← Career advice
Advice Columnist

我們都需要周星馳神話

我們都需要周星馳神話

我跟周星馳是從未合作過的,雖然他跟我都同在八十年代初走進TVB,但當時的星仔主要在兒童節目當主持,其後被調派到綜藝節目《歡樂今宵》,可惜我剛好離職,全力向漫畫界發展。在1988年,周星馳演出了電影《刑警本色》,此片由我師兄黎文卓當編劇,因此周星馳在片中用了我的姓名劉定堅,我們算是結緣了。

當年香港武打漫畫迷醉了逾百萬年輕人,基本上今天從40到55歲的男性香港人,大多數從前都是忠心支持者,周星馳當然也不例外,所以他受到我創作的《中華英雄》及《刀劍笑》所影響,在其後《食神》中的白髮造型、《功夫》中的打鬥表達方式,都可以見到不少痕跡。

後來周星馳因為碰上了劉鎮偉,他從此成為我跟劉鎮偉的話題人物,記得1990年上畫的《小偷阿星》,劉鎮偉不住重復強調,當中的一場星仔不停出鏡、入鏡的簡單個人表演,惹來全場大笑不斷,劉鎮偉指出全港就只有許冠文和周星馳兩人,演出這種平淡劇情,卻能惹得哄堂大笑。1989年劉鎮偉執導的《流氓差婆》已起用了周星馳,也許因為跟高佬王家衛走近,他嘗試創新影像風格,可惜未能獲得市場認同,這部周星馳電影也因而被忽視了。

其後拍攝《賭聖》,劉鎮偉顯得滿有激情,他好想向稱霸一時的《賭神》挑戰,我從來是星仔的影迷,懇請他千萬要描寫周星馳勁打得。因為我清楚星仔就是萬千香港年輕人的化身,沒有高學歷、不是帥哥、說話口沒遮攔,總能挑起別人注意,算是食腦一族,我強烈要求劉導演要讓周星馳打,把他塑造成深藏不露的武林高手,讓每個代入角色的粉絲,都有著吐氣揚眉的感覺。結果劉鎮偉請我看首映,當星仔打人的那一幕,全場熱烈拍掌,《賭聖》破了票房記録,周星馳亦從此在銀幕上打個不停,直至《功夫》仍在打。

年輕的周星馳代表著絕大多數的平凡擦鞋仔,外貌毫不凸出,無釐頭愛惡搞,缺乏傳統社會認可的成績,插科打諢不斷盡力惹人注意,再抓緊機會往上爬。我們都清楚看見,擁有強大理想的他被拒進入TVB藝員訓練班,千辛萬苦考入夜校,畢業後只能當兒童節目陪襯主持,努力進入戲劇組被投閒置散,上天只給予他一個機會當電影配角,周星馳立即緊緊抓住,奪得了金馬奬最佳男配角。

周星馳的成長正好反影了同一狀態,其貎不揚,只憑內在龐大實力及無比毅力,一步步邁向成功,在世人面前證明瞭自己的價值。他當然可以埋怨上天對自己不公平,當然可以自暴自棄,但他卻選擇了一次又一次咬緊牙根,建立強大的自己。雖然絕非英俊不凡,又出身寒微,但可以得到大美人朱茵投懷送抱,可以買起天比高,可以擁有上市公司,可以成為中國電影票房冠軍導演,這些神話都實現了,成為所有仍在鬥中的擦鞋仔偶像。

當《少林足球》上畫時,所有觀眾都看見失蹤了一段時間的周星馳變得又黑又瘦,臉容憔悴,烏黑的頭髮變得白髮蒼蒼,當大家欣賞笑得捧腹的《少林足球》之餘,不得不痛心無奈,周星馳為拍部好電影付出了多少,實在毋須多說。相比大堆不知所謂的垃圾導演,周星馳的敬業樂業,為電影而犧牲付出,實在太值得大家肅然起敬了。

雖然我們聽過朱茵在酒店房捉姦的故事,聽過太多人對周星馳不客氣的批評,但他絕不可能在廣大群眾心中倒下來。因為生長在貧穹的單親家庭,毫無資源下向上,神話般不斷創造成功的奇蹟,大家絕對可以想像得到,當中他曾受到的壓力、委屈,是多麼難以挺過去。也許周星馳曾經令某些人失望過,但他絕對沒有令廣大觀眾失望,當小明星、某導演吸毒、嫖妓,周星馳所受壓力何止百倍,他顯得管理自己的能量強大多了,試問我們對他還能要求甚麼?

我們不需要甚麼聖人、偉人作榜樣,周星馳的成長故事,就是中國人最佳的正能量。不是官二代也不是富二代,沒有劉德華和梁朝偉的帥臉,全力去拚就能化腐朽為神奇,我們實在太需要周星馳神話。

劉定堅

三十年前創作《蝦仔爹哋》,開創盧海鵬無釐頭金句,創下處境喜劇神話記錄的劉定堅,八十年代轉戰烽火連天的港漫市場,創作了最輝煌年代的《中華英雄》,並成為極少數的代表,只憑藉創作人身份,建立個人出版企業《自由人出版集團》,創作並出版了包括《刀劍笑》、《超神Z》、《狄克戀曲》、《賭聖》等等大批經典漫畫作品;及後進軍小說市場,《刀劍笑新傳》開創了周刋武俠小說神話,憑逾百部作品打開了中、港、台三地市場,經過長時間投入電影及動畫創作及製作,年多前開始進軍國內影視市場,身兼編劇、導演、製作人及投資者四合一身份,繼續挑戰更複雜的龐大市場,延展創作生命。 文章來源﹕ V1周報 (http://v1paper.com)

Keep reading

Related career advice

【職場求生術】遇上「扮工」專家?教你4招對付成日扮忙嘅同事
Advice Columnist

【職場求生術】遇上「扮工」專家?教你4招對付成日扮忙嘅同事

喺香港職場,大家一定遇過呢種同事:日日將「好忙啊」、「真係做唔切」掛喺嘴邊,一有新 Task 就即刻卸膊。最令人眼火爆嘅係,佢哋硬係鍾意喺 Weekend 或者半夜三更覆 Email,特登 CC 晒畀班 Management 睇,營造一個「搏命為公司」嘅假象,但實際上工作產出少之又少。 面對呢種「扮工」專家,身為同事嘅你難免會覺得委屈,甚至因為佢推卸責任而增加咗自己嘅 Workload。今次為你準備咗以下 4 招應對策略,教你點樣優雅地應對,唔使硬食死貓! 1. 劃清界線,拒絕無了期「接身後事」 2. 白紙黑字,留低溝通紀錄 3. 唔好做觀眾,冷處理「非辦公時間」嘅表演 4. 專注自己,相信管理層嘅眼光 職場上最重要係保護自己嘅 Mental Health。與其為咗「扮工」同事激心,不如將精力放喺提升自己嘅實力上!

老細每粒鐘要你「報更」?4招教你對付 Micro-management 控制狂上司!
Advice Columnist

老細每粒鐘要你「報更」?4招教你對付 Micro-management 控制狂上司!

返工最怕遇到啲咩?唔係無窮無盡嘅 OT,而係遇到一個 Micro-management(微管理)嘅老細!每日每分每秒都 mon 住你,不停問:「你而家做緊咩?」、「份report搞成點?」,最誇張嘅甚至要你每日 mark 實一張 Time sheet,每個鐘「報更」匯報自己做過啲乜。 面對呢種令人窒息嘅工作環境,與其日日喺位度反白眼兼懷疑人生,不如試下用以下 4 招「反客為主」,拆解老細嘅不安感! 1. 主動出擊:先發制人,塞爆佢個 Inbox 控制狂上司之所以不停問,往往係因為佢缺乏安全感,覺得一切唔喺佢掌握之內。既然佢咁想知,你就不如主動匯報! 2. 善用工具:透明化你嘅工作日程 老細要你每個鐘寫 Time sheet?與其嘥時間填表,不如主動提議用更有效率嘅方法。 3. 向上管理:委婉反映「報更」嘅時間成本 好多老細未必意識到,不停要求員工匯報,其實係會拖慢工作進度。你要搵個適當嘅時機(例如 One-on-one meeting),平心靜氣咁同佢傾下。 4. 建立信任:用實力證明你係「靠得住」 講到尾,Micromanagement 嘅核心問題係「信任」。要老細放手,首先你要證明自己值得被信任。 🌟 終極絕招:三十六計,走為上計! 如果你試過晒以上方法,交足貨又主動溝通,但老細依然故我,將控制慾無限放大,搞到你精神緊張、壓力爆煲……咁證明呢間公司嘅文化根本唔適合你。 與其留喺度受氣,不如及早轉身!全港咁多好老闆,總有一個懂得欣賞你嘅獨立工作能力!唔好等啦,即刻為自己嘅 career 搵條新出路!

【IT事務所】數位經濟與平台經濟:差異與對企業的深遠影響
Advice Columnist

【IT事務所】數位經濟與平台經濟:差異與對企業的深遠影響

在當今快速變遷的科技時代,「數位經濟」(Digital Economy)與「平台經濟」(Platform Economy)是兩個常被交替使用的名詞。然而,兩者在經濟學定義與商業運作邏輯上具有顯著的差異。對於企業而言,理解這些差異不僅是理論上的探討,更是擬定未來發展策略、因應市場挑戰的關鍵。 一、 數位經濟與平台經濟的差異 要釐清兩者的差異,我們可以從「宏觀」的經濟型態與「微觀」的商業模式來進行深入探討。 數位經濟是一個廣泛的總體經濟概念,涵蓋了所有依賴數位科技、數據化資訊與網際網路作為關鍵生產要素的經濟活動。它不僅包括純粹的網路產業,也包含了傳統產業的數位化轉型。只要是運用數位科技來提升效率、創造價值的商業行為與經濟體系,都屬於數位經濟的範疇。例如,一家傳統銀行開發了手機應用程式,讓客戶可以在線上完成轉帳與理財,這種利用數位技術提升營運效率的行為,便是數位經濟的典型展現。 相對而言,平台經濟是數位經濟中一個極具顛覆性的特定商業模式。平台本身通常不直接生產商品或提供實體服務,而是作為一個「中介載體」,利用數位基礎設施來媒合雙邊或多邊市場。在價值創造方式上,數位經濟關注技術如何提升生產力,而平台經濟的核心則在於「降低交易成本」與「創造連結」。延續前述的金融例子,如果一家企業建立的是一個P2P網路借貸平台(如LendingClub),它本身不擁有放貸資金,而是純粹媒合有閒置資金的投資人與需要借款的消費者,這就是平台經濟的運作邏輯。 平台經濟最顯著的特徵是「網路效應」(Network Effects)。在這種模式下,平台的價值會隨著使用者數量的增加而呈指數型成長。以叫車服務平台Uber為例,當平台上的司機越多,乘客的等待時間就越短;乘客體驗變好後,會吸引更多乘客使用,進而又吸引更多司機加入以獲取更高收入。這種跨邊網路效應在一般的數位經濟企業中並不一定存在,卻是平台企業爆發性成長的關鍵引擎。 此外,平台經濟徹底顛覆了傳統的所有權概念,轉向「資產輕量化」與「使用權」的共享。傳統的跨國連鎖飯店如希爾頓(Hilton)或萬豪(Marriott)需要耗費鉅資購買土地、興建飯店並雇用大量員工;然而,Airbnb作為全球最大的住宿提供者,本身卻不擁有一間客房。平台企業藉由調動社會上的閒置資源,以極低的邊際成本進行擴張,這是傳統數位轉型企業難以企及的優勢。 二、 平台經濟對企業的影響 平台經濟的崛起,徹底改變了傳統企業的競爭環境、成本結構與消費者期望。其對企業的影響呈現出強烈的雙面性,既帶來了前所未有的全球化機遇,也伴隨著嚴峻的生存與依賴挑戰。 商業模式的重塑與創新 : 平台經濟迫使傳統企業從「線性價值鏈」(即生產、行銷、銷售給終端消費者)轉型為「生態系統」思維。企業不再只是單純地銷售產品,而是轉向提供服務、體驗,甚至自己轉型為平台。例如,全球知名的農業機械製造商約翰迪爾(John Deere)不再只是一間賣牽引機的公司。他們將設備連上網路,建立了一個農業數據平台,讓農夫、種子供應商與軟體開發者可以在平台上共享天氣、土壤與作物數據,成功從傳統硬體製造商轉型為平台生態系的管理者。 降低市場進入門檻與全球化擴張 : 對於新創公司與中小企業而言,平台經濟大幅降低了接觸消費者的門檻。過去,一個在地工匠或獨立設計師若要將產品賣到國外,需要耗費巨資建立實體通路、尋找代理商或建置昂貴的跨國電商網站。如今,透過如Pinkoi、Etsy或Amazon等大型平台,企業可以「隨插即用」這些現成的數位基礎設施與全球金流、物流系統,迅速將商品賣給全世界的用戶。這種便利性讓企業能將資源集中在產品創新與服務優化上。 競爭加劇與「贏者全拿」效應 : 平台經濟高度依賴數據與網路效應,這極易導致「強者恆強」的局面。當一個平台累積了龐大的用戶基數與數據後,其演算法會變得更精準,進一步形成跨越不過的護城河。例如在搜尋引擎領域的Google,或是社群媒體領域的Meta,因為其龐大的網路效應,後進者幾乎無法撼動其地位。這種「贏者全拿」(Winner-takes-all)或寡占的動態,意味著傳統企業若無法加入主流平台生態圈,或在其中找到無可取代的利基市場,將面臨被邊緣化的巨大風險。 高度的平台依賴風險 : 水能載舟,亦能覆舟。當企業過度依賴單一大型平台時,會喪失對定價、客戶數據以及品牌體驗的控制權。例如,許多餐飲業者高度依賴Foodpanda或UberEats等外送平台來獲取訂單,這不僅意味著必須支付高昂的抽成費用,更代表著他們無法掌握顧客的真實聯絡方式與消費輪廓。同樣地,許多依賴Facebook粉絲專頁獲取流量的新聞媒體與電商,只要平台演算法稍作修改,其觸及率與營收便可能面臨雪崩式的下滑。這種高度的依賴風險,是當代企業在擁抱平台時必須謹慎管理的課題。 數據成為核心競爭資產 : 在平台生態中,數據是最有價值的戰略武器。平台企業透過掌握雙邊用戶的行為數據,能進行極度精準的行銷與產品優化。這種資訊不對稱有時會對依賴平台的企業造成威脅。以Amazon為例,平台上累積了無數第三方賣家的銷售數據;當Amazon發現某款商品極度熱銷時,便可能利用這些數據推出自家的「Amazon Basics」自有品牌產品,以更低的價格與更好的搜尋排名與原本的賣家競爭。因此,傳統企業在利用平台的同時,也必須設法建立自己收集第一手數據(First-party data)的渠道,以維持長期的競爭力。 三、 結論 數位經濟為我們勾勒了技術賦能的廣闊藍圖,而平台經濟則是這幅藍圖中最具爆發力與顛覆性的引擎。透過豐富的實際案例可以看出,面對平台經濟的浪潮,現代企業不能僅僅停留在「將現有業務數位化」的階段。企業必須深入理解多邊市場的運作邏輯與網路效應的威力,思考如何巧妙地融入現有的平台生態系,妥善管理依賴風險,甚至在特定的利基領域中構建屬於自己的微型平台,方能在這場沒有邊界的競爭中立於不敗之地。