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大數據與你的大腦

大數據與你的大腦

數碼時代資訊縱橫交錯,每分每秒都有超大量數據轉來轉去,懂得利用各種數據,可以清楚瞭解市場反應,從而改變策略,針對實際需要爭取最大利益。搞影視注重數據的變化,除了有利於最終作品成績外,更加是說服投資者的強而有力武器。譬如數據告訴我們,中國電影市場跟全球大同小異,買票進場的主要族群是17至25左右的年青人,情侶佔了多數,你拍的片若失去這些新一代支持,請問不是找死又是甚麼?但偏偏市場上有馮小剛的《1942》,有死得一塌糊塗張柏芝的《楊門女將之軍令如山》,之後再有鄭伊健賠死的《忠烈楊家將》。所以數據是死的,人腦才是活的,你的腦筋不成,胡亂分析,總結不出關鍵重點,倒不如別看大堆數據好了。

近來有兩份數據讓電影圈的人都特別注意,第一是明年被稱為史上最誇張的好萊塢大片年,接近40部超級大電影陸續推出,恐怕中國票房給淹沒了。其次是跟據統計,好萊塢的進口片所佔票房近年不斷高昇,還好國產片以量取勝,仍然能壓倒西風。

首先我請大家別為水平低落的國產片塗脂抹粉了,所謂票房不錯,其實最主要原因是保護月,以過去的新年為例,只有國產片在市場上,讓回到3、4缐城市家鄉的民眾,跟家人渡過難得的假期,都習慣全家到新型的影院去,這段合府統請的時間,票房當然直缐上升了,所以王晶的大爛片《澳門風雲》仍取得5.2億票房。以美國的感恩節及中國人的過年前為例,全都是零售業的超級旺季,所獲得的營業額絕不可能視為常數,國產片的保護月大大扭曲了市場結果,但任何保護制度都會造成數據混亂,保護效果亦會隨年月漸漸腿色,故此還以為中國電影有力抗拒好萊塢,簡直是自欺欺人。

此外,大家都集中談論下年好萊塢大片湧現,這種毫無分析力的報導,實在太過無知。為甚麼好萊塢突然搞出大批超級電影呢?往後會更多還是減少呢?最重要是你要懂得分析為甚麼。讓劉定堅來解說吧,好萊塢超級大片湧現,原因只有一個,絕對與你有關,美國人膽敢投更大的資金拍片,只因為中國市場已證明漸趨成熟。

多了個票房收益起點是4、5億的市場,投資者自然更加放心,從前三年才拍續集,現在年年拍都無問題。你必須明白美國人的投資理念,絕對跟中國普遍笨商家截然不同,合理的投資追求年收益是合理回報,百分之二、三十是相當出色了,由於中國市場這額外盈利來了,故此好萊塢各大電影公司都加大了每部片的投資額,當中以花費於觀眾喜愛的電腦特效更為明顯。

聰明的投資是加大投資令吸引力更強,收益回報便更有保障,老美不笨,不會因為市場拓闊了還保持從前的投資規模,像不少中國笨商人般,終日想拍甚麼《泰囧》《致青春》《小時代》《失戀33天》,總想用小刀斬大樹,幻想賺數十倍的利潤。投資不同賭博,投錢首要是減低風險,盡量控制風險,賺取年收益百分之二、三十已心滿意足,不追求必然風險大的小成本大回報電影。

中國市場的成功開發,令好萊塢更加積極製作出更多超級大片,所以未來全球市場將肯定遇上一場大片風暴,明年絕對只是個開始,只要全球回報合理又穩定,每年產出百部超級大片又何奇之有?當你懂得把電影的周邊產品及版權收益計算在內,你會感到正湧來的大片風暴,肯定無比強勁。

可憐太多無知者看見在國內《歸來》《同卓的你》票房不錯,便沾沾自喜,以為欠缺vfx的國產片始終有市場,救命呀!市場首先是雞犬皆升,只因為3、4線城市民眾觀影經驗不足,但商品的質量差距千百里,正是路遙知馬力,劣質產品怎可能不漸漸失去市場支持。

好萊塢各大電影公司,當然比追求暴利的愚笨中國商人更懂得利用中國市場,從中國取得的額外利潤,結果是更強化好萊塢電影的質量,令他們建立的橋頭堡更堅固,以便獲取長期穩定收益。中國人是全球最懂得做生意的民族,這個可無人否認,但結論還未完整,真正應該是中國人是最懂得做小生意的民族,呵…,大生意嘛,沒有國家保護,你走到國際市場,只算是幼稚生而已。

劉定堅

三十年前創作《蝦仔爹哋》,開創盧海鵬無釐頭金句,創下處境喜劇神話記錄的劉定堅,八十年代轉戰烽火連天的港漫市場,創作了最輝煌年代的《中華英雄》,並成為極少數的代表,只憑藉創作人身份,建立個人出版企業《自由人出版集團》,創作並出版了包括《刀劍笑》、《超神Z》、《狄克戀曲》、《賭聖》等等大批經典漫畫作品;及後進軍小說市場,《刀劍笑新傳》開創了周刋武俠小說神話,憑逾百部作品打開了中、港、台三地市場,經過長時間投入電影及動畫創作及製作,年多前開始進軍國內影視市場,身兼編劇、導演、製作人及投資者四合一身份,繼續挑戰更複雜的龐大市場,延展創作生命。 文章來源﹕ V1周報 (http://v1paper.com)

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【IT事務所】匯豐選擇新加坡作全球AI開發中心——香港真正需要守護的,不只是金融中心地位,而是未來的創新話語權

當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

【職場 Hacker】運用SHOW 框架:如何打造個人品牌
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【職場 Hacker】運用SHOW 框架:如何打造個人品牌

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 Sarah 是一位資深顧問,專業能力很強,但她有一個問題:沒有人知道她。 「Kenneth,我做了很多專案,也幫客戶解決了不少問題,」Sarah 說。「但當別人有需要時,第一時間總不會想起我。我應該怎樣提升自己的能見度?」 「你需要的不是單純曝光,」我說。「你需要讓別人看見清晰、可信,而且有證據的專業價值。SHOW 框架可以幫你。」 什麼是 SHOW 框架? SHOW 是 MAKER 層中 Exposure(曝光展示)模組的實踐框架,幫助你把專業能力轉化為別人看得見、找得到和願意相信的個人品牌。 SHOW 代表四個步驟: Sarah 的 SHOW 策略 我用 SHOW 框架幫 Sarah 將多年累積的專業能力,整理成別人容易理解與信任的個人品牌。 S – Signal(信號) 我先問 Sarah:「別人第一次認識你時,你希望他們記住甚麼?」 Sarah 說:「我希望他們知道,我不是一般顧問;我擅長用數據協助企業看清轉型問題,並把策略真正落實。」 我告訴她:「這就是你的專業信號。你不需要向所有人介紹所有能力;你要讓目標客戶一聽便明白,你為誰解決甚麼問題。」 於是,Sarah 把自我介紹整理為一句清楚的定位:「我協助企業以數據釐清轉型問題,並將策略轉化為可執行的行動。」 H – Hub(中心) 第二步,是為這個定位建立一個中心。 Sarah 過去的經驗散落在不同簡報、舊履歷和通訊錄中。別人即使聽過她,也很難快速找到她的案例、觀點和聯絡方式。 我建議她先把 LinkedIn 個人頁面當作主中心:清楚寫上專業定位、整理代表案例、列出可提供的服務方向,並放置聯絡方法。 我告訴她:「你的 Hub 不一定要很複雜,但必須讓有需要的人,一進來便找到你是誰、做過甚麼,以及如何與你聯絡。」 O – Output(成果) 第三步,是持續讓專業成果被看見。 Sarah 不再只在完成專案後把經驗留在公司內部。她開始將不涉客戶機密的學習整理成短文、分享簡報和實用工具。 她每週在 […]

ESG 政策與物業管理的進化:從綠色建築到社區參與
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ESG 政策與物業管理的進化:從綠色建築到社區參與

隨著ESG(環境、社會及管治)政策成為全球共識,物業管理早已不再局限於傳統日常營運與保安清潔,而是可持續發展、實踐「碳中和2050」目標的關鍵樞紐。ESG報告已成為上市公司與房地產基金的常規披露項目,物管團隊不再只是單純的設施維護者,更是碳數據蒐集、減碳目標執行與成效匯報的核心單位,因此需要建立標準化碳審查、能源及廢物監控機制,以便追溯各項樓宇指標可。 香港已訂立在2035年前將碳排放較2005年水平減半,並定下在2050年或之前,商業及住宅樓宇分別減少三至四成及兩至三成用電的方向,物業管理正是推動「節能綠建」與「全民減廢」的前線核心力量。要實踐這些目標,不能只依賴新建大廈的綠色設計,更要透過持續的物業營運管理,把減碳理念融入日常營運的每個細節,從冷凍機組、升降機、公共照明的節能調校,到分類回收、廚餘收集、減少一次性用品等安排,同時配合「全民減廢.資源循環.零廢堆填」的政策方向,減低堆填區溫室氣體排放。 物管團隊可借助分項電錶、感應裝置、物聯網及人工智能去監察用電模式,優化設備運作時段,在盡量不影響住戶舒適度的前提下節省能源;另一方面, BEAM Plus為物管提供系統化的可持續管理框架,透過節能改造、高效設備更換、隔熱改善及光伏系統安裝等工程,長遠可壓縮營運開支,達成業主、住戶及物管公司三贏的局面。硬件升級以外,社區參與這項軟實力同樣舉足輕重,管理公司可透過環保工作坊、零碳挑戰、二手市集等活動,推廣節能減廢的生活模式,引導業戶改變生活習慣,令ESG由制度條文,扎根成為社區共同的生活價值。 優質的綠色管理有助實現環境效益與資產價值同步提升,物業管理者必須具備將ESG融入資產全生命週期管理的宏觀思維,善用科技與物聯網進行智慧化能源管理與風險監控,並協調業主、租戶、政府及供應商等,共同構建可持續發展的共融社區,引領香港物業管理走向更加綠色、智慧與具社會責任的新時代,為行業與社會創造長遠價值。 香港房屋經理學會前任主席 鄭玉琴女士