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劉威煌 重新出發踏上Sing途

劉威煌 重新出發踏上Sing途

做歌手,當然希望別人欣賞自己的作品,可是《超級巨星》出身的劉威煌( Ryan ),明明有一把好嗓子,總是沒能令人留下深刻印象。出道五年載浮載沉,Ryan決定離開無綫( TVB )重新出發,今年一次過推出新歌及演唱會。起步雖遲,總好過未努力過就消聲匿跡。

 

學會主動 不等運到

其實Ryan也曾擁有很多機會,例如主唱電視劇主題曲、與林師傑、許廷鏗和陳鴻碩合組「Super 4」,甚至代表香港參加中央電視台《直通春晚》比賽節目,晉身全國八強,始終沒有一炮而紅的機遇。「TVB以拍劇為主,但我是唱歌出身的,而且沒有唱片公司支持,很難發展事業。 」拍過電視劇,有一點點知名度,卻不是Ryan想要的那條路。「參加《直通春晚》是轉捩點,我是惟一一個直入八強的香港人,有兩家唱片公司想跟我簽約,可是礙於與TVB有約,不得不放棄。 」既然唱歌是終極理想,Ryan索性跟TVB中途解約。「我們是和平分手的,因為公司知道我想專注唱歌。 」

很多巨星幫成員都發展不俗,有人更是成績斐然,劉威煌究竟出了甚麼錯?「以前我很被動,就算自己有要求,但公司已為我計劃路向,所以沒再說甚麼。 」安坐家中等運到,當然不及別人積極進取得到的機會多。「不過,我的黑暗時期反而是離開TVB後,因為不敢告訴人已離巢,所以很多人仍以為我沒離開。 」Ryan走在街上,很多人問為何不見他在電視出現,又跟他說要努力。「我怕一講自己不再是藝人,別人就會說可惜,我不想人家為我擔心。 」

在這一年空檔裡,Ryan為打發時間及營生,開辦了音樂中心及遊戲室,也乘機重頭細想未來路向。「我自己錄Demo,又向唱片公司叩門,有幾間都想跟我簽約。 」當了五年乖員工,Ryan頓時發覺機會是要爭取的。「以前覺得要藏拙,這時我終於明白不能『收埋』自己,有要求就要出聲。 」有句老話是「有麝自然香」,只是「大台」人才輩出,謙遜無用,Ryan總算看清事實。

 

周身刀 有張利

2015年是劉威煌重新出發的一年,他跟棋人香港與Unleash Entertainment簽約,兩家公司分別負責藝人合約及唱片事宜,音樂將是Ryan主力發展路向。「認識劉威煌的人,都是從音樂開始,所以我希望由音樂證明自己的能力。 」過往Ryan很少個人作品,他更笑言自己是新人,「這是我第一次簽約唱片公司。 」話雖如此,他不抗拒多做其他工作,拍劇、主持、舞台劇無任歡迎。「只是,周身刀都要有張利,唱歌就是我的利刀。 」

「大台」的好處是幫助藝人「入屋」,增加親切感,劉威煌離開TVB,形勢會否輸蝕?「不入屋不等於不成功,就像周柏豪,他就在不能入屋的時代( TVB曾封殺四大唱片公司)發展,可是他憑自己的努力,仍能創下佳績。而且現在已沒有獨大這回事,有很多渠道可以宣傳。 」的確,網絡世界為所有音樂人開了大門,Ryan也指歌手就像半個YouTuber,「現在音樂人不止唱歌,還要在很多媒體展現自己的作品,讓大眾知我在做什麼。 」網絡威力龐大,同時意味競爭激烈,要脫穎而出更須加倍努力。「每日上載到網上的新曲是數以百計的,就算是好歌都只能流行一至兩星期,跟以前很不同。 」Ryan的策略是建立鮮明曲風。「我試過不同風格,最後覺得Soft Rock和硬朗曲風最適合自己。 」

 

網絡世界 跟粉絲溝通

除了音樂,跟粉絲溝通亦是大勢所趨。「以前的歌星可以塑造為公主、王子,或自稱沒有交女友,但時移世易,藝人很易就被公眾知道私生活,所以我不如將最真的自己展示出來。 」所謂「最真」,不一定是披露敷面膜或吃大餐的日常生活,更不是「Chok」樣自拍。「我的微博多講工作,產量不多。其實有點懶,我覺得起碼每天要有一個發帖,始終喜歡我的人會習慣每天知道我的動向。 」唱歌為主的Ryan,不是要做萬人膜拜的明星,「社交網絡的工用是讓人了解我,有共鳴。 」

潮流不停變,昔日俊男美女在樂壇吃香,今天聽眾要求有實力的聲音,Ryan這時發力其實不遲。「我的人生橫跨80、90及千禧年代,經歷很多轉變,希望可藉音樂唱出香港人的集體回憶和共鳴。 」今年10月Ryan將舉行首場演唱會,歌手夢終於成真,大概他的新歌《My Time》可以詮釋箇中心情︰「任何成熟旅程╱迷途時光陰不規則地修正╱讓那時日放膽證明╱奮鬥過自然能獲勝。 」

 


文︰王家瑜

 

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當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

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