← Career advice
Advice Columnist

劉威煌 重新出發踏上Sing途

劉威煌 重新出發踏上Sing途

做歌手,當然希望別人欣賞自己的作品,可是《超級巨星》出身的劉威煌( Ryan ),明明有一把好嗓子,總是沒能令人留下深刻印象。出道五年載浮載沉,Ryan決定離開無綫( TVB )重新出發,今年一次過推出新歌及演唱會。起步雖遲,總好過未努力過就消聲匿跡。

 

學會主動 不等運到

其實Ryan也曾擁有很多機會,例如主唱電視劇主題曲、與林師傑、許廷鏗和陳鴻碩合組「Super 4」,甚至代表香港參加中央電視台《直通春晚》比賽節目,晉身全國八強,始終沒有一炮而紅的機遇。「TVB以拍劇為主,但我是唱歌出身的,而且沒有唱片公司支持,很難發展事業。 」拍過電視劇,有一點點知名度,卻不是Ryan想要的那條路。「參加《直通春晚》是轉捩點,我是惟一一個直入八強的香港人,有兩家唱片公司想跟我簽約,可是礙於與TVB有約,不得不放棄。 」既然唱歌是終極理想,Ryan索性跟TVB中途解約。「我們是和平分手的,因為公司知道我想專注唱歌。 」

很多巨星幫成員都發展不俗,有人更是成績斐然,劉威煌究竟出了甚麼錯?「以前我很被動,就算自己有要求,但公司已為我計劃路向,所以沒再說甚麼。 」安坐家中等運到,當然不及別人積極進取得到的機會多。「不過,我的黑暗時期反而是離開TVB後,因為不敢告訴人已離巢,所以很多人仍以為我沒離開。 」Ryan走在街上,很多人問為何不見他在電視出現,又跟他說要努力。「我怕一講自己不再是藝人,別人就會說可惜,我不想人家為我擔心。 」

在這一年空檔裡,Ryan為打發時間及營生,開辦了音樂中心及遊戲室,也乘機重頭細想未來路向。「我自己錄Demo,又向唱片公司叩門,有幾間都想跟我簽約。 」當了五年乖員工,Ryan頓時發覺機會是要爭取的。「以前覺得要藏拙,這時我終於明白不能『收埋』自己,有要求就要出聲。 」有句老話是「有麝自然香」,只是「大台」人才輩出,謙遜無用,Ryan總算看清事實。

 

周身刀 有張利

2015年是劉威煌重新出發的一年,他跟棋人香港與Unleash Entertainment簽約,兩家公司分別負責藝人合約及唱片事宜,音樂將是Ryan主力發展路向。「認識劉威煌的人,都是從音樂開始,所以我希望由音樂證明自己的能力。 」過往Ryan很少個人作品,他更笑言自己是新人,「這是我第一次簽約唱片公司。 」話雖如此,他不抗拒多做其他工作,拍劇、主持、舞台劇無任歡迎。「只是,周身刀都要有張利,唱歌就是我的利刀。 」

「大台」的好處是幫助藝人「入屋」,增加親切感,劉威煌離開TVB,形勢會否輸蝕?「不入屋不等於不成功,就像周柏豪,他就在不能入屋的時代( TVB曾封殺四大唱片公司)發展,可是他憑自己的努力,仍能創下佳績。而且現在已沒有獨大這回事,有很多渠道可以宣傳。 」的確,網絡世界為所有音樂人開了大門,Ryan也指歌手就像半個YouTuber,「現在音樂人不止唱歌,還要在很多媒體展現自己的作品,讓大眾知我在做什麼。 」網絡威力龐大,同時意味競爭激烈,要脫穎而出更須加倍努力。「每日上載到網上的新曲是數以百計的,就算是好歌都只能流行一至兩星期,跟以前很不同。 」Ryan的策略是建立鮮明曲風。「我試過不同風格,最後覺得Soft Rock和硬朗曲風最適合自己。 」

 

網絡世界 跟粉絲溝通

除了音樂,跟粉絲溝通亦是大勢所趨。「以前的歌星可以塑造為公主、王子,或自稱沒有交女友,但時移世易,藝人很易就被公眾知道私生活,所以我不如將最真的自己展示出來。 」所謂「最真」,不一定是披露敷面膜或吃大餐的日常生活,更不是「Chok」樣自拍。「我的微博多講工作,產量不多。其實有點懶,我覺得起碼每天要有一個發帖,始終喜歡我的人會習慣每天知道我的動向。 」唱歌為主的Ryan,不是要做萬人膜拜的明星,「社交網絡的工用是讓人了解我,有共鳴。 」

潮流不停變,昔日俊男美女在樂壇吃香,今天聽眾要求有實力的聲音,Ryan這時發力其實不遲。「我的人生橫跨80、90及千禧年代,經歷很多轉變,希望可藉音樂唱出香港人的集體回憶和共鳴。 」今年10月Ryan將舉行首場演唱會,歌手夢終於成真,大概他的新歌《My Time》可以詮釋箇中心情︰「任何成熟旅程╱迷途時光陰不規則地修正╱讓那時日放膽證明╱奮鬥過自然能獲勝。 」

 


文︰王家瑜

 

Keep reading

Related career advice

【職場求生術】遇上「扮工」專家?教你4招對付成日扮忙嘅同事
Advice Columnist

【職場求生術】遇上「扮工」專家?教你4招對付成日扮忙嘅同事

喺香港職場,大家一定遇過呢種同事:日日將「好忙啊」、「真係做唔切」掛喺嘴邊,一有新 Task 就即刻卸膊。最令人眼火爆嘅係,佢哋硬係鍾意喺 Weekend 或者半夜三更覆 Email,特登 CC 晒畀班 Management 睇,營造一個「搏命為公司」嘅假象,但實際上工作產出少之又少。 面對呢種「扮工」專家,身為同事嘅你難免會覺得委屈,甚至因為佢推卸責任而增加咗自己嘅 Workload。今次為你準備咗以下 4 招應對策略,教你點樣優雅地應對,唔使硬食死貓! 1. 劃清界線,拒絕無了期「接身後事」 2. 白紙黑字,留低溝通紀錄 3. 唔好做觀眾,冷處理「非辦公時間」嘅表演 4. 專注自己,相信管理層嘅眼光 職場上最重要係保護自己嘅 Mental Health。與其為咗「扮工」同事激心,不如將精力放喺提升自己嘅實力上!

老細每粒鐘要你「報更」?4招教你對付 Micro-management 控制狂上司!
Advice Columnist

老細每粒鐘要你「報更」?4招教你對付 Micro-management 控制狂上司!

返工最怕遇到啲咩?唔係無窮無盡嘅 OT,而係遇到一個 Micro-management(微管理)嘅老細!每日每分每秒都 mon 住你,不停問:「你而家做緊咩?」、「份report搞成點?」,最誇張嘅甚至要你每日 mark 實一張 Time sheet,每個鐘「報更」匯報自己做過啲乜。 面對呢種令人窒息嘅工作環境,與其日日喺位度反白眼兼懷疑人生,不如試下用以下 4 招「反客為主」,拆解老細嘅不安感! 1. 主動出擊:先發制人,塞爆佢個 Inbox 控制狂上司之所以不停問,往往係因為佢缺乏安全感,覺得一切唔喺佢掌握之內。既然佢咁想知,你就不如主動匯報! 2. 善用工具:透明化你嘅工作日程 老細要你每個鐘寫 Time sheet?與其嘥時間填表,不如主動提議用更有效率嘅方法。 3. 向上管理:委婉反映「報更」嘅時間成本 好多老細未必意識到,不停要求員工匯報,其實係會拖慢工作進度。你要搵個適當嘅時機(例如 One-on-one meeting),平心靜氣咁同佢傾下。 4. 建立信任:用實力證明你係「靠得住」 講到尾,Micromanagement 嘅核心問題係「信任」。要老細放手,首先你要證明自己值得被信任。 🌟 終極絕招:三十六計,走為上計! 如果你試過晒以上方法,交足貨又主動溝通,但老細依然故我,將控制慾無限放大,搞到你精神緊張、壓力爆煲……咁證明呢間公司嘅文化根本唔適合你。 與其留喺度受氣,不如及早轉身!全港咁多好老闆,總有一個懂得欣賞你嘅獨立工作能力!唔好等啦,即刻為自己嘅 career 搵條新出路!

【IT事務所】數位經濟與平台經濟:差異與對企業的深遠影響
Advice Columnist

【IT事務所】數位經濟與平台經濟:差異與對企業的深遠影響

在當今快速變遷的科技時代,「數位經濟」(Digital Economy)與「平台經濟」(Platform Economy)是兩個常被交替使用的名詞。然而,兩者在經濟學定義與商業運作邏輯上具有顯著的差異。對於企業而言,理解這些差異不僅是理論上的探討,更是擬定未來發展策略、因應市場挑戰的關鍵。 一、 數位經濟與平台經濟的差異 要釐清兩者的差異,我們可以從「宏觀」的經濟型態與「微觀」的商業模式來進行深入探討。 數位經濟是一個廣泛的總體經濟概念,涵蓋了所有依賴數位科技、數據化資訊與網際網路作為關鍵生產要素的經濟活動。它不僅包括純粹的網路產業,也包含了傳統產業的數位化轉型。只要是運用數位科技來提升效率、創造價值的商業行為與經濟體系,都屬於數位經濟的範疇。例如,一家傳統銀行開發了手機應用程式,讓客戶可以在線上完成轉帳與理財,這種利用數位技術提升營運效率的行為,便是數位經濟的典型展現。 相對而言,平台經濟是數位經濟中一個極具顛覆性的特定商業模式。平台本身通常不直接生產商品或提供實體服務,而是作為一個「中介載體」,利用數位基礎設施來媒合雙邊或多邊市場。在價值創造方式上,數位經濟關注技術如何提升生產力,而平台經濟的核心則在於「降低交易成本」與「創造連結」。延續前述的金融例子,如果一家企業建立的是一個P2P網路借貸平台(如LendingClub),它本身不擁有放貸資金,而是純粹媒合有閒置資金的投資人與需要借款的消費者,這就是平台經濟的運作邏輯。 平台經濟最顯著的特徵是「網路效應」(Network Effects)。在這種模式下,平台的價值會隨著使用者數量的增加而呈指數型成長。以叫車服務平台Uber為例,當平台上的司機越多,乘客的等待時間就越短;乘客體驗變好後,會吸引更多乘客使用,進而又吸引更多司機加入以獲取更高收入。這種跨邊網路效應在一般的數位經濟企業中並不一定存在,卻是平台企業爆發性成長的關鍵引擎。 此外,平台經濟徹底顛覆了傳統的所有權概念,轉向「資產輕量化」與「使用權」的共享。傳統的跨國連鎖飯店如希爾頓(Hilton)或萬豪(Marriott)需要耗費鉅資購買土地、興建飯店並雇用大量員工;然而,Airbnb作為全球最大的住宿提供者,本身卻不擁有一間客房。平台企業藉由調動社會上的閒置資源,以極低的邊際成本進行擴張,這是傳統數位轉型企業難以企及的優勢。 二、 平台經濟對企業的影響 平台經濟的崛起,徹底改變了傳統企業的競爭環境、成本結構與消費者期望。其對企業的影響呈現出強烈的雙面性,既帶來了前所未有的全球化機遇,也伴隨著嚴峻的生存與依賴挑戰。 商業模式的重塑與創新 : 平台經濟迫使傳統企業從「線性價值鏈」(即生產、行銷、銷售給終端消費者)轉型為「生態系統」思維。企業不再只是單純地銷售產品,而是轉向提供服務、體驗,甚至自己轉型為平台。例如,全球知名的農業機械製造商約翰迪爾(John Deere)不再只是一間賣牽引機的公司。他們將設備連上網路,建立了一個農業數據平台,讓農夫、種子供應商與軟體開發者可以在平台上共享天氣、土壤與作物數據,成功從傳統硬體製造商轉型為平台生態系的管理者。 降低市場進入門檻與全球化擴張 : 對於新創公司與中小企業而言,平台經濟大幅降低了接觸消費者的門檻。過去,一個在地工匠或獨立設計師若要將產品賣到國外,需要耗費巨資建立實體通路、尋找代理商或建置昂貴的跨國電商網站。如今,透過如Pinkoi、Etsy或Amazon等大型平台,企業可以「隨插即用」這些現成的數位基礎設施與全球金流、物流系統,迅速將商品賣給全世界的用戶。這種便利性讓企業能將資源集中在產品創新與服務優化上。 競爭加劇與「贏者全拿」效應 : 平台經濟高度依賴數據與網路效應,這極易導致「強者恆強」的局面。當一個平台累積了龐大的用戶基數與數據後,其演算法會變得更精準,進一步形成跨越不過的護城河。例如在搜尋引擎領域的Google,或是社群媒體領域的Meta,因為其龐大的網路效應,後進者幾乎無法撼動其地位。這種「贏者全拿」(Winner-takes-all)或寡占的動態,意味著傳統企業若無法加入主流平台生態圈,或在其中找到無可取代的利基市場,將面臨被邊緣化的巨大風險。 高度的平台依賴風險 : 水能載舟,亦能覆舟。當企業過度依賴單一大型平台時,會喪失對定價、客戶數據以及品牌體驗的控制權。例如,許多餐飲業者高度依賴Foodpanda或UberEats等外送平台來獲取訂單,這不僅意味著必須支付高昂的抽成費用,更代表著他們無法掌握顧客的真實聯絡方式與消費輪廓。同樣地,許多依賴Facebook粉絲專頁獲取流量的新聞媒體與電商,只要平台演算法稍作修改,其觸及率與營收便可能面臨雪崩式的下滑。這種高度的依賴風險,是當代企業在擁抱平台時必須謹慎管理的課題。 數據成為核心競爭資產 : 在平台生態中,數據是最有價值的戰略武器。平台企業透過掌握雙邊用戶的行為數據,能進行極度精準的行銷與產品優化。這種資訊不對稱有時會對依賴平台的企業造成威脅。以Amazon為例,平台上累積了無數第三方賣家的銷售數據;當Amazon發現某款商品極度熱銷時,便可能利用這些數據推出自家的「Amazon Basics」自有品牌產品,以更低的價格與更好的搜尋排名與原本的賣家競爭。因此,傳統企業在利用平台的同時,也必須設法建立自己收集第一手數據(First-party data)的渠道,以維持長期的競爭力。 三、 結論 數位經濟為我們勾勒了技術賦能的廣闊藍圖,而平台經濟則是這幅藍圖中最具爆發力與顛覆性的引擎。透過豐富的實際案例可以看出,面對平台經濟的浪潮,現代企業不能僅僅停留在「將現有業務數位化」的階段。企業必須深入理解多邊市場的運作邏輯與網路效應的威力,思考如何巧妙地融入現有的平台生態系,妥善管理依賴風險,甚至在特定的利基領域中構建屬於自己的微型平台,方能在這場沒有邊界的競爭中立於不敗之地。

劉威煌 重新出發踏上Sing途 | CPJobs Career Advice