← Career advice
Advice Columnist

鍾舒漫:忠於自己 獨創音樂新風格

鍾舒漫:忠於自己 獨創音樂新風格

當我們想走自己的路,身邊總會有不同聲音叫我們停下選擇其他方向,結果我們又是原地踏步。但聽過鍾舒漫 ( Sherman ) 的故事,也許大家會領略不一樣的生存之道,也會明白每道「機會之門」都是靠自己雙手去打開。

走出迷路  認清方向

假如問Sherman鍾舒漫最膾炙人口的歌曲,大家都會答《給自己的信》。2007年加入樂壇便得新人獎,2009年便擁有首支年度金曲,多年來推出過十多張國、粵語唱片,相信有很人都對Sherman的音樂事業既羨且慕。但原來在她心裡一直有個情意結。

「我對跳舞音樂情有獨鍾,儘管以往唱過不少快歌,但鑒於商業考慮,始終不可完全放棄唱慢歌,別人對我的形象漸漸模糊了。其實我也喜歡抒情作品,自己也創作過不少,但能夠成為專攻舞曲的歌手是我最大心願。」眼前的Sherman不僅充滿熱誠,還流露著堅定信念,彷彿告訴我11年音樂路沒有使她迷途,反而一直堅守自己的理想、看清自己的目標。

克服挑戰  讓自己昇華

去年是Sherman加入樂壇十周年,她決定作出真正改變,成為百分百唱跳歌手,揭開音樂新一頁!別以為在台上又唱又跳是易如反掌的事,除了歌唱和舞蹈技巧外,也是體力和耐力的考驗。以往Sherman在台上連續唱跳八分鐘都感到吃力,如今她又怎樣克服困難?「為了加強自己的氣息,我每天都努力跑步、踏單車和做健身;甚至一邊踩健身單車一邊唱歌,讓自己能夠保持氣息穩定。不僅如此,我經常歌不離口,在街上也常常哼歌和練歌,旁人看見也許會覺得是怪怪的。」

Sherman半帶幽默分享她破斧沉舟、鍥而不捨的練習過程,我被她那充滿自信、積極樂觀和洋溢熱情的性格感動了!密集式的操練不僅讓Sherman變得更Fit,腦筋也更靈活,現在記舞步也更得心應手。

唱跳背後的人生哲理

由去年起,Sherman陸續推出了多首不同主題的跳舞作品。每首都配合別樹一幟的舞步,還與大班舞蹈員忘我演繹,把歡眾帶進不一樣的音樂國度;當中更有不少充滿黑人音樂和外國跳舞風格,教人眼前一亮。更難得是,她的新歌不僅標榜強勁節拍,而且每首都有深遠寓意。去年的《小碎步》是鼓勵大家堅信自己的特質,因為自信教人變得美麗,也可以讓否定自己的人改觀。《Be Water, My Friend》以李小龍的名言為理念,大談上善若水、以柔制剛的道理,希望大家都像水一般靈活及柔靭,不易被挫折擊倒。還有與王君馨合唱的《隱型》,也是音樂上的新嘗試。

今年Sherman又推出另一快歌《開心節》,顧名思義鼓勵大家時刻保持開朗心境,做人只要樂觀,天天都是喜慶日。Sherman還說:「失意時不一定要呼天搶天,聽快歌反而可以使失落的心重拾自信與能量。」最近Sherman又推出另一首快歌《R U Naughty》,看似反叛的歌名,其實是希望大家拋開煩惱,以愉快心情面對生活。多首跳舞作品不僅為Sherman奠定了獨一無二的唱跳歌手形象,更讓我們知道信念可改變一切。今年12月18日,Sherman更會在旺角麥花臣場館,舉行出道以來首個售票演唱會《鍾舒漫R U SHER?》。她表示會在加入無限創意,希望台上台下打成一片,教人認識鍾舒漫真正的一面。

Sherman不僅活在跳躍音符裡,生命中也充滿律動和正能量,從不相信有做不到的事情。這份天天如新、積極向前、努力帶動「開心文化」的態度,與她的精彩舞步同樣吸引。最後Sherman送上自己的座右銘:「做人要對自己坦白,別讓自己後悔。」這句話使我獲益良多,大家都領略當中意義嗎?

 

文:Andy Wong

圖:Gary Mak

化妝:小鬼@imp Makeup Artistry

髮型:Eas Fu@Fifth Salon

場地:英皇娛樂演藝創意學院   


以上文章刊於《招職》。

Be Water My Friend , Career Advice , R U Naughty , Sherman , 封面故事 , 小碎步 , 招職頭條 , 給自己的信 , 鍾舒漫 , 開心節 , 隱型

Keep reading

Related career advice

【仁面秀心】財富守門人的溫度與格局
Advice Columnist

【仁面秀心】財富守門人的溫度與格局

有機會再次與財富管理資深專家楊婷婷頃吓食吓,在她百忙之中可以與我深度交流。在傾談中,隨心地探討了行業的本質與價值。婷婷的見解,讓我深刻體會到,卓越的事業並非單純的數字遊戲,而是以「仁面秀心」為核心的長遠修行。所謂「仁面」,是對客戶的同理與守護;「秀心」,則是內在的專業沉澱與不斷精進。 利他與守護:初心決定格局著名未來學家 Joel Barker 曾言:「願景加上行動便能改變世界。」與婷婷的頃談中,大家一致認同,事業的起點是對行業社會價值的深刻認同。譬如,保險業賺錢只是完成願景的附屬品,真正的核心在於以客戶為中心,協助他們規避人生風險。 這種「利他」精神,如保險是一件利他的事,能將優質的風險管理工具帶給客戶。婷婷察覺到許多家庭缺乏基本保障,卓越的從業員會將工作視為「守護」,幫助家庭在不確定中守住最長遠的保障;成為家庭和企業的財富守門人。當從業員以客戶福祉為出發點,銷售便不再是說服,而是價值的實現。 同理與陪伴:贏得長遠信任很多行業,如財富管理就是一門經營信任的事業。國際研究指出,深層聆聽與同理客戶的情緒智商,是頂尖代理人最重要的特質。婷婷也強調,願意把客戶利益放在首位,甚至推薦更適合但佣金較低產品的顧問,反而能長久留住客戶。 正如婷婷所言:「財富管理不只是產品解說,更是理解與陪伴。」信任的建立也需要專業的沉澱,她曾為素未謀面的客戶耐心重整繁複的保單,最終贏得了客戶的信任與轉介。長期服務與經營現有客戶所創造的效益,遠比不斷開發新客戶更為可觀。 專業與進取:持續學習的秀心現代高淨值客戶對財務規劃的要求日益提高,卓越的從業員必須具備全面的視野。專業並非一蹴而就,而是持續學習的成果。婷婷強調「空杯心態」,持守努力並持續學習。這種內在的「秀心」,讓她能以理性、客觀的態度,打破大眾對行業的印象。同時,婷婷在社交平台持續分享專業知識,不盲目求快,而是以沉穩的節奏,腳踏實地走好每一步,堅信「只要一直在路上,終會有收穫。」 今次與婷婷的傾談,讓我深刻認識到,專業的從業員不僅是財富的規劃者,更是人生的守護者。以「仁面」待人,以「秀心」行事,方能在這條道路上走得更穩、更遠。

你的職業,是資產,還是成本?
Advice Columnist

你的職業,是資產,還是成本?

提起「資產」,很多人會想到股票、基金或物業,但從事財富管理超過二十年,我認為,每個人最重要、回報最高的資產,其實是自己的職業。 在財富管理中,我們經常提醒客戶,真正能夠長期增值的,不只是金融資產,更重要的是持續創造價值的能力。放到職場上,道理同樣適用。每一天的工作,不只是換取薪酬,更是在累積自己的「職業資本」(Career Capital)——包括專業能力、經驗、信譽、人脈,以及解決問題的能力。 年資會增加,價值卻未必同步提升 AI 發展迅速,知識更新速度愈來愈快。有人工作十年,市場價值愈來愈高;亦有人工作十年,卻發現自己掌握的技能已逐漸被取代。兩者最大的分別,不在於年資,而在於有沒有持續投資自己。 管理年輕團隊時,我發現不少新一代重視薪酬、福利及晉升機會,這些固然重要,但我更鼓勵他們思考另一個問題:「這份工作,能否令三年後的自己,比今天更有價值?」 因為真正值得追求的,不只是下一次加薪,而是不斷提升自己的市場競爭力。 AI 可以提升效率,但不能建立信任 近年,AI 已能協助完成資料整理、分析,甚至撰寫報告。然而,在財富管理行業,我們最重視的,始終是理解客戶需要、建立信任,以及在充滿變數的市場中作出專業判斷。科技可以提升效率,但判斷力、責任感、溝通能力和同理心,仍然是無法被完全取代的核心價值。未來企業真正需要的,不只是懂得使用 AI 的員工,而是懂得善用 AI,同時具備獨立思考能力的人才。 投資自己,才是最好的長線回報 另外,財富管理講求長線投資,人才培育亦然。我經常鼓勵年輕同事,不要只做一個完成工作的執行者,而要努力成為能夠解決問題、創造價值的人。當你的能力來自持續學習、跨界思維及判斷力,而不是單一技能,你的職業資本便會像優質資產一樣,隨時間累積價值。同樣,面試年輕人時,建議不要只問他/她懂甚麼,而會問問他/她最近學了甚麼;因為知識會過時,但持續學習的能力,才是真正能夠複利增值的資產。 對企業而言,投資人才亦是最具回報的長線投資。完善的培訓、跨部門歷練、持續學習文化,不但提升員工能力,更能建立企業的長遠競爭力。 財富管理有一個重要概念,就是「複利」。我認為,職涯發展同樣存在複利效應。每天多學一點、多承擔一步、多累積一次經驗,看似微不足道,但經過數年,便會形成別人難以複製的競爭優勢。 你的職業,不應只是每月換取薪金的工具,而是一項值得長期經營的人生資產。懂得投資自己的人,無論市場如何變化,都能持續創造屬於自己的價值。

【職場 Hacker】資源有限,如何快速成長?
Advice Columnist

【職場 Hacker】資源有限,如何快速成長?

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 一個沒有資源的創業者 Tom 是一位 32 歲的創業者。兩年前,他辭職創業,想做一個 B2B SaaS 產品。 但他面臨一個巨大的問題:他沒有資源。 他沒有資金——只有 50 萬積蓄,連一個像樣的辦公室都租不起。他沒有人脈——不認識投資人、不認識大企業的決策者、不認識行業裡的關鍵人物。他沒有團隊——只有他和一位技術合夥人,兩個人要做產品、做銷售、做客服。 那天晚上,Tom 坐在出租屋裡,看著銀行帳戶裡越來越少的餘額,感到深深的焦慮。他開始懷疑:沒有資源,我真的能成功嗎? 第二天,他約了一位成功創業者喝咖啡。這位創業者 5 年前也是白手起家,現在公司年營收超過 3 億。Tom 問他:「你當初是怎麼在沒有資源的情況下起步的?」 創業者笑了笑,說:「Tom,你知道嗎?資源不是成功的前提,槓桿才是。」 什麼是槓桿思維 創業者分享了他的經驗。他說,很多人以為創業需要很多資源——資金、人脈、團隊。但真正的創業者知道,你不需要擁有資源,你只需要撬動資源。 「這就是槓桿思維,」創業者說。「用最小的投入,撬動最大的產出。」 他舉了一個例子。他剛創業時,也沒有資金、沒有人脈、沒有團隊。但他用了三個槓桿,快速啟動了公司: 第一個槓桿:借用別人的信任。他沒有客戶,但他的前老闆有。於是他找前老闆談,說:「我想為你的客戶提供免費的產品試用,作為回報,你可以獲得 10% 的推薦佣金。」前老闆同意了,介紹了 5 個客戶給他。這 5 個客戶成為他的第一批種子用戶。 第二個槓桿:借用別人的專業。他不懂銷售,但他認識一位銷售高手。於是他找這位高手談,說:「我想請你做我們的銷售顧問,不需要全職,只需要每週花 2 小時指導我們。作為回報,你可以獲得 5% 的股權。」這位高手同意了,幫他建立了銷售體系。 第三個槓桿:借用別人的平台。他沒有品牌知名度,但行業媒體有。於是他主動聯繫幾家行業媒體,說:「我想分享我們在 B2B SaaS 領域的實踐經驗,可以寫一篇專業文章。」媒體同意了,發布了他的文章。這篇文章為他帶來了大量潛在客戶。 「你看,」創業者說,「我沒有資源,但我撬動了別人的資源。這就是槓桿思維。」 三種槓桿:人、平台、系統 創業者繼續分享。他說,槓桿思維有三種核心槓桿: 第一種槓桿:人的槓桿。找到那些擁有你需要的資源的人,然後用價值交換的方式,撬動他們的資源。比如,你需要客戶,就找那些有客戶的人;你需要專業知識,就找那些有專業知識的人;你需要資金,就找那些有資金的人。 創業者說,他創業的前兩年,沒有招聘任何全職員工,而是用「價值交換」的方式,撬動了 10 多位專業人士的資源——有人提供銷售指導、有人提供技術支持、有人提供客戶介紹。他用股權、佣金、或者互惠的方式,建立了一個「虛擬團隊」。 「記住!」創業者說,「你不需要擁有人才,你只需要撬動人才。」 第二種槓桿:平台的槓桿。找到那些已經有流量、有用戶、有影響力的平台,然後借用他們的平台來推廣你的產品或服務。比如,你可以在行業媒體發表文章、在社交媒體分享內容、在行業活動演講、在線上平台開課。 創業者說,他創業的第一年,沒有花一分錢做廣告,而是用「內容行銷」的方式,在各大行業媒體、社交媒體、線上平台發表文章和分享經驗。這些內容為他帶來了大量潛在客戶,成本幾乎為零。 「記住!」創業者說,「你不需要建立平台,你只需要借用平台。」 第三種槓桿:系統的槓桿。建立可複製、可擴展的系統,讓你的產出不再依賴你的時間和精力。比如,你可以建立標準化的流程、自動化的工具、可複製的模板,讓一個人的工作變成十個人的工作。 創業者說,他創業的第二年,開始建立系統化的銷售流程、客戶服務流程、產品開發流程。這些系統讓他的團隊效率提升了 […]

鍾舒漫:忠於自己 獨創音樂新風格 | CPJobs Career Advice