,從而獲得自信。製作和您的價值觀及事業有關的視頻可以令您得到周遭與職場中關係緊密的人的支持和正面回應。如果您決定開始發展您的品牌,有一點您需要留意的是您會經常受到一些負面且尖銳的攻擊。建立一個品牌不可能一帆風順,但當您通過這些艱辛的考驗後,您會更加堅持自己的信念;又或是當您選擇無視它們的時候,這更能令你建立新的特性。你的自尊心亦會急升,因為你了解到自己的價值,並能為他人提供什麼。一個好的個人品牌能強調您的優處,並為您指導方向,讓您可以好好發揮。

     

    建立個人品牌及營銷自己讓你感覺到自己為面試做了更充足的準備。您不單有一個個人檔案可以將您過往的作品展示給面試官,而且您能擁有一個豐富的資料庫,供您從中抽取合適的資料去回答問題,並舉例說明自己能勝任該職位。尋找工作時,您的社交媒體網站可能是新僱主對您的首次接觸。您可以決定您希望獲得的聲譽,並以營銷作為渠道向他人表達自己。您會發現個人品牌比以往任何時候都更重要,而營銷自己則可以在尋找工作時成就新的您,或打破你以往的界限。

    ✦✦✦

在GetLinks,我們不會認為事情是理所當然的。我們十分相信持續的自我改進是個人生活或事業上重要的一部分。感謝您閱讀我們的文章,別吝惜你的意見,在意見欄分享您的想法和發問吧!您可以在這裏註冊成為亞洲科技社群的一員!

 

GetLinks Recruitment

GetLinks Recruitment

GetLinks Recruitment 是一家全方位的人材招募公司。 自2015年以來,我們已經為亞洲超過20,000位人才找到了完美的匹配, 我們的 使命是為求職者和僱主提供一個高效 的 連接平台。 GetLinks Recruitment 迅速成為不少 公司值得信賴的合作夥伴,在全球多個地點設有辦事處,提供一個真正全球化的專業人士和企業網路。

Keep reading

Related career advice

【IT事務所】數位經濟與平台經濟:差異與對企業的深遠影響
Advice Columnist

【IT事務所】數位經濟與平台經濟:差異與對企業的深遠影響

在當今快速變遷的科技時代,「數位經濟」(Digital Economy)與「平台經濟」(Platform Economy)是兩個常被交替使用的名詞。然而,兩者在經濟學定義與商業運作邏輯上具有顯著的差異。對於企業而言,理解這些差異不僅是理論上的探討,更是擬定未來發展策略、因應市場挑戰的關鍵。 一、 數位經濟與平台經濟的差異 要釐清兩者的差異,我們可以從「宏觀」的經濟型態與「微觀」的商業模式來進行深入探討。 數位經濟是一個廣泛的總體經濟概念,涵蓋了所有依賴數位科技、數據化資訊與網際網路作為關鍵生產要素的經濟活動。它不僅包括純粹的網路產業,也包含了傳統產業的數位化轉型。只要是運用數位科技來提升效率、創造價值的商業行為與經濟體系,都屬於數位經濟的範疇。例如,一家傳統銀行開發了手機應用程式,讓客戶可以在線上完成轉帳與理財,這種利用數位技術提升營運效率的行為,便是數位經濟的典型展現。 相對而言,平台經濟是數位經濟中一個極具顛覆性的特定商業模式。平台本身通常不直接生產商品或提供實體服務,而是作為一個「中介載體」,利用數位基礎設施來媒合雙邊或多邊市場。在價值創造方式上,數位經濟關注技術如何提升生產力,而平台經濟的核心則在於「降低交易成本」與「創造連結」。延續前述的金融例子,如果一家企業建立的是一個P2P網路借貸平台(如LendingClub),它本身不擁有放貸資金,而是純粹媒合有閒置資金的投資人與需要借款的消費者,這就是平台經濟的運作邏輯。 平台經濟最顯著的特徵是「網路效應」(Network Effects)。在這種模式下,平台的價值會隨著使用者數量的增加而呈指數型成長。以叫車服務平台Uber為例,當平台上的司機越多,乘客的等待時間就越短;乘客體驗變好後,會吸引更多乘客使用,進而又吸引更多司機加入以獲取更高收入。這種跨邊網路效應在一般的數位經濟企業中並不一定存在,卻是平台企業爆發性成長的關鍵引擎。 此外,平台經濟徹底顛覆了傳統的所有權概念,轉向「資產輕量化」與「使用權」的共享。傳統的跨國連鎖飯店如希爾頓(Hilton)或萬豪(Marriott)需要耗費鉅資購買土地、興建飯店並雇用大量員工;然而,Airbnb作為全球最大的住宿提供者,本身卻不擁有一間客房。平台企業藉由調動社會上的閒置資源,以極低的邊際成本進行擴張,這是傳統數位轉型企業難以企及的優勢。 二、 平台經濟對企業的影響 平台經濟的崛起,徹底改變了傳統企業的競爭環境、成本結構與消費者期望。其對企業的影響呈現出強烈的雙面性,既帶來了前所未有的全球化機遇,也伴隨著嚴峻的生存與依賴挑戰。 商業模式的重塑與創新 : 平台經濟迫使傳統企業從「線性價值鏈」(即生產、行銷、銷售給終端消費者)轉型為「生態系統」思維。企業不再只是單純地銷售產品,而是轉向提供服務、體驗,甚至自己轉型為平台。例如,全球知名的農業機械製造商約翰迪爾(John Deere)不再只是一間賣牽引機的公司。他們將設備連上網路,建立了一個農業數據平台,讓農夫、種子供應商與軟體開發者可以在平台上共享天氣、土壤與作物數據,成功從傳統硬體製造商轉型為平台生態系的管理者。 降低市場進入門檻與全球化擴張 : 對於新創公司與中小企業而言,平台經濟大幅降低了接觸消費者的門檻。過去,一個在地工匠或獨立設計師若要將產品賣到國外,需要耗費巨資建立實體通路、尋找代理商或建置昂貴的跨國電商網站。如今,透過如Pinkoi、Etsy或Amazon等大型平台,企業可以「隨插即用」這些現成的數位基礎設施與全球金流、物流系統,迅速將商品賣給全世界的用戶。這種便利性讓企業能將資源集中在產品創新與服務優化上。 競爭加劇與「贏者全拿」效應 : 平台經濟高度依賴數據與網路效應,這極易導致「強者恆強」的局面。當一個平台累積了龐大的用戶基數與數據後,其演算法會變得更精準,進一步形成跨越不過的護城河。例如在搜尋引擎領域的Google,或是社群媒體領域的Meta,因為其龐大的網路效應,後進者幾乎無法撼動其地位。這種「贏者全拿」(Winner-takes-all)或寡占的動態,意味著傳統企業若無法加入主流平台生態圈,或在其中找到無可取代的利基市場,將面臨被邊緣化的巨大風險。 高度的平台依賴風險 : 水能載舟,亦能覆舟。當企業過度依賴單一大型平台時,會喪失對定價、客戶數據以及品牌體驗的控制權。例如,許多餐飲業者高度依賴Foodpanda或UberEats等外送平台來獲取訂單,這不僅意味著必須支付高昂的抽成費用,更代表著他們無法掌握顧客的真實聯絡方式與消費輪廓。同樣地,許多依賴Facebook粉絲專頁獲取流量的新聞媒體與電商,只要平台演算法稍作修改,其觸及率與營收便可能面臨雪崩式的下滑。這種高度的依賴風險,是當代企業在擁抱平台時必須謹慎管理的課題。 數據成為核心競爭資產 : 在平台生態中,數據是最有價值的戰略武器。平台企業透過掌握雙邊用戶的行為數據,能進行極度精準的行銷與產品優化。這種資訊不對稱有時會對依賴平台的企業造成威脅。以Amazon為例,平台上累積了無數第三方賣家的銷售數據;當Amazon發現某款商品極度熱銷時,便可能利用這些數據推出自家的「Amazon Basics」自有品牌產品,以更低的價格與更好的搜尋排名與原本的賣家競爭。因此,傳統企業在利用平台的同時,也必須設法建立自己收集第一手數據(First-party data)的渠道,以維持長期的競爭力。 三、 結論 數位經濟為我們勾勒了技術賦能的廣闊藍圖,而平台經濟則是這幅藍圖中最具爆發力與顛覆性的引擎。透過豐富的實際案例可以看出,面對平台經濟的浪潮,現代企業不能僅僅停留在「將現有業務數位化」的階段。企業必須深入理解多邊市場的運作邏輯與網路效應的威力,思考如何巧妙地融入現有的平台生態系,妥善管理依賴風險,甚至在特定的利基領域中構建屬於自己的微型平台,方能在這場沒有邊界的競爭中立於不敗之地。

【職場 Hacker】PATH 框架:如何規劃職涯路線圖
Advice Columnist

【職場 Hacker】PATH 框架:如何規劃職涯路線圖

「以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合」 Mia 是一位 28 歲的設計師,工作 5 年後,她感到迷茫。 「Kenneth,我不知道我的職涯要往哪裡走,」Mia 說。「我該繼續做設計,還是轉管理?」 「你需要一個職涯路線圖,」我說。「PATH 框架可以幫你。」 什麼是 PATH 框架 PATH 是 MAKER 層中的 Map(PATH)模組,專門用來規劃職涯路線圖。 PATH 代表四個步驟: – Purpose(目的):釐清你為何而做、想成為什麼樣的人 – Ambition(野心):定錨你願意追求的高度與標準 – Terrain(地形):辨識產業與角色的地形與通路,放大能力的用武之地 – Horizon(視野):拉高與拉長視野,規劃長短期里程碑與能力組合 Mia 的 PATH 規劃 我用 PATH 框架幫 Mia 規劃職涯路線圖: P – Purpose(目的) 第一步是明確定位。我問 Mia:「你想成為什麼樣的人?」 Mia 思考後說:「我想成為一位設計主管,能帶領團隊打造產品。」 我幫她設定三個階段的里程碑來對齊這個目的: – 短期(1 年):資深設計師,能獨立負責產品設計 – 中期(3 年):設計主管,能帶領 5 人團隊 – […]

【職場心理學】為何你費盡心思解釋產品的好處,客戶卻依然不買單?
Advice Columnist

【職場心理學】為何你費盡心思解釋產品的好處,客戶卻依然不買單?

你準備了詳盡的產品資料,邏輯清晰,圖表精美,能夠解答客戶幾乎所有的技術問題。 但到最後,客戶還是說:「我再想想。」 曾有學員在人際溝通實戰班下課後走過來問我:「YY姑娘,我每次見客都準備得很充分,解釋得也很清楚,為什麼對方還是遲遲不決定?是不是我說得還不夠多、不夠詳細?」 我沒有立即回答。我先問了他一個問題: 「你上一次成功的交易,你究竟是講了很多,還是聽了很多?」 他愣了一下。 問題不在於說得太多,而在於說話的方向 有一種常見的誤解,認為頂尖銷售員之所以成功,是因為他們能說、敢說、說得好。這個觀察並不完全錯誤——但它掩蓋了一個更核心的事實:說得好,不等於說得多,而是說出了對方心裡已有、但尚未能表達的話。 心理學研究早已指出,當人感到自主決策的空間被壓縮,即使對方說的是事實,大腦也會產生反射性的抗拒——心理學稱之為「心理抗拒」(Psychological Reactance)。你越是努力說服,對方越是想逃離(Brehm, 1966)。這不是客戶刁難你,而是人類大腦面對壓力時的本能保護機制。 與此同時,認知負荷理論(Cognitive Load Theory)告訴我們,人的工作記憶容量是有限的(Sweller, 1988;Miller, 1956)。當一次性接收的信息超出處理能力,人的本能反應不是努力消化,而是逃避決策。 「我再想想」,很多時候不是真的需要更多資料,而是認知系統在說:「我已經無法再處理了。」 頂尖銷售員與普通銷售員的真正差異 我曾在決策心理學課中分享過一項研究:RAIN Group 對全球逾500宗成功銷售案例的分析顯示,客戶最常提及促成最終決策的因素,是「顧問讓我感覺被理解」,而非「顧問的產品知識豐富」(RAIN Group, 2018)。頂尖銷售員的傾聽比例,顯著高於一般銷售員。 換言之,頂尖銷售員與普通銷售員最根本的差異,不在於他們掌握多少產品知識,而在於他們說的內容,是否真正對應客戶內心正在思考的問題。 此外,行為經濟學的框架效應(Framing Effect)同樣值得關注。同一項保障或服務,以客戶自己的語言框架表述,與以公司的產品框架表述,所引發的情緒反應可以截然不同(Kahneman & Tversky, 1979)。客戶不是在購買一個產品,他們是在購買一個解決自己憂慮的答案。如果你的語言和他的憂慮從一開始就不在同一頻道上,解釋得再清楚,也只是自說自話。 四個值得誠實面對的指標 我有時會在人際溝通實戰班請學員對照以下四點,評估自己上一次的客戶對話: 解釋完之後,客戶問的是「這個對我有什麼用」——說明你說的,和他想知道的,從一開始就不在同一條線上。你無法用客戶自己說過的話來描述他的需求——說明你從未真正聽進他所說的。講解中,超過一半的內容是關於產品功能,而非針對他表達過的特定憂慮。同一個客戶,你需要不只一次從頭解釋同樣的東西——說明上一次,他根本沒有吸收,因為那不是他關心的問題。 這四點,不是用來批評任何人的。這是一個誠實的鏡子。 真正的問題,從來不在資料量 很多銷售員在遇到瓶頸時,第一反應是「我需要更好的產品資料」、「我需要更有力的說辭」。但如果問題的根源在於對話的方向從一開始就走錯了,那麼更多的資料,只會讓客戶更快說出那句:「我再想想。」 你的客戶說過的話,你有多少是真的記得? 那些被你記住的細節,才是真正打開對話的鑰匙。 參考資料 Brehm, J. W. (1966). A theory of psychological reactance. Academic Press. Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). […]

五個打造個人品牌的方法 讓您在求職過程中突圍而出 | CPJobs Career Advice