← Career advice
Advice Columnist

沒有尊嚴的中國電影

By 劉定堅
沒有尊嚴的中國電影

那年應該是1992年吧,一位被公認為繪畫極出色的主筆,因為在我公司闖出名堂,總算是獲得百萬計的年利潤分紅,但我這投資者並未滿意,因為這畫家不應技止此矣,他的科幻類繪畫風格仍未在市場爆發出來,結果劉定堅做了非常瘋狂的決定,花了整整一年時間,讓對方編繪一本逾百頁的科幻漫畫,以全人手噴彩製作,配合厚銅板紙印刷,還要硬皮精莊。全香港歷史上從未有過科幻題材本土漫畫成功,雖然如此,但我堅持我的計劃,結果這本創刋號創造了歷史,在書展期間開售,瘋狂的讀者把玻璃大門推倒了,我公司的攤位也被人群推倒了5次,最終大會破天荒宣告禁止我這漫畫在場館出售,呵…,的而且確是天下奇聞,竟因為太多讀者搶購而被禁止出售,結果全香港中、英文報紙,還有台灣、日本的傳媒都追訪我問個究竟,那期創刋號我光在香港賺了2百萬,那是22年前啊。

這漫畫後來在法國出版了八版法語版,在日本,一個集團跟我談版權,這集團有幾個投資方,在開會的時候董事經理都來了,他們包括Bandai、JAL等等大企業,也因此我們找到《高達》的原作畫家安彥良和為日語版寫序,他在書上寫的話跟我見面時內容是相同的,他說 : 日本漫畫家該小心了,因為我發現香港畫家的能力已超越了我們。

港漫原來是一群讀書不成,逃避社會固有發展模式,自我掙扎求存的小圈子,這大堆不少連高中學歷也沒有的基層份子,內心當然非常自卑,後來賺了錢就用揮霍、炫耀來掩飾空虛,黃玉郎是當中的代表。我在旁觀望,有不一樣的感覺,也許我是唯一不自卑的漫畫人,我看得非常清楚,實力最重要,只要懂得發揮,小心安排、策劃,了不起的實力絕對可以撬動地球。

我這種太誇張的想法當然沒有人認同,自卑的膽小漫畫人只懂儍笑,結果在法國及比利時,有千計的金頭髮男女粉絲,圍繞著書店守候來自香港的作者親筆簽名,劉定堅完成了不可能的美夢,讓大家走進了國際市場,賺到他們一輩子也沒想過,卻是人生最寶貴的–尊嚴。

今天的中國電影與昔日港漫何其相似,國產片是沒有尊嚴的統稱,從製片人、導演到攝影助手什至小工,幾乎從來沒有人敢自稱專業。相比好萊塢電影,國產片是遠遠落後的陳舊貨色,他受人注意,唯一原因是可以賺大錢、有影響力,絕對跟他的專業品質無關。我們沒有完善的製作流程,沒有稱得上合格的電腦特效公司,沒有懂vfx的導演,沒有必須的完片保證制度,什至沒有完整的storyboard。《泰囧》《大話西游》拿到海外,懂電影製作的人嚇呆了,這種落後的運鏡技術、美術表達、所謂電腦特效,基本上還比不上海外專業學校里學生的作品。這些醜事其實大家都懂的,所以國產片跑不出去,因為印度電影、韓國電影都比中國電影更棒、更專業,我們有的只是市場,中國電影好賺,僅此而已,絕對沒有尊嚴可言。

從個人或者公司而言,能賺錢、沒尊嚴當然可以接受,但從國家、民族的層面而言,這當然是絕對不能接受了,所以政府大力支持文化產業,到處提供扶助,可是大堆錢弄出甚麼東西來呢?大家都看得很清楚,一個又一個龐大的影視基地,讓有關係的人以文化為名,搞地產項目為實,又是賺一大堆快錢。回頭看看國產片,十多年來技術是原地踏步,我們連 Steven Spielberg在1992年拍攝的《侏羅紀公園Jurassic Park》也望塵莫及,好萊塢20年前的特效遠勝今天的國產片,《玩具總動員Toy Story》是皮克斯於1995年上畫的老掉牙舊作了,你不妨跟所謂最成功的《熊出沒》比較一下,要是閣下仍是個有羞恥心的正常人,你應該笑不出來吧?

我實在不明白,為甚麼大家都興致勃勃的大力互相抬舉?難度這樣混下去真的滿足了嗎?再想想國家領導人,看著一團糟的國產片,真的可以接受嗎?是否直到非洲電影也超越中國電影,我們才願意醒覺呢?

你的大刀雕花很美,但上陣殺敵雕花有個屁用,人家用科技發明的槍不美,但子彈殺人很實用。究竟你明不明白,中國電影一塌糊塗,今天毫無尊嚴,你身為電影人,你這廢柴是禍首的一分子!

劉定堅

三十年前創作《蝦仔爹哋》,開創盧海鵬無釐頭金句,創下處境喜劇神話記錄的劉定堅,八十年代轉戰烽火連天的港漫市場,創作了最輝煌年代的《中華英雄》,並成為極少數的代表,只憑藉創作人身份,建立個人出版企業《自由人出版集團》,創作並出版了包括《刀劍笑》、《超神Z》、《狄克戀曲》、《賭聖》等等大批經典漫畫作品;及後進軍小說市場,《刀劍笑新傳》開創了周刋武俠小說神話,憑逾百部作品打開了中、港、台三地市場,經過長時間投入電影及動畫創作及製作,年多前開始進軍國內影視市場,身兼編劇、導演、製作人及投資者四合一身份,繼續挑戰更複雜的龐大市場,延展創作生命。 文章來源﹕ V1周報 (http://v1paper.com)

Keep reading

Related career advice

【仁面秀心】財富守門人的溫度與格局
Advice Columnist

【仁面秀心】財富守門人的溫度與格局

有機會再次與財富管理資深專家楊婷婷頃吓食吓,在她百忙之中可以與我深度交流。在傾談中,隨心地探討了行業的本質與價值。婷婷的見解,讓我深刻體會到,卓越的事業並非單純的數字遊戲,而是以「仁面秀心」為核心的長遠修行。所謂「仁面」,是對客戶的同理與守護;「秀心」,則是內在的專業沉澱與不斷精進。 利他與守護:初心決定格局著名未來學家 Joel Barker 曾言:「願景加上行動便能改變世界。」與婷婷的頃談中,大家一致認同,事業的起點是對行業社會價值的深刻認同。譬如,保險業賺錢只是完成願景的附屬品,真正的核心在於以客戶為中心,協助他們規避人生風險。 這種「利他」精神,如保險是一件利他的事,能將優質的風險管理工具帶給客戶。婷婷察覺到許多家庭缺乏基本保障,卓越的從業員會將工作視為「守護」,幫助家庭在不確定中守住最長遠的保障;成為家庭和企業的財富守門人。當從業員以客戶福祉為出發點,銷售便不再是說服,而是價值的實現。 同理與陪伴:贏得長遠信任很多行業,如財富管理就是一門經營信任的事業。國際研究指出,深層聆聽與同理客戶的情緒智商,是頂尖代理人最重要的特質。婷婷也強調,願意把客戶利益放在首位,甚至推薦更適合但佣金較低產品的顧問,反而能長久留住客戶。 正如婷婷所言:「財富管理不只是產品解說,更是理解與陪伴。」信任的建立也需要專業的沉澱,她曾為素未謀面的客戶耐心重整繁複的保單,最終贏得了客戶的信任與轉介。長期服務與經營現有客戶所創造的效益,遠比不斷開發新客戶更為可觀。 專業與進取:持續學習的秀心現代高淨值客戶對財務規劃的要求日益提高,卓越的從業員必須具備全面的視野。專業並非一蹴而就,而是持續學習的成果。婷婷強調「空杯心態」,持守努力並持續學習。這種內在的「秀心」,讓她能以理性、客觀的態度,打破大眾對行業的印象。同時,婷婷在社交平台持續分享專業知識,不盲目求快,而是以沉穩的節奏,腳踏實地走好每一步,堅信「只要一直在路上,終會有收穫。」 今次與婷婷的傾談,讓我深刻認識到,專業的從業員不僅是財富的規劃者,更是人生的守護者。以「仁面」待人,以「秀心」行事,方能在這條道路上走得更穩、更遠。

你的職業,是資產,還是成本?
Advice Columnist

你的職業,是資產,還是成本?

提起「資產」,很多人會想到股票、基金或物業,但從事財富管理超過二十年,我認為,每個人最重要、回報最高的資產,其實是自己的職業。 在財富管理中,我們經常提醒客戶,真正能夠長期增值的,不只是金融資產,更重要的是持續創造價值的能力。放到職場上,道理同樣適用。每一天的工作,不只是換取薪酬,更是在累積自己的「職業資本」(Career Capital)——包括專業能力、經驗、信譽、人脈,以及解決問題的能力。 年資會增加,價值卻未必同步提升 AI 發展迅速,知識更新速度愈來愈快。有人工作十年,市場價值愈來愈高;亦有人工作十年,卻發現自己掌握的技能已逐漸被取代。兩者最大的分別,不在於年資,而在於有沒有持續投資自己。 管理年輕團隊時,我發現不少新一代重視薪酬、福利及晉升機會,這些固然重要,但我更鼓勵他們思考另一個問題:「這份工作,能否令三年後的自己,比今天更有價值?」 因為真正值得追求的,不只是下一次加薪,而是不斷提升自己的市場競爭力。 AI 可以提升效率,但不能建立信任 近年,AI 已能協助完成資料整理、分析,甚至撰寫報告。然而,在財富管理行業,我們最重視的,始終是理解客戶需要、建立信任,以及在充滿變數的市場中作出專業判斷。科技可以提升效率,但判斷力、責任感、溝通能力和同理心,仍然是無法被完全取代的核心價值。未來企業真正需要的,不只是懂得使用 AI 的員工,而是懂得善用 AI,同時具備獨立思考能力的人才。 投資自己,才是最好的長線回報 另外,財富管理講求長線投資,人才培育亦然。我經常鼓勵年輕同事,不要只做一個完成工作的執行者,而要努力成為能夠解決問題、創造價值的人。當你的能力來自持續學習、跨界思維及判斷力,而不是單一技能,你的職業資本便會像優質資產一樣,隨時間累積價值。同樣,面試年輕人時,建議不要只問他/她懂甚麼,而會問問他/她最近學了甚麼;因為知識會過時,但持續學習的能力,才是真正能夠複利增值的資產。 對企業而言,投資人才亦是最具回報的長線投資。完善的培訓、跨部門歷練、持續學習文化,不但提升員工能力,更能建立企業的長遠競爭力。 財富管理有一個重要概念,就是「複利」。我認為,職涯發展同樣存在複利效應。每天多學一點、多承擔一步、多累積一次經驗,看似微不足道,但經過數年,便會形成別人難以複製的競爭優勢。 你的職業,不應只是每月換取薪金的工具,而是一項值得長期經營的人生資產。懂得投資自己的人,無論市場如何變化,都能持續創造屬於自己的價值。

【職場 Hacker】資源有限,如何快速成長?
Advice Columnist

【職場 Hacker】資源有限,如何快速成長?

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 一個沒有資源的創業者 Tom 是一位 32 歲的創業者。兩年前,他辭職創業,想做一個 B2B SaaS 產品。 但他面臨一個巨大的問題:他沒有資源。 他沒有資金——只有 50 萬積蓄,連一個像樣的辦公室都租不起。他沒有人脈——不認識投資人、不認識大企業的決策者、不認識行業裡的關鍵人物。他沒有團隊——只有他和一位技術合夥人,兩個人要做產品、做銷售、做客服。 那天晚上,Tom 坐在出租屋裡,看著銀行帳戶裡越來越少的餘額,感到深深的焦慮。他開始懷疑:沒有資源,我真的能成功嗎? 第二天,他約了一位成功創業者喝咖啡。這位創業者 5 年前也是白手起家,現在公司年營收超過 3 億。Tom 問他:「你當初是怎麼在沒有資源的情況下起步的?」 創業者笑了笑,說:「Tom,你知道嗎?資源不是成功的前提,槓桿才是。」 什麼是槓桿思維 創業者分享了他的經驗。他說,很多人以為創業需要很多資源——資金、人脈、團隊。但真正的創業者知道,你不需要擁有資源,你只需要撬動資源。 「這就是槓桿思維,」創業者說。「用最小的投入,撬動最大的產出。」 他舉了一個例子。他剛創業時,也沒有資金、沒有人脈、沒有團隊。但他用了三個槓桿,快速啟動了公司: 第一個槓桿:借用別人的信任。他沒有客戶,但他的前老闆有。於是他找前老闆談,說:「我想為你的客戶提供免費的產品試用,作為回報,你可以獲得 10% 的推薦佣金。」前老闆同意了,介紹了 5 個客戶給他。這 5 個客戶成為他的第一批種子用戶。 第二個槓桿:借用別人的專業。他不懂銷售,但他認識一位銷售高手。於是他找這位高手談,說:「我想請你做我們的銷售顧問,不需要全職,只需要每週花 2 小時指導我們。作為回報,你可以獲得 5% 的股權。」這位高手同意了,幫他建立了銷售體系。 第三個槓桿:借用別人的平台。他沒有品牌知名度,但行業媒體有。於是他主動聯繫幾家行業媒體,說:「我想分享我們在 B2B SaaS 領域的實踐經驗,可以寫一篇專業文章。」媒體同意了,發布了他的文章。這篇文章為他帶來了大量潛在客戶。 「你看,」創業者說,「我沒有資源,但我撬動了別人的資源。這就是槓桿思維。」 三種槓桿:人、平台、系統 創業者繼續分享。他說,槓桿思維有三種核心槓桿: 第一種槓桿:人的槓桿。找到那些擁有你需要的資源的人,然後用價值交換的方式,撬動他們的資源。比如,你需要客戶,就找那些有客戶的人;你需要專業知識,就找那些有專業知識的人;你需要資金,就找那些有資金的人。 創業者說,他創業的前兩年,沒有招聘任何全職員工,而是用「價值交換」的方式,撬動了 10 多位專業人士的資源——有人提供銷售指導、有人提供技術支持、有人提供客戶介紹。他用股權、佣金、或者互惠的方式,建立了一個「虛擬團隊」。 「記住!」創業者說,「你不需要擁有人才,你只需要撬動人才。」 第二種槓桿:平台的槓桿。找到那些已經有流量、有用戶、有影響力的平台,然後借用他們的平台來推廣你的產品或服務。比如,你可以在行業媒體發表文章、在社交媒體分享內容、在行業活動演講、在線上平台開課。 創業者說,他創業的第一年,沒有花一分錢做廣告,而是用「內容行銷」的方式,在各大行業媒體、社交媒體、線上平台發表文章和分享經驗。這些內容為他帶來了大量潛在客戶,成本幾乎為零。 「記住!」創業者說,「你不需要建立平台,你只需要借用平台。」 第三種槓桿:系統的槓桿。建立可複製、可擴展的系統,讓你的產出不再依賴你的時間和精力。比如,你可以建立標準化的流程、自動化的工具、可複製的模板,讓一個人的工作變成十個人的工作。 創業者說,他創業的第二年,開始建立系統化的銷售流程、客戶服務流程、產品開發流程。這些系統讓他的團隊效率提升了 […]

沒有尊嚴的中國電影 | CPJobs Career Advice