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職場最痛之失去請假的自由
到咗年尾，又喺時候要㩒入公司個人事系統，睇下同事們嘅大假日數。因為公司有policy，一定要同事清一定數目嘅年假，所以又係時候要提一提同事清假。做咗幾個年頭，就會發現出現喺清假名單上面嘅人通常都分三種…
Career advice
Practical guides for a Hong Kong career
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Tag: "老細"
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5招應對每事問老細
曾經聽過一個朋友訴苦，他每朝回到公司第一件事，就是向上司滙報工作進度及當天有什麼重要事情要處理，這聽起來正常不過。但再聽下去，他那張清單長得有點過份，上面除點列工作要點外，每點之下更有一大篇幅巨細無遺去解釋每個要點，我驚訝說需要嗎?他說他的上司聽到某些字眼就會細問，他自己也曾暗道「使唔使呀?」為免一大朝早被人問到口啞啞，他雖則覺得無謂，但跟官知官姓乜，唯有滿足他的求知欲，令每朝簡短的滙報變得水蛇春咁長，費時失事。遇著這些每事問上司，我會簡單概括他們都是缺乏安全感，慘慘豬來的，但也要想辦法面對，不然受苦的是自己。 認清問題誰屬：溝通是相向的，有時你覺得上司有問題，反過來可能上司同樣覺得你有問題。事必有因，他經常追問你、每事問，可能是因為你的工作表現出了問題，未能達到他的預期要求，也令他不放心，不得不作出一些監察行為。首先你要檢視自己的工作表現是否達到滿意程度。如果確定不是自身問題，就可透過他經常追問的事情，更清楚他認為什麼重要，懂得避重就輕投其所好，他就再沒有發聲的機會。
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公司總有惡魔在身邊
N年前台劇話「惡魔在身邊」，如果呢個世界真係有有惡魔，佢未必在身邊，但就一定喺公司。喺辦公室充滿壓力嘅環境，令人類情緒容易失控；對自身利益嘅慾望，令人容易心生邪念，辦公室絕對係最適合惡魔棲身嘅地方。
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老細係找數真漢子，還是賴皮王
郭富城實踐多年前衝口而出的承諾，向全港市民「派利市」，被稱為「找數真漢子」，可悲的是，看看我們身邊的老細或上司，現實中又有多少個真漢子，賴皮的反而多的是，要跟他們鬥智鬥力有時還真累人…
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年底頒獎典禮之最XXX老細
年底有很多頒獎典禮，如果攪一個最XXX老細，你又會想到你老細是最乜乜乜呢? 最麻煩老細：有一種老細我形容為最麻煩的老細，明知你已經忙到拆天，還要執著一些格式、無傷大雅的細節上，著眼於細微細眼的小錯處，對於一些大方向的問題他卻擱在一邊不予處理，未能解同事燃眉之急之餘卻加重工作負擔。 最假民主老細：有些老細表面上很開明，樣樣都先問過同事意見，實質上是自己沒料到，只能靠同事的貢獻，最後有功勞就全部攬上身。另一種是每事都問過大家，說什麼集體意志決定，到頭來意見接受，態度照舊，其實本身已有想法定案，卻浪費大家要講出意見，是最典型的假民主。 最無理老細：由朝到晚叫人格價，然後要供應商服務全包、做到最好，但價錢就叫人平平平，人做生意你做生意，你就要賺到盡，別人的就不是生意。 最大細超老細：做管理層最忌大細超，因為真心影響士氣和團結性。這些老細對著心腹就什麼都可以、批准，但對其他人就諸多制肘、事事箝制；跟心腹就細聲講大聲笑，對其他人就長期黑臉。 最小家老細：講起年尾，很多公司都有各式各樣的飯局，自不然會跟老細坐埋一枱吃一餐，做細的自不然覺得是公司/老細請客，我見過我真係見過，有老細厚臉皮到一個點，他埋單找數接受了大家謝意之後，回到公司膽敢叫秘書向同事收集飯錢，連零頭都不放過。跟著這種小家老細，明年人工、花紅也不要有什麼奢求遐想。
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Appraisal嘅常見對白
每年到咗年尾，又係總結大家工作上嘅戰績嘅時候，老細們又收到人事部send出嚟嗰張水蛇春咁長嘅Appraisal，填佢地對下屬嘅成績單。一般嚟講，老細都會趁呢個時間捉下啲下屬入房傾下計。不過…