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【發財立品】人口結構對品牌的影響
Advice Columnist

【發財立品】人口結構對品牌的影響

最近社會上其中一項討論得比較熾熱的題目,應該全是移民潮。疫情之下,雖然絕大部份市民都需要留在自身國家或地區,但香港過去一兩年的而且確出現很多移民的個案。當中不少移民家庭中包括小朋友或年青人,而且要移民,家庭收入及資歷水平一般較為優越,在這情況下如何影響品牌的部署呢?以往相對願意花錢在學童身上的一群,現在留下來的,所願意花的數字或喜好會否不一樣?在品牌定位、價錢、包裝、銷售渠道等等是否需要作出適當改變?

【發財立品】超市品牌大作戰 II
Advice Columnist

【發財立品】超市品牌大作戰 II

於上一篇文章和大家分享了超市品牌於現時所面對激烈競爭的情況下,各自作出現了不少改變去應對。但是各種的應對辦法是否到位,能否形成新一代超市的結構分為?正如之前筆者所說,個別超市品牌需要建立並製造一種「需要(needs)」植入客戶生活當中並形成習慣,這才能真正能夠建立品牌客戶群體,增加競爭力及收入。

【發財立品】超市品牌大作戰
Advice Columnist

【發財立品】超市品牌大作戰

超級市場是絕大部份人生活中的一部份,從超級市場營運模式出現開始,經過不斷演變及進化發展至今,無論品牌形象、經營模式、大中小型規模都變化很大。在過去兩年疫情洗禮下,成為超級市場轉變的催化劑。

【發財立品】品牌發展變自殘
Advice Columnist

【發財立品】品牌發展變自殘

很多品牌發展的時候,不約而同都會考慮增加產品種類、銷售渠道、研發及推出與本身沒有直接關係的產品等等。但發展品牌這回事,稍一不慎,以上的做法極有可能演化成一種自殘的行為。

【發財立品】講求溫度的品牌
Advice Columnist

【發財立品】講求溫度的品牌

有深度的品牌大家可能都聽過,但有溫度的品牌大家又能否猜度得到?大家可能聯想起是否品牌本身的產品或服務與溫度有關?或許是與餐飲或衣着產品、甚至是家庭電器用品有關?因為這類產品本身給予客戶帶來不同溫度感覺,例如保暖衣物、熱飲、冰鎮食品、冷氣、暖爐等等。

【發財立品】品牌如何較啱channel與顧客溝通
Advice Columnist

【發財立品】品牌如何較啱channel與顧客溝通

在瞬息萬變數碼化的年代,品牌需要重視和花大量資源做digital marketing已經不是一件新鮮事。不同創新社交平台或手機Apps的出現,對於打造品牌者會感到吃力。尤其在疫情下,機不離手一族以外,平常沒花太多時間於社交平台的群體亦開始使用及瀏覽個別平台。要如何找出與顧客溝通的對口,成為content management 以外的一大難題。

【發財立品】創造新品牌前須三思而後行
Advice Columnist

【發財立品】創造新品牌前須三思而後行

創造新品牌絕對是絕大部份市務人員、品牌顧問或老闆們最喜歡、最想做的project。然而,這個亦是具非常大挑戰的項目。創造一個新品牌所需要的資源和金錢實在是大家未必能夠負擔的一個計劃。

【發財立品】獎項與認證對品牌形象的影響
Advice Columnist

【發財立品】獎項與認證對品牌形象的影響

無論產品或公司,在銷售數字上做出成績外,亦希望得到獎項以獲取他人肯定。現時市場上有不同的比賽或獎項給予競爭者參與和申請,但並非所有獎項大家都認識。獲獎的公司都能得到大家肯定?一般市民並不認識或了解各大小獎項的價值和相關細節,當顧客看到產品或公司獲得獎項後,感覺該產品或公司值得信賴及質素有保證。這是否正確呢?

【發財立品】管理個人品牌的三大要訣
Advice Columnist

【發財立品】管理個人品牌的三大要訣

筆者以前都在此專欄分享過如何打造個人品牌,或者如何讓品牌人性化。在創立品牌過後需要細心管理丶有效及完善應對外界對品牌的影響,才能讓個人品牌得以永續。要妥善管理個人品牌,有三大要訣值得留意,並按此細心經營。 第一:注意自己個人形象,這種個人品牌大多出現在演藝界或名人身上。他們每日在生活中所發生的事,直接影響其品牌的形象。在現今世界Cancel Culture盛行的年代,一不留神,一句錯誤的說話或一次錯誤的行為,足以讓自己及整個品牌形象拉到極負面情況。大家亦都非常清楚,作為公眾人物,某程度上個人生活受到規範。例如好好先生惹上官非、被發現有出軌行為、醉酒鬧事等等,發生這種事情立即讓個人及其品牌形象盡毁。要重新再建立起健康正面的形象,比創立品牌更難。所以注意個人生活細節成為第一大要點。

【發財立品】品牌發展如何應對人口老化問題
Advice Columnist

【發財立品】品牌發展如何應對人口老化問題

香港人口老化的趨勢已成為大眾關注的議題,按政府統計處新一套涵蓋2017年至2066年的人口推算,人口將持續老化。撇除外籍家庭傭工,65歲及以上長者的比例,推算將由2016年的17%,增加至2036年的31%。再加上香港人越來越注重健康,並受惠於高質素醫療系統支援,香港人愈趨長壽。世界衛生組織預期2050年,本港將在全球佔最大長者百分比的城市中排第五位,即將有40%人口為六十五歲或以上的長者。  長者的消費和投資取向都比年青人保守,但在新一代的長者將有更高的教育程度和更強的消費能力,他們對生活質素會有更高的要求。「樂齡/銀髮市場」將帶來更大商機,各行業都會研發新的產品和服務,例如飲食、保健、金融保險、科技、服裝等,以迎合這羣銀髮一族的需求。

【發財立品】品牌被點數擊倒
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【發財立品】品牌被點數擊倒

很多時候我們都會聽到一些公司甚至政府部門推出不同計劃或品牌的時候以數字1.0, 2.0 , 3.0等表達的版本尊稱,大家可能認為這個做法本身並沒有什麼問題,以往從資訊科技產品上亦經常看到這種表達方式。但在現今社會,這種做法是否過時甚至演變成一個問題呢?品牌有可能因為使用了這種演繹方式而出現反效果。 在千禧年代以前,不少電腦軟件甚至手提電話都會以這種表達方式推出新版本。現在他們絕大部份已經不會使用這種表達方式,反之會使用其他尊稱或在不同數字版本後加上一個特別稱號代替。例如以往經常見到電腦軟件使用2.0 , 3.0這種新版本稱號,他們改為使用例如Millennium,Plus等具含意的字眼代替,又或者加上簡單一個英文字母如X,Z等。背後意義除了因為新版本推出的次數增加會使客戶感到品牌已出現一段日子,在資訊發達的世界上推陳出新變相被看為歷史悠久,與日新月異出現矛盾。

【發財立品】本土品牌如何打進國際市場
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【發財立品】本土品牌如何打進國際市場

一個品牌,無論她是因為希望生意越做越大賺得更多利潤、將本土文化得以讓世界接受、還是希望將自己的理念宣揚到全世界,本土品牌如何打進國際市場並不能自我陶醉麻木地衝出去。  說到底一個品牌若然要打進國際市場,她們的產品或服務必須達致國際水平,這是最基本的條件。無論是安全性、認受性、可接受程度、與其他地域文化不存在衝突等等,都需要達標。