
【職場 Hacker】揭開職場破局的秘密——SMI 框架(上)
這幾個月來,我們分享了很多關於職場故事——Alex 的能見度困境、Mia 的職涯迷茫、David 的領導者孤獨。 在這些故事裡,我多次提到「診斷方法」、「系統化框架」。你可能想問:「Kenneth,你說的那套方法到底是什麼?」 今期,我要兌現這個承諾。 我多年觀察發現,那些能成功破局的人,都有一個共同特點:他們會系統化地診斷現狀、制定行動、追蹤成效。 於是,我開發了一套系統化的職場轉型系統——SMI 個人競爭力設計系統。 SMI 代表三個英文詞:SCAN(掃描診斷)、MAKER(行動引擎)、IMPACT(成效驗證)。這三層形成了一個完整的自我調節系統。 今天這篇文章,我會完整揭示 SMI 框架的第一層:SCAN 層——如何診斷你的職場現狀? SCAN :四個診斷維度 SCAN 包含四個核心維度,每個維度的首字母組成「SCAN」: S = Situation(現狀定位) 第一個維度是「現狀定位」,評估你當前的職場狀態。 關鍵問題: – 你的核心能力是什麼?你最擅長什麼? – 你的技能有過時風險嗎?會被 AI 取代嗎? – 你的專業聲譽如何?有多少人認識你、信任你? – 你的財務狀況如何?有足夠的儲蓄支撐轉型嗎? – 你的工作生活平衡如何?有足夠的時間和精力投入轉型嗎? 這個維度的目的,是幫助你清楚地了解「你現在在哪裡」? C = Competition(競爭格局) 第二個維度是「競爭格局」,評估你所在行業和領域的環境。 關鍵問題: – 你所在的行業是成長還是衰退?未來 5-10 年的趨勢如何? – 你的領域競爭激烈嗎?有多少人在做跟你一樣的工作? – 你的工作會被技術取代嗎?AI 和自動化的影響如何? – 你有差異化優勢嗎?你跟別人有什麼不同? – 你在同儕中的位置如何?是領先、持平、還是落後? […]










