海闊天空話測量

上世紀生活艱難, 一職難求。許多失業人士, 惟有終日在街上踱步,打發時間,又或希望碰到機會, 找些散工。這樣的失業人士,倒還有積極的心態,自謿為「量地官」。現今社會不同,己少有這類的「量地官」,但這名稱卻也說出了一般人對土地測量的認識, 亦基本上反映我們的工作特性。

「量地」一詞實是一個不錯的概括性稱號, 只不過若因此而聯想為在實地上踱步的話,卻太簡化了這行業的操作及應用情況。其實單是一個「地」字, 已是千變萬化。再加上一個「量」字,方法層出不窮,合而言之, 「量地」一詞,可以說之不盡。要用短短的文字來說明土地測量行業, 筆者唯有試以對比的方法, 找一些測量實例, 試行解說如下:

工作範圍

測量的範圍,一言蔽之,就是地球的表面(日後發展至其他星球也未定)。這就不只測量高山深谷的陸地,也還須要測量水深河牀等。 也要飛上天空, 航空拍攝, 亦要測量隧道, 探測渠管。總之是海陸空以及地底,都是工作的範圍。

工作時段

測量的目標,許多是與天然現象有關。 工作的時段,不可按照通常的生活程序工作。 例如觀測天文以訂定經緯度, 便須要夜間進行。 廿四小時連續紀錄潮水, 也要通宵工作。 筆者於六零年代初, 確有從事如此的觀測。現今自動紀錄方式已取代了許多這類的工作。為了避免交通人流等障礙,許多測量也要於晚上進行。例如地鐵複測,交通幹線的工程等。

遠近精粗不同的測量

測量有時須要精密有時可以粗畧。一般的重要建設, 自然須要測定至毫米甚至更小的精度。現今的高樓橋樑, 動輒高達數百米, 要保持懸垂直線, 必要準至厘毫。這不單是建築過程中的須要。即使是已啟用的水壩, 架空天橋等, 仍要不斷測量監察。水壩於水滿或水乾時, 壓力不同而產生的厘毫米移動, 又或是一座大廈的下坐程況, 都是測量的目標對象, 須要測至厘毫精度。

與這細微精密測量的相反, 是某些瞬時即逝但須定位事物。一般測量水流的速度和方向, 可算屬於這類。還有一次很特別的測量, 是在幾十年前, 天文台在京士柏向空中發放汽球, 研究風向和風速。 請測繪處協助, 嘗試用經緯儀觀測追踪。 總之,測量有須要慢工細貨,亦有須要迅速粗成, 例子多不勝舉的。

危急支援與長期作戰

測量須要爭分奪秒是常事。 例如三四十年前的旭和道山泥傾瀉, 於翌日風雨未收之時, 便要派飛機飛越現場, 拍攝航空照片。 在建做萬宜水庫時, 抽乾了工地的海水, 發現一些古物, 測繪處要趁注水之前, 急忙協助工務局測定散處地上的古物形狀和位置。 年前香港機場發生飛機越出跑道失事時, 測量人員也急被應召到場測定一切現況及碎塊的散佈情況。 凡此種種, 測量急不容緩, 時間緊逼, 不在話下。

然而卻有許多測量是須要長期作戰的。 例如潮汐的數據, 因為太陽、月亮與地球的運轉周期, 最少要連續觀測十九年, 才為可靠。 當然數據年份愈久愈佳。 觀測地磁的變化, 也同樣地要以年計, 或以世紀計。

數理與文化

測量固屬數理科學, 但卻脫離不了歷史文化。 當重定舊界時, 歷史案檔, 必要細心研究。 以本港新界為例, 訂定地界, 能夠了解早年新界農耕情況, 生活習慣等, 可以幫助分析問題。 又或有關地名考証, 亦有須要涉獵文化。原來測繪處的首長,是兼任地名搜集及編排的權責。 他屬下的小組, 自當要有關這方面的文化認識。

總之土地測量可說是範圍遍及海陸空,認識多方不盡同,應用甚廣而又剛柔兼屬,外勤內務俱備,是喜歡活動,接受挑戰者應考慮的行業。

最後,且以「沁園春」一首,概括土地測量專業作結如下:

沁園春(土地測量)

為製輿圖, 涉水登山,到處遨遊。 縱披荊斬棘, 衝風冒雨, 途長路險, 無怨無尤。 冬戰嚴霜,夏迎酷日, 服務豪情永不休。 甘勞苦, 作工程先導, 建設神州。

三維準度何求, 儘在我科研技術優。 以光波測距, 觀星定向, 高空攝影,探海追流。 定界無偏, 爭持可解, 溯史尋根寓智謀。 多元化, 提供數據, 電腦新猷。

香港

梁守肫測量師

(二零一四年九月十四日)

The Hong Kong Institute of Surveyors

The Hong Kong Institute of Surveyors

Established in 1984, The Hong Kong Institute of Surveyors (HKIS) is the only surveying professional body incorporated by ordinance in Hong Kong.  As of 16 April 2015, the number of members reached 9100, of which 6068 were corporate members, 74 were associate members and 2958 were probationers and students.

Keep reading

Related career advice

【職場求生術】遇上「扮工」專家?教你4招對付成日扮忙嘅同事
Advice Columnist

【職場求生術】遇上「扮工」專家?教你4招對付成日扮忙嘅同事

喺香港職場,大家一定遇過呢種同事:日日將「好忙啊」、「真係做唔切」掛喺嘴邊,一有新 Task 就即刻卸膊。最令人眼火爆嘅係,佢哋硬係鍾意喺 Weekend 或者半夜三更覆 Email,特登 CC 晒畀班 Management 睇,營造一個「搏命為公司」嘅假象,但實際上工作產出少之又少。 面對呢種「扮工」專家,身為同事嘅你難免會覺得委屈,甚至因為佢推卸責任而增加咗自己嘅 Workload。今次為你準備咗以下 4 招應對策略,教你點樣優雅地應對,唔使硬食死貓! 1. 劃清界線,拒絕無了期「接身後事」 2. 白紙黑字,留低溝通紀錄 3. 唔好做觀眾,冷處理「非辦公時間」嘅表演 4. 專注自己,相信管理層嘅眼光 職場上最重要係保護自己嘅 Mental Health。與其為咗「扮工」同事激心,不如將精力放喺提升自己嘅實力上!

老細每粒鐘要你「報更」?4招教你對付 Micro-management 控制狂上司!
Advice Columnist

老細每粒鐘要你「報更」?4招教你對付 Micro-management 控制狂上司!

返工最怕遇到啲咩?唔係無窮無盡嘅 OT,而係遇到一個 Micro-management(微管理)嘅老細!每日每分每秒都 mon 住你,不停問:「你而家做緊咩?」、「份report搞成點?」,最誇張嘅甚至要你每日 mark 實一張 Time sheet,每個鐘「報更」匯報自己做過啲乜。 面對呢種令人窒息嘅工作環境,與其日日喺位度反白眼兼懷疑人生,不如試下用以下 4 招「反客為主」,拆解老細嘅不安感! 1. 主動出擊:先發制人,塞爆佢個 Inbox 控制狂上司之所以不停問,往往係因為佢缺乏安全感,覺得一切唔喺佢掌握之內。既然佢咁想知,你就不如主動匯報! 2. 善用工具:透明化你嘅工作日程 老細要你每個鐘寫 Time sheet?與其嘥時間填表,不如主動提議用更有效率嘅方法。 3. 向上管理:委婉反映「報更」嘅時間成本 好多老細未必意識到,不停要求員工匯報,其實係會拖慢工作進度。你要搵個適當嘅時機(例如 One-on-one meeting),平心靜氣咁同佢傾下。 4. 建立信任:用實力證明你係「靠得住」 講到尾,Micromanagement 嘅核心問題係「信任」。要老細放手,首先你要證明自己值得被信任。 🌟 終極絕招:三十六計,走為上計! 如果你試過晒以上方法,交足貨又主動溝通,但老細依然故我,將控制慾無限放大,搞到你精神緊張、壓力爆煲……咁證明呢間公司嘅文化根本唔適合你。 與其留喺度受氣,不如及早轉身!全港咁多好老闆,總有一個懂得欣賞你嘅獨立工作能力!唔好等啦,即刻為自己嘅 career 搵條新出路!

【IT事務所】數位經濟與平台經濟:差異與對企業的深遠影響
Advice Columnist

【IT事務所】數位經濟與平台經濟:差異與對企業的深遠影響

在當今快速變遷的科技時代,「數位經濟」(Digital Economy)與「平台經濟」(Platform Economy)是兩個常被交替使用的名詞。然而,兩者在經濟學定義與商業運作邏輯上具有顯著的差異。對於企業而言,理解這些差異不僅是理論上的探討,更是擬定未來發展策略、因應市場挑戰的關鍵。 一、 數位經濟與平台經濟的差異 要釐清兩者的差異,我們可以從「宏觀」的經濟型態與「微觀」的商業模式來進行深入探討。 數位經濟是一個廣泛的總體經濟概念,涵蓋了所有依賴數位科技、數據化資訊與網際網路作為關鍵生產要素的經濟活動。它不僅包括純粹的網路產業,也包含了傳統產業的數位化轉型。只要是運用數位科技來提升效率、創造價值的商業行為與經濟體系,都屬於數位經濟的範疇。例如,一家傳統銀行開發了手機應用程式,讓客戶可以在線上完成轉帳與理財,這種利用數位技術提升營運效率的行為,便是數位經濟的典型展現。 相對而言,平台經濟是數位經濟中一個極具顛覆性的特定商業模式。平台本身通常不直接生產商品或提供實體服務,而是作為一個「中介載體」,利用數位基礎設施來媒合雙邊或多邊市場。在價值創造方式上,數位經濟關注技術如何提升生產力,而平台經濟的核心則在於「降低交易成本」與「創造連結」。延續前述的金融例子,如果一家企業建立的是一個P2P網路借貸平台(如LendingClub),它本身不擁有放貸資金,而是純粹媒合有閒置資金的投資人與需要借款的消費者,這就是平台經濟的運作邏輯。 平台經濟最顯著的特徵是「網路效應」(Network Effects)。在這種模式下,平台的價值會隨著使用者數量的增加而呈指數型成長。以叫車服務平台Uber為例,當平台上的司機越多,乘客的等待時間就越短;乘客體驗變好後,會吸引更多乘客使用,進而又吸引更多司機加入以獲取更高收入。這種跨邊網路效應在一般的數位經濟企業中並不一定存在,卻是平台企業爆發性成長的關鍵引擎。 此外,平台經濟徹底顛覆了傳統的所有權概念,轉向「資產輕量化」與「使用權」的共享。傳統的跨國連鎖飯店如希爾頓(Hilton)或萬豪(Marriott)需要耗費鉅資購買土地、興建飯店並雇用大量員工;然而,Airbnb作為全球最大的住宿提供者,本身卻不擁有一間客房。平台企業藉由調動社會上的閒置資源,以極低的邊際成本進行擴張,這是傳統數位轉型企業難以企及的優勢。 二、 平台經濟對企業的影響 平台經濟的崛起,徹底改變了傳統企業的競爭環境、成本結構與消費者期望。其對企業的影響呈現出強烈的雙面性,既帶來了前所未有的全球化機遇,也伴隨著嚴峻的生存與依賴挑戰。 商業模式的重塑與創新 : 平台經濟迫使傳統企業從「線性價值鏈」(即生產、行銷、銷售給終端消費者)轉型為「生態系統」思維。企業不再只是單純地銷售產品,而是轉向提供服務、體驗,甚至自己轉型為平台。例如,全球知名的農業機械製造商約翰迪爾(John Deere)不再只是一間賣牽引機的公司。他們將設備連上網路,建立了一個農業數據平台,讓農夫、種子供應商與軟體開發者可以在平台上共享天氣、土壤與作物數據,成功從傳統硬體製造商轉型為平台生態系的管理者。 降低市場進入門檻與全球化擴張 : 對於新創公司與中小企業而言,平台經濟大幅降低了接觸消費者的門檻。過去,一個在地工匠或獨立設計師若要將產品賣到國外,需要耗費巨資建立實體通路、尋找代理商或建置昂貴的跨國電商網站。如今,透過如Pinkoi、Etsy或Amazon等大型平台,企業可以「隨插即用」這些現成的數位基礎設施與全球金流、物流系統,迅速將商品賣給全世界的用戶。這種便利性讓企業能將資源集中在產品創新與服務優化上。 競爭加劇與「贏者全拿」效應 : 平台經濟高度依賴數據與網路效應,這極易導致「強者恆強」的局面。當一個平台累積了龐大的用戶基數與數據後,其演算法會變得更精準,進一步形成跨越不過的護城河。例如在搜尋引擎領域的Google,或是社群媒體領域的Meta,因為其龐大的網路效應,後進者幾乎無法撼動其地位。這種「贏者全拿」(Winner-takes-all)或寡占的動態,意味著傳統企業若無法加入主流平台生態圈,或在其中找到無可取代的利基市場,將面臨被邊緣化的巨大風險。 高度的平台依賴風險 : 水能載舟,亦能覆舟。當企業過度依賴單一大型平台時,會喪失對定價、客戶數據以及品牌體驗的控制權。例如,許多餐飲業者高度依賴Foodpanda或UberEats等外送平台來獲取訂單,這不僅意味著必須支付高昂的抽成費用,更代表著他們無法掌握顧客的真實聯絡方式與消費輪廓。同樣地,許多依賴Facebook粉絲專頁獲取流量的新聞媒體與電商,只要平台演算法稍作修改,其觸及率與營收便可能面臨雪崩式的下滑。這種高度的依賴風險,是當代企業在擁抱平台時必須謹慎管理的課題。 數據成為核心競爭資產 : 在平台生態中,數據是最有價值的戰略武器。平台企業透過掌握雙邊用戶的行為數據,能進行極度精準的行銷與產品優化。這種資訊不對稱有時會對依賴平台的企業造成威脅。以Amazon為例,平台上累積了無數第三方賣家的銷售數據;當Amazon發現某款商品極度熱銷時,便可能利用這些數據推出自家的「Amazon Basics」自有品牌產品,以更低的價格與更好的搜尋排名與原本的賣家競爭。因此,傳統企業在利用平台的同時,也必須設法建立自己收集第一手數據(First-party data)的渠道,以維持長期的競爭力。 三、 結論 數位經濟為我們勾勒了技術賦能的廣闊藍圖,而平台經濟則是這幅藍圖中最具爆發力與顛覆性的引擎。透過豐富的實際案例可以看出,面對平台經濟的浪潮,現代企業不能僅僅停留在「將現有業務數位化」的階段。企業必須深入理解多邊市場的運作邏輯與網路效應的威力,思考如何巧妙地融入現有的平台生態系,妥善管理依賴風險,甚至在特定的利基領域中構建屬於自己的微型平台,方能在這場沒有邊界的競爭中立於不敗之地。

海闊天空話測量 | CPJobs Career Advice